自去年12月以來，川煤集團全面啟動國企改革三年行動，同步實施司法重整和深化內部改革，加快推動產權多元化、治理現代化、資產高效化和管理精干化，企業活力增強，治理水平、經營效益、風險防控能力得到提升。今年1-6月，累計實現營業收入57.56億元，利潤總額從去年同期虧損6.26億元到實現利潤4.02億元，同比增盈10.28億元。

推動產權多元化。在司法重整內通過以股抵債安排引入戰略投資者，企業資產負債率顯著下降，減少財務成本約9.5億元，以最小“創口”有效化解了債務風險和訴訟危機。同時，川煤集團由國有獨資公司變為多股東持股的國有控股公司，實現股權多元化和資本結構優化，初步形成“四川省國資委實際控制，省屬企業、金融機構共同持股”產權結構新格局。

推動治理現代化。深化中國特色現代企業制度建設，完成黨建入章，制定黨委（黨組）前置討論重大事項清單，健全 “三會”治理結構和機制，推行經理層任期制和契約化管理；圍繞五大產業板塊，加強全面預算指標管理，實行分類核算、分類考核，建立重點虧損企業經營動態監控體系，推進合規管理體系建設，著力提高企業治理水平。

推動資產高效化。聚焦主責主業，高效推進資產重組工作，提升產業集中度，將原23家二級公司重組為5家專業化公司，分別承接煤炭主業、礦山建筑、礦山醫療康養、礦山科技服務和物資產業板塊，與川煤集團總部構建起“1+5”專業管理模式，實現資產專業化管理。

推動管理精干化。將原來多達6級的產權管理層級縮減為3級、將3級生產管理層級縮減為2級、將4級銷售管理層級縮減為1級，減層縮鏈，形成企業“管資本做戰略”、專業化公司“管資產做經營”、礦廠“管執行保安全”的扁平化三級管理體系。推行全員競聘上崗，打破干部“內循環”現象，川煤集團總部及二級子公司機關管理人數減少40%，管理成本下降15%，管理效率顯著提升。

【責任編輯：語謙】