為落實青島市委、市政府“項目落地年”工作部署，推動市屬企業更好匹配城市發展戰略，青島市國資委堅持問題導向，圍繞服務城市重大基礎設施建設和戰略產業項目投資兩個方面，認真研究推動市屬企業進一步提高思想認識，強化責任落實，以勇爭一流的精神、積極作為的擔當，提升公共服務保障能力，全面融入青島發展大局，為建設現代化國際大都市貢獻國資國企力量。

學習經驗，揚優勢提弱項補短板

青島市國資委聚焦市屬企業在承擔重大基礎設施建設和戰略產業投資任務方面存在的突出問題和短板，組織城投、華通、海發、地鐵、城運控股、市政空間、水務、能源、旅游等市屬企業赴濟南、成都進行了專題考察調研，深入學習兩地在強化市屬企業匹配城市發展戰略功能定位、科學配置資源支持市屬平臺公司做大做強、統籌資源推進產融結合等方面的典型經驗做法，在充分研討思考的基礎上，形成《關于市屬企業更好匹配城市發展戰略的學習考察報告》，結合青島實際，研究提出進一步強化市屬平臺公司“城市建設綜合運營商”功能定位、統籌資源配置增強市屬平臺公司投融能力、高度關注企業可持續發展問題、建立市屬企業重大投資項目業績考核引導機制等六個方面的思考和建議報送市政府研究。

凝聚共識，強化國資國企匹配城市發展戰略的高度自覺

青島市國資委黨委組織召開黨委擴大會，深入研究討論考察報告下步工作思路措施，有關企業參會交流，共同分析問題短板、明確目標措施，進一步提升了國資國企履行好經濟、政治、社會“三大責任”的擔當意識和積極性、主動性。隨后，青島市國資委黨委結合開展全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”暨國企改革三年行動推進落實情況“調研督導周”，進一步征求了企業在服務支撐城市發展戰略方面的意見和建議，共同謀劃推進匹配城市發展戰略工作。各企業紛紛表示，下步要更加提高站位，抓住落實國企改革三年行動和青島區域性國資國企綜合改革試驗重大機遇，結合做強做優做大主責主業，積極融入城市發展戰略，“挑重擔、起示范、做貢獻”，服務戰略，服務民生，參與市場競爭，發揮好主力軍和領頭雁作用。

綜合施策，提升市屬企業匹配城市發展戰略能力

青島市國資委創新工作思路，通過將澳柯瑪股權劃入海發集團、海灣集團股權劃入國投公司等方式整合集中國有優質股權資源，實施市場化資本運作，實現優勢互補，促進企業協同發展，提高國有資本運營效益，取得積極成效。積極研究推進“大能源”“大水務”“大交通”“大旅游”一體化運營大格局，通過市場化股權合作、投資并購、資產劃轉等靈活多樣方式整合青島市同類資源，減少同質競爭，提升資源利用效率。加強考核引導，強化分類考核，壓實壓細企業負責人經營業績考核工作，按照“一事一議”原則，對市屬企業完成城市重大基礎設施和重大產業項目等實行清單管理、量化考核，進一步調動企業的積極性和主動性。同時，主動加強與市行業主管部門和區（市）的溝通對接，形成協調聯動，為青島市屬企業實現高質量發展和匹配城市發展戰略提供最優營商環境和發展氛圍。

【責任編輯：語謙】