文章來源：內(nèi)蒙古國資委 發(fā)布時間：2021-08-25
今年以來，內(nèi)蒙古呼和浩特市委、市政府通過整合做大、培育做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改制退出等方式，積極推動市本級國有資本向公共交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施、供熱供水等公共服務(wù)領(lǐng)域集中。重組整合后，市本級國有企業(yè)的數(shù)量由原來的36戶減少到10戶，國有企業(yè)的主責(zé)主業(yè)更加突出，公共服務(wù)支持保障能力明顯提升。
今年，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府明確要求各盟市對所屬企業(yè)進(jìn)行重組整合，并按照經(jīng)營性資產(chǎn)總額嚴(yán)格限定本地區(qū)重組整合后的國有企業(yè)戶數(shù)。呼和浩特市委、市政府高度重視國有企業(yè)重組整合工作，成立了市本級深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌此次重組整合工作；呼和浩特市政府多次召開專題會議研究討論《呼和浩特市本級國有企業(yè)深化改革的實施方案》，提出修改完善意見。同時，成立了11個專項工作組，具體負(fù)責(zé)推動所分管領(lǐng)域企業(yè)的重組整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作。
在對市本級國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營狀況等進(jìn)行全面梳理的同時，通過整合做大、培育做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改制退出4種方式進(jìn)行改革。在整合做大方面，按照分行業(yè)分領(lǐng)域歸類原則，將分布在交通投資建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供熱、文化旅游4個領(lǐng)域的20戶企業(yè)，整合為4戶企業(yè)集團(tuán)（交投、城建、燃熱、文旅），減少重復(fù)建設(shè)和無序競爭，形成資源合力。在培育做強(qiáng)方面，推動投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合等方式，盤活做強(qiáng)國有資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過公司制改革、深化企業(yè)內(nèi)部改革等措施，推動公共交通、供水、糧食儲備領(lǐng)域的3戶國有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型；按照國有金融資本管理和智慧城市建設(shè)有關(guān)要求，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在改制退出方面，對資不抵債、持續(xù)虧損及企業(yè)性質(zhì)仍為全民所有制的9戶企業(yè)，通過改制退出、破產(chǎn)注銷等方式進(jìn)行清理，對改制后尚有一定盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，將其劃轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)相近、功能定位相似的企業(yè)集團(tuán)。
呼和浩特市堅持將市本級國有企業(yè)重組整合與“國企改革三年行動”統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)。重組整合后，市本級的10戶企業(yè)均是呼和浩特市政府授權(quán)呼和浩特市國資委履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的目標(biāo)。
為確保重組整合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，呼和浩特市對市本級國有企業(yè)重組整合工作提出明確紀(jì)律要求，要求重組整合期間制定工作方案，采取有針對性的措施，切實防止國有資產(chǎn)流失。呼和浩特市組織、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)對各國有企業(yè)重組整合進(jìn)行監(jiān)督檢查,一旦發(fā)現(xiàn)落實不力、有令不行、有禁不止、違反紀(jì)律的行為，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。
【責(zé)任編輯：語謙】