四川發展（控股）有限責任公司（以下簡稱“四川發展”）通過建好、管好、用好“一張清單”，探索控股上市公司差異化管控模式，激發上市公司活力，推動高質量發展。截至上半年，所持上市公司股權市值169億元，較成立以來增長13.6%；3家控股上市公司凈利潤合計同比增長超100%，發展態勢良好。

聚焦授權放權，建好“一張清單”。在授權范圍內，將投融資、機構設置及人員編制等事項決策權限歸屬上市公司董事會，保障上市公司獨立自主經營。實施重大事項清單式管理，圍繞戰略方向和目標、高管任免、薪酬與考核、重大投資與資本運作、黨建和黨風廉政建設，明確5方面14項重大事項，聚焦關鍵環節，明晰出資人管理范圍。

聚焦履職盡責，管好“一張清單”。一是把牢前置研究“關”，指導3家控股上市公司建立健全黨的組織，落實 “一肩挑”，完成“黨建入章”，完善“三重一大”決策制度，充分發揮黨組織把關作用。二是理順事中決策行權“線”，設立資本市場部，牽頭管理上市公司清單事項，分類明確支持部門；建立外部專家決策咨詢機制，明確股東會、黨委會、董事會對清單事項的決策邊界，科學決策、合規行權，形成“牽頭管理部門-專業支持部門-外部專家-決策機構-派出董事和股東代表”決策行權管理線條。三是建立事后監督管理“網”，將控股上市公司納入國資監管“大監督”體系，對重點領域和關鍵環節進行監督，保障上市公司依法依規經營。

聚焦資本賦能，用好“一張清單”。按照“管理清單” 分類施策、差異管理，將控股上市公司打造為四川發展產業投資運營主要載體，優化國有資本布局。依托新筑股份布局軌道交通裝備制造領域，支持地方軌道交通建設；依托清新環境整合省屬企業生態環保資產，組建生態環保集團，建立“水、氣、固”一體式環保綜合服務體系；依托川發龍蟒打通新材料領域上游磷鋰資源和下游材料制造產業鏈，形成“礦化一體”運作模式。

【責任編輯：語謙】