今年以來，寧夏國投集團司以黨史學習教育為契機，深入推進國企改革三年行動落實到位，在制度、人事、業務改革方面做足文章，企業發展活力、隊伍動力、創效能力有效提升，為推動企業“十四五”良好開局提供了堅實保障，努力做到學史力行。上半年，寧夏國投集團對42項改革任務倒排工期，掛圖作戰，實現時間任務“雙過半”。

深化制度革新，釋放企業治理活力。堅持黨的全面領導，上半年學習最新重要講話精神10次16篇。突出黨組織的重要治理地位，12家子企業全部實現黨建工作要求進章程，訂完善黨組織研究討論事項清單。制訂《黨委會、董事會、總經理辦公會職責邊界和運行規程》《黨委研究討論重大經營管理事項清單》，修訂完善《“三重一大”決策議事規則》，完成董事會對經理層授權，厘清權責邊界，實現各治理各司其職、各盡其責、協調運轉、有效制衡。編制“十四五”規劃，修訂《投資管理辦法》《外派董事管理辦法》等管理和業務制度，不斷夯實治理基礎。

深化人事改革，激發干事創業動力。建立完善管理人員市場化管理機制，組織開展基金公司、金科公司2家子公司職業經理人聘用工作，對融資擔保、投資置業、吳忠農產3家子公司經理層成員簽訂任期制、契約化聘用協議。暢通員工職業發展平臺，開展團委書記競聘，對4家子企業副職負責人公開競聘，將優秀管理和業務人才選拔到關鍵和重要崗位。全面推進市場化用工，面向社會開展人才公開招聘，上半年4戶子企業共計招聘錄用19人。持續發揮績效考核指揮棒作用，與子企業簽訂《經營目標責任書》，嚴格考核兌現，推動薪酬向一線業務崗位和突出貢獻人才傾斜，切實讓多勞者多得。落實人才強企戰略，組織40余人在上海財經大學舉辦“金融專業人才培訓班，組織各類內部專業培訓6次，持續培養高素質、專業化的人才隊伍。

深化業務改革，提升增收創效能力。全面聚焦地方類金融國企主責主業，形成了基金管理、資產處置、融資擔保、股權運作、平臺服務“五大戰略板塊”，發展格局日漸清晰。大力開拓業務，主動服務實體經濟發展，圍繞寧夏九大重點產業主動對接調研40余家企業，成功發起設立7支子基金，新增了供應鏈金融業務和二級市場證券投資業務，承建的寧夏金融“三大平臺”進入竣工驗收階段，各業務板塊盈利能力不斷提升。堅持“活血化瘀”，加快低效無效資產清理，推進部分子企業重整盤活、清算和股權轉讓等工作，大力解決發展短板問題。

【責任編輯：語謙】