今年以來，四川省屬國有企業堅持穩中求進工作總基調，周密謀劃，主動作為，抓深做實拓市增收、挖潛增效、改革攻堅等系列工作舉措，經濟運行保持了穩中有進、穩中向好、快中提質的良好態勢。

外拓市場增效益，做大業務規模。搶抓生產需求持續恢復的有利時機，優化調整生產經營節奏，努力擴大市場規模，前三季度四川省屬企業營業總收入同比增加1005億元，創歷史同期新高。建筑、商貿企業主動出擊，搶訂單、搶市場。華西集團優化業務結構、市場結構和客戶結構，前三季度新簽合同金額787億元，同比增長30%。蜀道集團下屬四川路橋充分利用現有資源優勢，挖掘現有客戶深度、開拓新客戶廣度，實現營業總收入520億元、同比增長40.7%。航空、旅游企業主動作為，最大限度消除疫情影響。雙流機場新開國內客運航線6條，1-9月實現旅客吞吐量3286萬人次。天府機場日均計劃航班271架次，完成旅客吞吐量186.4萬人次，10月31日第二航季轉場后，日均計劃航班將達500架次。

內抓管理挖潛力，釋放利潤空間。四川省屬企業緊盯目標任務，大力實施效益提升專項行動，降本節支、深挖潛力。1-9月，省屬企業每百元收入成本費用99.3元，同比減少3元，較2019年同期減少1.6元，成本費用壓降成效明顯。川投集團將成本費用占比納入經營目標考核和“爭上游末位淘汰”評價，壓實成本費用管控責任，成本費用占比較2019年下降2.6個百分點。能投集團強力推進資金集中管理，將資金集中管理工作納入企業負責人經營業績考核體系，2021年日均歸集余額約22億元，節約財務費用約3000萬元。川航集團嚴格按照收入與成本配比原則編制年度預算，嚴控超預算的成本費用，減少相關成本費用支出超1000萬元。

深化改革破堅冰，激發內生動力。持續推進改革向縱深發展，抓緊抓細抓實各項改革任務，截至9月底，四川省屬企業已完成改革任務進度的65.6%。規范董事會建設，完成新一批21名外部董事配備，外部董事規模達43人，基本實現省屬企業“全覆蓋”，戶均2人，4戶企業實現“外大于內”。加快市場化經營機制改革，19戶企業已完成子公司任期制和契約化管理實施方案、集團層面任期制和契約化管理實施方案制定。強力推進重點企業改革，蜀道集團完成重組，整合成效初顯，1-9月實現盈利54.9億元，貢獻超4成。川煤集團基本完成司法重整后，1-9月實現盈利6.2億元，改革脫困取得重大成效。生態環保集團正式掛牌運行，專業化整合順利推進。

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