蜀道集團、華西集團、四川省能投建工集團等建筑領域施工企業是農民工使用量較大的四川省屬國有企業，僅華西集團年農民工用工量達15萬人以上。近年來，四川各省屬國有企業堅持以貫徹落實《保障農民工工資支付條例》為契機，用實招硬招扎實做好保障農民工工資權益工作。

強化高位推動，把好“指導關”。鮮明“國企項目決不能出現拖欠農民工工資問題”導向，把保障農民工工資工作納入各級黨組織重點任務常議常抓。制定工作指引，細化勞動用工備案、勞動合同簽訂等制度，規范實名制管理、農民工工資專用賬戶、工程款擔保等事項，確保每個項目部都知曉保障農民工工資支付該擔哪些責任、建哪些制度、做哪些工作。扎實推進《保障農民工工資支付條例》宣講進項目、進班組，印發各類宣傳資料80余萬份，舉辦宣講活動1300余場次，確保每名農民工都明曉有哪些權益、怎么維權。蜀道集團面對繁重的改革任務，始終把保障農民工工資工作放在突出位置，明確分管領導和責任部門，年內僅集團層面就召開專題會議4次，出臺專項文件近19個，切實把工作責任落實到崗位、人頭，確保工作不斷檔。

強化細節把控，把好“督導關”。以“四不兩直”方式為主，堅持問題導向，加大對下屬企業督導檢查力度頻度，強化過程管理。一是抓好集中督查。做到元旦、春節等節假日前，都有企業領導帶隊到項目一線督查。去年以來，四川省能投建工集團堅持重大節日、活動前集中督查全覆蓋，做到項目欠薪零發生。二是抓好日常巡查。務實推進“清零”“利劍”和“攻堅”行動，常態開展定期或不定期“回頭看”“再回頭”專項檢查，做細臺賬，逐一掛賬銷號。初步統計，四川省屬國有企業2021年集團層面共開展專項督查40批近200人次。三是抓好重點檢查，高度重視重點項目農民工工資支付工作，重點檢查“機制建立沒建立、制度落地沒落地、問題化解沒化解”等內容，確保重點項目不出問題做好表率。成自宜高鐵、成樂高速公路屬國省級重點項目，蜀道集團認真落實周詢問、月檢查、季抽查制度，確保項目建設以來農民工工資支付零拖欠。

強化逗硬獎懲，把好“考核關”。督促所屬企業將清理拖欠民營企業中小企業賬款和根治拖欠農民工工資工作納入企業負責人年度經營業績考核范圍，壓實責任，逗硬獎懲。在考核“指揮棒”指引下，華西集團創造了一個月內，實現2018年前累計拖欠7.52億元農民工工資清零的記錄。同時，各省屬企業不斷延伸根治欠薪工作鏈條，對項目分包方、勞務協作方等民營中小企業拖欠的農民工工資，加大清償力度，今年1至10月，已累計核實問題線索20條，完成清償賬款2959.61萬元。

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