船到中流浪更急，深水行舟不松篙。伴隨改革步入“深水區”，如何跑好國企改革三年行動的“下半程”是一項重要的課題。廣西金融投資集團（以下簡稱“金投集團”）堅持落實落細國企改革三年行動各項目標任務，認真梳理分析自身改革進展狀況，抓住深層次矛盾和老大難問題，在重點領域和關鍵環節動真碰硬、綜合施策，不斷取得新成效、新突破，呈現出昂揚向上、齊頭并進、縱深發展的改革新氣象。

抓住發展“牛鼻子”

以改革優化結構落實國家重大戰略部署

一分部署、九分落實。2019年12月31日，廣西投資集團與金投集團戰略性重組，金投集團成為廣西投資集團全資子公司，這意味著金投集團站在了一個新的發展起點。

“面對國企改革三年行動的部署要求，金投集團突出抓好布局優化和結構調整，突出主業優化升級，積極推動資源整合，進一步提升國有資本整體功能和配置效率。”金投集團相關負責人表示。

金投集團堅持目標導向、問題導向，聚焦改革難點、利益焦點和機制堵點，扭住改革的“牛鼻子”，勇于克難、敢于攻堅，不斷實現增收拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”、深化改革“釋動能”。一方面，堅持有所為有所不為，優化調整業務結構，堅決退出不符合未來發展戰略的業務板塊，把有限的資源配置到重點業務板塊中去，著力發展保險、租賃、資管等主力金融牌照業務，積極培育發展新動能。截至三季度，實現主力金融牌照業務營收占比由2019年的44.03%提升至62.71%，增幅達42.42%。另一方面，有效落實“產融投”協同發展戰略，完善金融協同管理體系，推進“融融”協同、“產融”協同發展模式，深入挖掘協同發展潛力。截至三季度末，累計實現協同業務規模和協同效益分別同比增長23%和80%。

打造高質量發展引擎

中國特色現代企業制度更加成熟定型

如何將自身業務的特殊性與國企改革的共性要求有機結合，確保改革走深走實、落地見效，是深化改革中不可回避的問題。

作為金融企業，防范化解金融風險是關鍵，建立健全中國特色現代企業制度是重點。金投集團切實加強黨的領導，全面落實“黨建入章”和黨組織前置研究要求，扎實把牢國有企業的“根”和“魂”；公司治理機制邁向“形神兼備”，持續完善黨委、董事會、經理層議事規則及清單，把加強黨的領導和完善公司治理相統一，基本形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面推行常態化干部競崗機制，年內通過公開競聘上崗的中層管理人員占比達75%；前置把關程序更加規范有效，創新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風險的同時提高決策效率；逐級壓實責任、傳導壓力，堅決破除“中梗阻”“隔熱層”，確保縱向到底、上下貫通。

通過一系列扎實有力的舉措，下大力氣堵住“出血點”，讓治理機制轉起來、治理主體實起來，切實把制度優勢更好轉化為治理效能。目前，下屬子公司已實現董事會應建盡建、外部董事過半數、集團委派財務總監全覆蓋。

啃改革“硬骨頭”

以市場化經營機制激發企業發展內生活力

建立市場化機制是國企改革任務的重中之重，也是激發企業內生動力的關鍵一招，而三項制度改革無疑是要牢牢抓住的重點難點。勞動、人事、分配等三項制度改革涉及面廣、參與度高，直接關系員工的切身利益，是國企改革難啃的“硬骨頭”。

“事業成敗，關鍵在人。抓實市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，就是為了建立健全市場化經營機制，進一步激發活力，推動企業高質量發展。”金投集團相關負責人表示。

金投集團總部示范帶頭，各單位積極響應，以上率下破解三項制度改革難題，真正讓“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態。嚴格實施金投集團總部及子企業人效指標和編制管控，實行“精兵簡政”，培養“一崗多能”人才，進一步強化企業效能建設，其中下屬北部灣財產保險股份有限公司總部干部人數精簡率達40%；深化業績考核，下決心按照“公平、公正、公開”的原則，嚴格推進企業負責人任期制和契約化競聘，經理層由“行政管理”向“契約管理”轉變，在約束的基礎上強化激勵；考核從“及格制”轉變為“賽跑制”“淘汰制”，打破“鐵飯碗”慣性思想，激發員工的主動性和積極性。截至11月末，子公司負責人崗位聘任管理協議簽訂完成率達86.67%，提前超額完成70%的目標任務。

“改革提供新發展機遇的同時，也讓我時刻充滿了危機意識和競爭意識。”在子企業負責人任期制和契約化公開競聘中脫穎而出的企業負責人表示。

與此同時，金投集團堅定推進人才供應鏈系統性改革，對標“新金控”集團組建需要，樹立“人才引領、牌照齊全、產業集聚、產融協同的地方金融人才高地”愿景目標，鑄造敏捷變革的學習型企業，為打造一流“新金控”集團的目標提供人才支撐和智力支持。截至11月末，累計組織培訓52場，逾4000人參訓。

干勁不可松懈，擊楫中流更須奮進。金投集團正全力以赴跑好國企改革三年行動“下半程”，持續構建黨的領導更加堅強、治理結構更加完善、主業發展更加聚焦、經營機制更加靈活、資源配置更加高效、社會貢獻度和員工滿意度持續提升的高質量發展格局，朝著籌建牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的中西部一流金控集團的目標不懈努力。

【責任編輯：語謙】