深化國有企業三項制度改革是充分調動職工積極性，增強企業競爭力的關鍵因素。新時代下深化三項制度改革如何用市場化貫穿干部人事、勞動用工和收入分配，促進企業提升效益、效率、效能和效力是改革的重點和難點。寧夏建投聚焦改革重點難點進行專項攻堅，推動三項制度改革走深走實。

強化競聘制和市場化管理，健全員工選用育留機制。牢牢把住勞動用工契約化管理這個“定船錨”，充分利用信息化技術，招聘工作首次使用自主研發的寧夏建投人才招聘平臺，實現招聘全流程公開透明。規范招聘競聘流程和專項引進方式，所屬15家子公司統一開展公開招聘，全年招聘錄用共計393人，引進優秀年輕專業技術人才30名。著力解決了集團結構性超缺員矛盾，盤活存量、集約提效，建立了統一規范、職責清晰、流動有序、廣納賢才的員工選用育留機制，實現了員工能進能出。

強化任期制和契約化管理，完善管理人員選拔任用機制。牢牢抓住經理層任期制和考核評價這個“牛鼻子”,充分運用考核評價手段，建立健全以能力和績效為導向的管理人員選拔任用機制，確保企業經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，健全市場化經營機制任務落地。制定下發《關于開展寧夏建設投資集團有限公司績效考核和薪酬分配改革工作的實施方案》，充分發揮績效考核和薪酬分配的“指揮棒”作用，促進寧夏建投及所屬各單位提高企業管理和資源配置專業化，推進了管理人員能上能下。

強化分類考核和差異化管理，建立市場化薪酬分配機制。牢牢盯住市場化薪酬分配這個“風向標”，建立健全以崗位價值為基礎，以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，設定高固浮比的薪酬結構，領導班子績效薪酬占比達到60%以上。以業績為導向，分類定責考核，合理拉開管理人員之間收入分配差距，在崗職工收入同比增長7.4%，子企業班子成員薪酬差距2.6倍，另有2家子企業因未完成業績考核指標，年度績效工資不予兌現，做到了收入能增能減。

【責任編輯：語謙】