2021年，廣西汽車集團積極開展黨建工作，緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，以國企改革三年行動方案的發展戰略和規劃，推動公司用工市場化、經理層成員任期制和契約化、職業經理人制度等工作，推動制造業“去產能”，積極投入“一帶一路”項目建設，立足高質量發展主責主線，以深學促實干、以實干開新局，將各項學習所得與企業生產經營相融互促，同心協力奏好汽車集團轉型升級高質量發展“三部曲”。

把脈問診，對照全會精神找問題，彈好改革攻堅“前奏曲”。廣西汽車集團認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神的部署要求，圍繞企業發展戰略和三大攻堅任務，抓住深入推進國企改革契機，認真尋找解決問題的方法和路徑，推動各項改革發展任務落地見效。實施“一把手”工程。健全完善工作機制，建立分工明確、環環相扣、層層傳遞的“責任鏈條”，全力抓好國有企業經理層任期制和契約化管理以及股權激勵政策等各項改革任務落實落地。成立“推動改革專班”。增強緊迫感，按照廣西汽車集團“十四五”目標要求，分解任務，明確分工，倒排工期，確保取得實實在在的發展成效。開展“查堵點、破難題、促發展”基層調研。充分結合廣西汽車集團“滿弓緊弦、勠力同心”奮戰四季度任務，由該集團班子成員帶頭深入一線調研，在區塊鏈技術、新能源汽車、市場拓展等多個領域查擺堵點，變“問題清單”為“履責清單”，形成長效機制，讓廣大職工的獲得感更加充實更可持續，企業發展后勁更加充足。

對癥下藥，精益求精抓落實，高奏民生改善“交響曲”。第一時間開展領導干部“讀書班”，邀請專家學者開展專題輔導，圍繞《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》進行專題研討，從百年大黨過去“為什么能夠成功”、未來“怎樣才能繼續成功”的歷史經驗和核心密碼中，充分汲取前行的智慧和力量，推動廣西汽車集團實現企業發展和民生改善“雙豐收”，跑出壯美廣西“新速度”。以公司、黨支部、領導干部為實踐主體，拉出“我為群眾辦實事”項目清單，明確五大方面，細化85個小項，形成“5+85+X”實踐體系，實現助企發展有力度，為人民服務有溫度。貫徹新發展理念辦實事求實效。提出加強創新驅動，優化產業結構，推進產融結合，將發展汽車零部件及發動機業務，策略性發展整車作為主要發展規劃；面對未來，將以市場為導向，通過技術創新、產品創新、管理創新，推動零部件、發動機、整車三大主業協同發展，從規模速度型向質量效益型轉變。鞏固拓展脫貧攻堅成果辦實事求實效。建立“3+3”幫扶機制，具體通過“增強幫扶力量”、“明確幫扶舉措”、“推動幫扶升級”三種方式，在“組織建設”、“人才培養”、“產業拓展”等方面確定更高目標，不斷鞏固拓展脫貧攻堅成果，提升鄉村振興幫扶實效。緊盯人民群眾“急難愁盼”辦實事求實效。升級“1+N”志愿服務體系，依托“黨群同心 聚力前行”黨員志愿服務隊，結合廣大職工及社區民眾需求定期發布和完成“志愿服務清單”，用實際行動積極履行社會責任。關心關愛職工辦實事求實效。明確員工關懷、人才激勵等13項實事，積極開展以聯系服務專家、人才引入培養、為職工辦好實事等“暖心工程”，為職工群眾潛心工作解除后顧之憂。

動真碰硬，振奮精神蹚新路，唱響綠色智能“進行曲”。通過“嵌入式+滲透式”的宣教模式，把全會提到的“國之大者”和國家戰略融入年度工作、攻堅任務一體謀劃、一體部署、一體推進，從全會內容中汲取力量、凝聚士氣、真抓實干，確保將全會精神學習轉化為推動事業發展的不竭動力。加快探索區塊鏈領域。廣西汽車集團著力創新開展區塊鏈汽車數據服務與應用創新研究，圍繞科技興警，落實公安部“放管服”改革舉措，目前正參與柳州市國家級車聯網C-V2X應用先導區建設，和先導區共同構建車聯網身份認證和信任安全體系，讓車聯網應用生態數字化的增值應用與服務，以自助上車牌作為切入點，以柳州模式為起點，逐步發展成廣西模式、全國模式的創新示范。持續布局新能源業務。廣西汽車集團加快向新能源汽車轉型升級的步伐，在今年10月28日建成了新能源汽車基地，探索攻克關鍵核心技術、生產新能源汽車產品，并結合智能網聯、智能駕駛技術，切入“新四化”發展新車道。不斷拓展外部市場。零部件業務價值進一步提檔升級，從造“長城炮”到造長城“坦克”，不斷推進乘用化轉型；海外市場版圖擴大，EV50新能源物流車繼出口歐洲、非洲及東南亞國家之后，今年穩步進入北美市場，9月在煙臺港通過船運一次性交付北美客戶130余臺，新訂單正在持續增加，另一款為日本客戶定制的新能源車型也按計劃研發中，預計明年底可實行量產。

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