為規(guī)范國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系管理，建立健全云南省國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心引領(lǐng)作用，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做活做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和文件，近日云南省國資委、省財政廳聯(lián)合發(fā)布《云南省國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）。

《管理辦法》從云南國資國企的角度出發(fā)，可適用于云南省國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、實(shí)施與管理，加快構(gòu)建國資監(jiān)管大格局，形成國資監(jiān)管一盤棋，是進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，建立三級國資規(guī)劃體系，構(gòu)建國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的重要舉措。

《管理辦法》規(guī)范了國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系管理，對戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要點(diǎn)、制定程序、內(nèi)部決策、審核審批、實(shí)施管理、監(jiān)督考核的全過程進(jìn)行了完整梳理，形成“13355”戰(zhàn)略規(guī)劃體系：1個體系，云南省國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系；3大機(jī)構(gòu)，企業(yè)董事會、戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、股東會；3類評估，年度評估、中期評估、期末評估；5項(xiàng)機(jī)制，規(guī)劃閉環(huán)管理機(jī)制、主業(yè)有序進(jìn)退流轉(zhuǎn)機(jī)制、督查督辦機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家咨詢機(jī)制；5組過程，編制、核準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)管、考核。對構(gòu)建國資國資的規(guī)劃體系具有指導(dǎo)意義，并明確了戰(zhàn)略規(guī)劃工作的管控要點(diǎn)。

【責(zé)任編輯：語謙】