為推動雅安市國企改革走深走實，真正激發經理層在企業高質量發展轉型中的“向心力”，雅安市集中力量全力攻堅經理層任期制和契約化管理，堅持以生產經營效益為核心層層傳達壓力，嚴格逗硬經營業績考核，加快推動從“大鍋飯”到“分餐制”轉變。

強化組織領導，確保“兩個機制”落地落實

雅安市國資委牽頭成立市國有企業市場化改革工作領導小組，主要領導掛帥靠前指揮，分管領導具體負責，整合力量形成工作專班，雙向推動經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人選用“兩個機制”落地落實；印發《關于全面推行市屬企業子公司經理層成員任期制和契約化管理的通知》，進一步明確責任主體、實施范圍、工作目標和實施步驟。制定經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度以及經理層市場化選聘操作規范，切實細化操作規程，為企業更好落實“兩個機制”配備“路線圖”“說明書”。

全面推動實施，確保“兩個一百”全覆蓋

由領導小組牽頭，統籌雅安市改革工作進度，通過考核加壓和政策指導“縱橫”發力，同步推動市本級和縣（區）國有企業任期制和契約化管理，確保100%覆蓋雅安國有企業子企業經理層成員。市屬企業層面，將子企業經理層任期制和契約化管理工作納入集團公司負責人經營業績考核；縣（區）層面，將縣（區）企業子企業經理層任期制和契約化管理工作作為國企三年行動一項重要考核指標，納入市政府對縣（區）政府下達的2021年政務目標進行管理，壓緊壓實改革責任，層層傳達改革壓力。組織召開全市國有企業經理層任期制和契約化管理專題會議4次，其中推進會2次、業務培訓會議2次，加強政策解讀，集中研究和解決改革中的困難、問題。

緊盯任務目標，確保“兩個節點”準點達標

錨定目標任務，緊盯時間節點，倒排進度計劃，細化工作舉措，集中攻堅集團公司層面經理層任期制和契約化管理各項改革任務。節點一：在2021年12月底前，市級國有企業子企業經理層任期制和契約化管理任務進度達到90%以上，縣（區）子企業進度達到70%以上；節點二：在2022年6月底前，市、縣（區）兩級國有企業子企業經理層任期制和契約化管理任務進度全面完成。截至2021年12月30日，雅安市屬企業85戶子企業，已完成任期制和契約化管理77戶，完成率91%；縣（區）企業166戶子企業，已完成任期制和契約化管理135戶，完成率81%。

【責任編輯：語謙】