文章來源：寧夏國資委 發(fā)布時間：2022-02-08
近年來，寧夏國運集團權屬企業(yè)水投科技公司緊緊圍繞“五突破、一加強”，用混合所有制改革、治理結構改革、激勵約束機制改革“三駕馬車”，鉚足勁駛上國企改革之路。
一是明確方向，錨定目標精準發(fā)力。該公司選擇以有限合伙企業(yè)作為員工持股平臺，重點對關鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動員工持股計劃，破除“大鍋飯”、“論資排輩”的弊端，最大程度激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
二是凝聚力量，齊聚人心參與改革。公司從著力完善法人治理結構入手，分別推薦落實了員工持股平臺的1名職工董事和1名職工監(jiān)事進入。匯聚全員力量，形成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立未來五年發(fā)展的行動指南和奮斗目標。
三是巧用制度，創(chuàng)新方式激勵成才。以“一崗一薪”破除平均主義，為員工設計職業(yè)晉升的“四個通道”。改變傳統(tǒng)選人用人方式，公開招聘比例和公開競聘比例均達100%。
“三駕馬車”持續(xù)發(fā)力，使該公司的改革成效逐年顯現(xiàn)。未來，水投科技公司將在股權重組的基礎上，通過新三板掛牌、增資擴股、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式，將企業(yè)真正打造成為黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
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