近年來，寧夏國運集團權屬企業水投科技公司緊緊圍繞“五突破、一加強”，用混合所有制改革、治理結構改革、激勵約束機制改革“三駕馬車”，鉚足勁駛上國企改革之路。

一是明確方向，錨定目標精準發力。該公司選擇以有限合伙企業作為員工持股平臺，重點對關鍵崗位和優秀人才啟動員工持股計劃，破除“大鍋飯”、“論資排輩”的弊端，最大程度激發廣大員工干事創業的熱情和積極性。

二是凝聚力量，齊聚人心參與改革。公司從著力完善法人治理結構入手，分別推薦落實了員工持股平臺的1名職工董事和1名職工監事進入。匯聚全員力量，形成“十四五”戰略規劃，確立未來五年發展的行動指南和奮斗目標。

三是巧用制度，創新方式激勵成才。以“一崗一薪”破除平均主義，為員工設計職業晉升的“四個通道”。改變傳統選人用人方式，公開招聘比例和公開競聘比例均達100%。

“三駕馬車”持續發力，使該公司的改革成效逐年顯現。未來，水投科技公司將在股權重組的基礎上，通過新三板掛牌、增資擴股、延伸產業鏈等方式，將企業真正打造成為黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

【責任編輯：語謙】