新年伊始，蜀道集團以起步即沖刺、開局即決戰的精神狀態，錨定新目標、開啟新征程，加速推進各項重點工作，全力以赴確保實現首月“開門紅”。截至1月底，蜀道集團資產總額達10131億元，突破1萬億元；凈資產達3140億元。實現營業收入143億元，同比增長27%；利潤總額8億元，同比增長2%；完成投資118億元（固定資產投資114億元），同比增長65%，其中高速公路、鐵路完成投資78億元，同比增長19%。

壓實目標責任

去年底即著手制定2022年生產經營目標，細化分解直屬企業目標，建立基本目標、奮斗目標2套指標，鼓勵跳起摸高，多拉快跑。針對現有12家專業化子集團“一對一”制訂年度生產經營目標，分別設置通用指標和個性目標，明確各建設項目年度完成投資、形象進度、時間節點、責任單位等，倒排工期，掛圖作戰，逐級傳遞大干快上的鮮明導向，以目標責任管理倒逼任務落實到位。

加快項目建設

加快項目可行性研究和前置審批要件辦理，努力推動西香、西寧、康新等9個高速公路項目以及成渝中線、綿遂內等5個鐵路項目實質性開工建設。從用地保障、資金支持、地材供應等方面著力，持續統籌優化要素配置。搶抓春季施工有利時機，組成24個督導組分赴各重點項目開展專項督導，推動重點交通項目建設。春節期間，綿九高速、漢巴南鐵路等項目不停歇、不打烊，完成產值近3億元。目前，蜀道集團所有在建高速公路、鐵路項目均實現全面復工，管理人員返崗率100%。

發揮改革效應

持續落實“穿透式改革”要求，確保1季度末除工程設計咨詢板塊外，其余板塊全面完成實質性專業化整合。印發產業協同指導意見和10條措施，在公路鐵路投建一體等方面完善標準細則，打造產業協同供需管理平臺，實現效益最大化。縱深推進國企改革三年行動，力爭4月底完成各項任務，加快構建總部戰略管控、財務管控，專業化子集團具體管控、三級公司執行落實的扁平化管理模式，因企制宜，探索推動員工持股、項目跟投、超額利潤分享等激勵機制落地見效，以深化改革助推全年工作開好局、起好步。

【責任編輯：語謙】