2022年，中煤礦建集團認真貫徹落實安徽省國資委“三增三提”年度經營目標任務，堅持“穩字當頭、穩中求進”，進一步解放思想、乘勢而上，精準施策、持續發力，1月份營業收入、利潤和新簽合同額同比分別增長118%、8%和255%，其中營業收入、新簽合同額均創歷年同期最好成績，實現2022年首月“開門紅”。

細化分解目標任務。2022年按照主要經營目標，中煤礦建集團與二級單位、二級單位與項目部簽訂了經營、黨建和安全生產目標責任書，逐個單位、逐個項目細化分解營業收入、利潤目標，壓實工期目標、營收目標，以月保季、以季保年。同時，根據企業年度工作會議部署，對2022年重點工作進行分解，確定46項年度重點工作，明確責任分工、完成時限和考核標準，全力保障各項目標任務順利完成。

強化生產組織。注重源頭控制，加強對項目策劃的指導，動態監管在建項目生產進度，對企業所有在建項目實行紅色、黃色、綠色三級預警及分級管理，利用信息化手段進一步加強項目動態管理。加強包保聯系，領導班子開展2022年第一輪包保聯系，現場解決在建項目生產難題。加強統籌調度，1月份召開生產平衡會，采取“通報+現場協調+跟蹤督辦”的形式，調度解決各單位生產經營問題，全力保障項目履約。1月份，中煤礦建集團186個在建施工項目均能按照既定目標平穩有序推進。

加強重點項目管理。將年度產值億元以上項目、建設期的PPP項目以及具有典型代表意義的工程列為企業重點項目進行重點監管，實行專人包保負責，年度指標按月分解、統籌調度。1月份，33個重點項目完成計劃產值的102.6%。

保持安全監管高壓態勢。2022年以來，中煤礦建集團堅持以安全質量標準化建設為抓手，持續深化“1+11+N”專項整治行動和安全生產隱患大起底大排查大整改活動，認真謀劃部署“兩節”前后的安全生產工作，對219個工程項目的生產狀況進行了摸排，并加強節日期間應急值班值守管理，為實現“開門紅”提供了安全保障。

【責任編輯：語謙】