去年以來，四川省把省屬國企“1+6”重大專項改革作為國企改革的重頭戲和主抓手，成立了省屬國企布局優化和結構調整工作領導小組，組建工作專班，加快推進重點企業、重點領域戰略性重組和專業化整合，目前各改革專項推進有序，引領示范作用彰顯，四川省屬企業布局優化和結構調整取得突破性進展。

“1”是指重組四川省交投集團和四川省鐵投集團設立蜀道集團，資產規模由“千億級”跨入“萬億級”，綜合實力位居全國省級交通企業“第一方陣”。高效完成集團總部整合，部門、人員編制數分別縮減41%和38%；14戶二級子集團專業化整合已完成13戶，改革經驗入選2021年四川省全面深化改革典型案例。截至去年底，蜀道集團年營業收入超2200億元，利潤超75億元，同比分別增長33%和257%，“1+1＞2”融合式聚變效應初步顯現。

“6”是指6個改革專項：一是有序推進四川省屬生態環保資產整合，組建四川省生態環保集團，去年8月10日掛牌運營，有序推進市場化改革，作為全省唯一一家企業先后入選國務院國資委“國有重點企業管理標桿企業”“公司治理示范企業”。截至去年12月底，集團資產總額353.3億元、營業收入75.8億元、利潤總額6.4億元，同比分別增長81%、56%、155%，整合成效初顯。二是有序推進四川省屬企業旅游資產整合發展，安逸酒店集團去年底組建掛牌，旅游資產整合方案已經四川省政府常務會議審議通過，四川旅游產業轉型升級和融合發展再次提速。三是有序推進川煤集團改革，川煤集團通過“司法重整+深化改革”，成功化解債務危機，實現扭虧為盈，每年利息從12億元降至2.5億元，管理成本下降15個百分點，去年實現利潤總額9.1億元，同比增盈19.5億元，盈利能力持續恢復。四是有序推進川航集團改革，引入戰略股東，推動集團層面股權多元化，首期出資已到位；川航股份增資擴股工作加快推進。正加快修訂公司章程，完善法人治理結構，搶占“十四五”時期航空發展制高點。五是有序推進省內民用運輸機場整合，正在加快推進第一批7個機場的股權債權劃轉等相關工作，加快形成四川機場一體化管理運營格局。六是有序推進四川發展（控股）深化改革創新發展，已完成生態環保、先進材料、生物醫藥、航空航天實體企業組建或改組，運營平臺建設等工作全面啟動，正加快實體產業布局，做強實體產業、做好資本運作、做優平臺功能，打造一流國有資本投資運營公司。

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