“在2021年省國資委組織的國企改革三年行動年度監督檢查中，華陽集團以96.55%的達標率，超額完成年度70%的任務目標，取得了全省排名第二的成績。截至目前，大多數改革任務已基本完成，剩余任務正按照時間節點全力組織推進?！?月22日，從華陽集團股權管理部傳來了好消息。

2021年3月，華陽集團制定下發了《華陽集團國企改革三年行動實施方案》，對全面深化改革進行頂層設計和全面部署，提出在重點領域、關鍵環節均要取得突破，大力實施“236”工程，全方位深化體制機制改革創新，推進企業治理體系和治理能力現代化。

工作開展以來，華陽集團強力組織，在機制完善、跟蹤落實等方面下功夫，實施“掛圖作戰、狠抓落實、對表推進、銷號管理”，形成了上下貫通、協同聯動、縱深推進的改革新局面，推動重點改革任務落實落地。同時，積極學習借鑒先進經驗，及時召開內部改革工作推進會，解決重點、難點問題，在完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制等重點領域和關鍵環節均取得了重大突破。

中國特色現代企業制度更加成熟定型，讓企業運作更加規范、高效。華陽集團建立完善了第一議題制度、跟進督辦制度，全面推進黨建工作與生產經營深度融合，持續深入推進從嚴治黨。華陽集團及各級子企業董事會應建盡建全覆蓋，42戶企業全部實現外部董事占多數。華陽集團及重要子企業已制定黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項清單，華陽集團層面已建立董事會向經理層授權管理制度，現代企業制度不斷完善，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

“瘦身健體”工作成效更加突出，讓國有經濟布局優化、結構更加合理。華陽集團“僵尸企業”處置工作全面完成。納入重點虧損子企業專項治理范圍的平興公司、鈣基新材料公司、山西陽煤新科農業開發公司等企業，分別通過提高產量、節約成本、降低能耗、提升煤質、委托經營、簽訂經營契約等措施，全部完成目標任務。退休人員社會化管理工作也已全部完成。

市場化經營機制更加健全，給企業注入了更大的活力。市場化經營機制改革是國企改革的重要內容和關鍵環節。推行經理層成員任期制和契約化管理，修訂完善了《華陽集團關于推行經理層成員任期制和契約化管理的實施方案》，并與所屬基層單位經理層簽訂聘任協議和任期經營業績責任書。完善市場化薪酬分配機制，“W型”薪酬體系在全集團實行，實現了全員績效考核，一崗一薪，易崗易薪。

三項制度改革破冰破局，打造職工“能進能出”、干部“能上能下”、收入“能增能減”的經營管理格局。截至2021年底，制定并下發了《集團公司總部“六定”改革實施方案》和《集團公司二級單位“六定”改革指導意見》，總部及二級單位“六定”工作全面完成；明確了總部的職權定位，總部機構壓減到19個，壓減率32%；優化了二級單位職能機構設置，嚴控管理崗位設置，二級單位職能機構壓減率達13%。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，改革任務更重要、更緊迫。今年3月，按照國務院國資委最新工作要求，華陽集團制定下發了《關于對<華陽集團國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）>的補充通知》，對工作任務臺賬進行了補充完善。

面對新機遇新挑戰，華陽集團將繼續以逢山開路、遇水架橋的精氣神，持續推動改革走深走實，做到讓改革“收官不收兵”，激發發展新活力。

【責任編輯：語謙】