滄州市國資委扎實推進國企改革三年行動 開創國資監管新格局
滄州市國資委扎實推進國企改革三年行動 開創國資監管新格局

文章來源:河北省國資委 發布時間:2022-05-30
國企改革三年行動實施以來,滄州市國資委以實施經營性國有資產集中統一監管為契機,著力夯實中國特色現代企業制度基礎,在專業化、產業化整合上攻堅發力,做好國企改革“大文章”。
精心謀劃 差異推進
下好經營性國有資產集中統一監管的“先手棋”
搭建改革四梁八柱。印發《經營性國有資產集中統一監管實施方案》,明確要求符合國家產業發展方向、正常生產經營的具有一定規模和發展潛力的市屬企業,一律劃轉市國資委監管;出臺《危困企業改革退出方案》,對不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務(企業)和低效無效資產,組織實施改制、破產、解散、劃轉等企業改革,明確改革程序和退出標準,到2022年務必完成存量清退處置。
精心組織有序推進。堅持“明確責任、依法操作、分類指導、確保穩定”的基本原則,按照調查摸底、核實處理、方案審批、財務審計、資產評估、產權移交、檢查驗收等程序,有序推進經營性國有資產統一監管工作。一方面,18戶市屬經營類(一級)企業產權全部劃轉到國資委,市級黨政機關和事業單位(除國資委外)不再出資新設企業。另一方面,堅持“誰管理、誰負責”的原則,由國資委牽頭、主管部門負責,全面啟動危困企業改革退出。
完善監管深入跟進。充分發揮國資委的專業化監管優勢,緊緊圍繞規劃指引、產權管理、財務監管、考核分配等各個環節履行出資人職責,形成全鏈條、全過程、全方位監管閉環。出臺了出資人監管權力和責任清單,明確“監管什么”;推進國資國企在線監管及OA辦公系統在全市國資系統的完整覆蓋,監管政策上通下達,明白“如何監管”;構建貫穿國資系統的財務監管、風險管控、內部審計和違規經營投資責任追究體系,了解“監管到什么程度”。
夯實基礎 鎖定關鍵
打好建立健全中國特色現代企業制度的“組合拳”
找準公司制改革的“著力點”。截至2021年6月,通過集中審批、有序推進,49戶全民所有制企業全部完成公司制改革。截至2021年12月,114戶國有(子)企業集中統一修訂公司章程,實現黨建入章,57戶(子)企業建立董事會,32戶(子)企業派入外部董事,實現董事會應建盡建、外部董事應派盡派。全面建立落實董事會職權、董事會對經理層授權的管理制度,黨組織、董事會、監事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制基本建立。
抓住全員績效考核的“根本點”。制定了《監管企業勞動用工管理辦法》,按照精簡、優化、高效的原則對全部市屬企業定崗定員,實行一崗一薪、易崗易薪;國有企業新進員工253名,公開招聘比例達到100%;504名管理人員競爭上崗,占管理崗位的比例達到75%;末等調整或不勝任退出36人,做到該減的減、該下的下、該出的出。各企業勞動、人事、分配三項制度改革基本完成,轉換選人用人機制,選優配強管理人員,充分激發內生動力,全員績效考核得到有效開展。
緊盯經理層任期制和契約化管理的“關鍵點”。截至2021年底,331名國有企業經理層成員全面實行任期管理,簽訂聘任協議和業績合同,實現應聘盡聘、應簽盡簽,當前正在開展2021年度業績考核,按照約定實施聘任或解聘、兌現薪酬。出臺了《監管企業職業經理人管理辦法(試行)》,在子公司試點,聘請職業經理人3名,探索職業經理人的市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等管理措施。2戶子企業已實施員工持股,累計激勵人數達到46人,員工干事創業的積極性大大提高。
聚焦主業 協同配合
做好專業化、產業化整合的“大文章”
通過專業化整合實現資源集聚。著眼滄州市國資“一盤棋”,延伸區、縣產業鏈和價值鏈,加快形成功能鮮明、板塊清晰、協調發展的大發展格局。滄州建投完成了對渤投、港務的股權整合,資產總額達到886億元,將更好地發揮城市建設與運營的主力軍作用;交發集團以路為基、多元發展,資產總額達到329億元,努力于年內實現AAA主體信用評級,進一步做強做優做大交通基礎設施產業;大運河集團,整合4戶市屬一級企業,有效化解市屬企業多而不強、布局分散的短板弱項,致力于打造大運河沿線開發建設及文旅產業運營的專業化平臺,力爭于年內實現AA+主體信用評級。
協同做好退出文章。滄州市政府提出2022年底前危困企業全部實現改革退出的任務目標,市國資委積極履行企改辦職能,一企一策制定退出方案,牽頭成立推進專班,下設六個工作組,建立定期調度、工作碰頭、督促檢查、考核問責等工作機制,倒排工期,掛圖作戰。截至目前,累計籌集5.66億元財政資金,為危困企業職工繳納各類社會保險,擬繼續投入2.74億元進一步妥善安置職工,使職工老有所養、病有所醫。對破產企業財產采取以物抵債方式,以償還職工債權名義由財政收回,預計可盤活21.5萬平方米建筑物和936.3畝閑置土地。
提高國有企業投資運營能力。滄州建投通過向城市綜合運營服務商轉型、向國有資本投資公司發展,以67個拆遷類項目的整體開發為抓手,采取“開發項目+公益項目”的方式,形成城鎮化土地紅利反哺核心區品質提升的滄州市城市更新機制。滄州市國有資產運營有限責任公司,發揮專業平臺作用,積極協助市政府收回閑置資產,進行盤活管理,尤其以市場化推進項目為抓手,在人力資源、項目招投標、檔案管理、體育產業等方面,與省企、大型民企開展廣泛合作,有效撬動社會資本,培養新的利潤增長點。
【責任編輯:語謙】