今年一季度，江鹽集團多措并舉搶開局，實現實物工作量、經濟總量和社會貢獻度同比大幅增長，企業經營質效穩步提升，超額完成強勁開局目標。二季度以來，江鹽集團貫徹落實江西省委、省政府“強攻二季度、確保雙過半”動員會部署要求，堅持以目標導向，以“四要四發力”為工作抓手，扎實推進企業“六大工程”實施，統籌推進疫情防控、安全生產、經營發展等各項工作，奮力奪取疫情防控和經營發展雙勝利，為完成全年發展目標打下堅實基礎。

向產業升級要動力

在推進項目建設上持續發力

江鹽集團牢牢把握項目建設“王炸”，以數字化戰略實施為牽引，聚焦產業智能化、低碳化等新業態、新趨勢，統籌策劃項目投資，扎實推進項目建設。旗下晶昊公司以降耗雙控為核心，加快推進熱電聯產和退城進園、鹽硝技改項目等項目建設，著力打通鈣鹽聯產技術壁壘，釋放內部邊際效益。在熱電聯產集中供熱項目工地，工人們排積水、扎鋼筋、焊接輸煤系統防護欄，開足馬力推進熱電聯產項目配套電力接入系統工程施工，現場一派繁忙景象。目前，晶昊鹽化熱電聯產集中供熱項目一期供熱管網已完成主體建設，整體管道通過特種設備驗收，已逐步實現供氣投運，待電網結構優化調整之后，企業環保節能與經濟社會效益將進一步提升。同時，按照江鹽集團2022年度投資計劃，今年還將全面啟動富達公司退城進園智能化工廠項目、熱電聯產4#鍋爐項目、高強硫酸鈣項目及晶昊、富達、包裝生產智能系統建設項目等的建設，全面推進傳統產業升級，提升制造業核心競爭力。

向市場拓展要效益

在提升市場競爭力上持續發力

面對國內小包裝鹽激烈的市場競爭，江鹽集團堅持靶向用力，圍繞產品創新、品牌創建、渠道拓展，努力提升市場競爭力。在晶昊鹽化，積極推動小包裝食鹽向省外銷售，著力打造福建等省外樣板市場；同時，積極推進新增競品鹽、大顆粒鹽及小蘇打產品的開發，持續豐富產品品類。按照橫向一體化戰略部署，富達鹽化以退城入園為契機，積極推動60萬噸鹽產品智能化技術升級改造工程建設，4月14日與樟樹市政府完成了項目簽約，標志著富達鹽化退城進園遷建工作正式啟動。江鹽華康作為集團鹽產品運銷板塊，充分發揮集團公司產銷一體優勢，積極參與市場全渠道競爭，面向KA賣場、連鎖超市、農貿市場等二批、社區夫妻店、電商渠道、餐飲渠道、加工用鹽企業、工業用鹽企業等渠道加大鋪貨，積極推進“膳鹽坊”等電商銷售平臺建設，努力擴大省內各渠道市場份額。為進一步加強集團鹽產品市場競爭能力，江鹽集團黨委表示，將支持進一步加大品牌創建與運營，企業品牌建設步入了轉型升級快車道，必將更加有力支撐集團整體競爭力的提升。

向精益管理要效率

在努力實現全年業績目標上持續發力

二季度以來，江鹽集團堅持把穩增長、促發展與IPO上市結合起來，以業績促上市，以上市促發展，從管理要效益，確保“雙過半”和年度經營目標全面實現。晶昊公司以降耗雙控為核心，以穩產高產、產銷平衡為主基調，緊盯產能目標不松勁，加快新鹵井建設速度，釋放鹽鈣、鹽堿產能，推動產量質量再提高；緊盯技改創新不松勁，做好工藝技術改造，提高鹽堿鈣聯產等創新技術，推動產業鏈再延伸；緊盯成本管理不放松，優化采購渠道和招投標方式，提高石灰石等原料的可控性，推動整體降本增效。華康公司聚焦“調結構、做終端、推改革”，通過強化市場問題精準分析，進一步加大銷售力度、強化均衡調度、推進產品結構調整和安全庫存管理等工作開展，進一步釋放組織活力和渠道勢能。包裝企業圍繞穩增長、防風險、強管理、活機制等，積極開展機制創新管理創效探索，推動產能向外部增量市場開放，積蓄發展勢能。截止目前，江鹽集團“雙過半”目標基本實現。

向精準防疫要活力

在服務民生上持續發力

江鹽集團所屬晶昊鹽化抓緊抓實抓細疫情常態化防控，保障人民群眾生命安全，做到無一人感染，同時強化與采購銷售終端的合作對話與聯系，改善上下游客戶結構、物流保產兩不誤。江鹽華康精準分析市場狀況，提前研判食鹽保障薄弱點，做好應急突發預案，全力做好調運、配送，在滿足江西省政府四個食鹽儲備庫存的前提下，對全省59個企業儲備庫加大儲備量。江鹽華康各級子公司主動承接管控區、封控區食鹽配送任務，針對小區封閉管理現狀，各銷售團隊轉變工作思路，一方面采取實地拜訪與電話拜訪相結合方式，一方面采取電商平臺線上營銷，通過打好線上線下“組合拳”，建立與客戶緊密聯系，全力以赴滿足客戶需求。同時開展為疫情封控區內居民開展免費贈鹽活動，通過暖心舉動，讓百姓買鹽安心，吃鹽放心。

下一步，江鹽集團將聚焦“作示范勇爭先”的目標要求，強攻二季度，確保“雙過半”，為江西省高質量跨越式發展作更大的貢獻。

【責任編輯：語謙】