近年來，貴州省國資委全力實施國企改革三年行動，緊緊扭住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，目前，貴州納入國務院國有企業改革領導小組辦公室評估范圍的17戶企業集團及各級子公司經理層成員已全面實現任期制和契約化管理,有力激發了國有企業活力和效率，推動國有企業高質量發展。今年1-5月，貴州省國資委監管的23戶控股企業營業收入、利潤總額、勞動生產總值及稅金累計分別實現1778.4億元、429.3億元、814.6億元、328.1億元，同比分別增長17.4%、27.9%、25.0%、32.8%。

認真學習領會政策，著力在“轉化”上做文章。印發《貴州省國資委監管企業推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引（試行）》，全面落實上級規定的各項基本要求，目前簽訂的有關契約文本均裝入或體現了核心條款內容。印發了《進一步推動監管企業加強董事會建設落實董事會職權、推行經理層成員任期制和契約化管理操作要點》，對任期起止時間、雙方權責義務、計分規則、薪酬待遇等重點環節和核心條款作出進一步細化明確，及時回應和解答了企業在推進相關工作中遇到的易錯易混易犯問題。印發了《貴州省國資委關于進一步做好經理層成員任期制和契約化管理工作的補充通知》，對貫徹落實工作提出要求、作出安排，要求各企業及時進行修訂完善或簽訂補充文本，確保有關契約文本全面符合國企改辦發〔2022〕6號文件規定的基本要求。

盯緊盯牢重點環節，著力在“深化”上下功夫。突出董事會作用發揮，結合董事會的地位作用，對簽約雙方中由誰作為甲方授權代表問題進行明確。突出董事會對經理層成員的經營業績考核，指導企業根據崗位職責和分工設置經理層成員的共性指標和個性指標，兼顧股東下達的經營業績指標，盡量不體現黨建、黨風廉政建設等與經營業績指標無關的內容。層層壓緊壓實責任，貴州省國資委負責指導督導集團公司，各企業集團負責審核把關下級子企業，確保在全省國有企業及下級子企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理工作，同時提升和保障了契約文本的科學性、規范性。

全面開展督導指導，著力在“細化”上出實招。緊盯改革任務深督，對重大問題把脈指導，對難點問題協調調度，對共性問題統籌解決。4月13日至5月13日，用時一個月全面完成23戶控股企業集團到各級子企業穿透式實地督查，指出任期制和契約化管理中存在的突出問題67個，已形成書面意見分別反饋有關企業抓好整改。聚焦重點難點問題真督，一個問題一個問題跟進解決，一個節點一個節點扎實推進，一個企業一個企業嚴格把關。5月下旬至6月初，完成23戶控股企業集團層面簽訂的345個契約文本的審核工作，提出審核意見156條，已形成書面意見逐一反饋有關企業抓好完善。目前，各企業已全部完成集團層面簽訂的契約文本報備工作。突出點面結合實督，全面梳理企業包括推行經理層成員任期制和契約化管理等重點改革任務完成情況，明確2名工作人員逐戶與企業通過電話進行溝通了解，掌握各項改革任務完成情況，對工作進度較慢、工作質量不高的2戶企業分別進行了約談，督促加快進度推進，確保按時高質量完成。

狠抓成果運用，著力在“實化”上見成效。堅持差異化推行，除落實上級硬性要求外，結合實際將備案職務人員、職業經理人等高級管理人員納入簽約范圍，同時研究制定了適當拉開不同經理層成員之間收入差距的標準。注重實際效果，實事求是發現問題，盯死盯牢每個問題，千方百計解決問題，力爭產生一批標志性的成果。目前，各企業對標同行業確定標準和措施，破解了一批阻礙高質量發展的瓶頸和難題，打通了前行的阻點。通過大力推行經理層成員任期制和契約化管理，目前各企業建立了更加成熟定型的薪酬管理、經營業績考核制度，有效提升了治理能力和治理效能。

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