云南省聚焦改革重點，堅持高目標引領、高質量推進，以前所未有的工作力度，扎實推進各項改革任務落實落地，取得了一系列新的重大進展和重要成果。截至6月末，省屬企業資產總額3.03萬億元，凈資產8886.91億元，同比分別增長12.56%和13.95%，平均資產負債率67.83%，整體資產規模穩步增長。1-6月，云南省屬企業克服外部形勢變化、市場波動及開工不足等不利因素影響，累計實現收入3415.55億元，實現利潤59.9億元，全省國資系統企業運行情況總體平穩。

全力推進結構調整和戰略性重組

構建云南省國資系統戰略規劃體系。編制《“十四五”云南省國有資本布局與結構戰略性調整規劃》和《省屬企業“十四五”發展規劃綱要》，指導州市國資委、省屬企業高標準編制“十四五”規劃。一批規劃項目取得重大進展，能投集團40萬噸有機硅項目建成投產、云天化集團30萬噸電池新材料前驅體項目順利啟動。深入推進戰略性重組和專業化整合。推進昆鋼控股與寶武集團戰略重組，組建環保、能源、康養和城市更新4個綠色產業集團，完成戎合控股、貴金屬集團股權注入云投集團。深化央地戰略合作，統籌推進央企入滇活動簽約項目落地，完成投資430多億元，高質量共建“一帶一路”取得新成效，國有資本配置效率明顯提升。

不斷健全中國特色現代企業制度

加強黨的領導從健全制度到全面落實不斷深化。云南省屬企業“黨建入章”全面實現應進盡進，一級企業及各級子企業全面制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，各治理主體的權責邊界進一步厘清。董事會建設從應建盡建到規范有效不斷深化。省屬企業全面實現董事會應建盡建，98.54%的各級子企業實現外部董事占多數，全部重要子企業全面落實董事會職權，全部一級企業建立了董事會向經理層授權管理制度。夯實制度建設基礎工作不斷深化。指導省屬企業修訂完善“三重一大”決策制度，厘清決策權限，強化執行監督。省屬企業全面完成全民所有制企業公司制改革。扎實開展“對標找差距 推動高質量發展”專項行動，全面提升省屬企業管理能力和水平。科學有效的治理機制加速形成。

持續豐富監管方式理順國資管理體制

管資本方式持續優化。制定監管權責清單，全省國資系統全面實行清單管理。修訂考核評價制度，突出質量效益指標，考核指揮棒作用有效發揮。投資監管體系進一步完善。按照“嚴控投資、穿透式管理”要求，制修訂省屬企業投資監督管理辦法，規范企業投資行為，防范投資風險。協同高效的監督機制邁上新臺階。全省國資系統普遍制定違規投資經營資產損失責任追究制度，全面建立覆蓋各級國資監管機構和國有企業的責任追究體系。聘請4家國際一流會計師事務所對省屬企業進行全面審計，建設涵蓋財務、投資、產權等11個子系統的“數字國資”在線監管系統，監管手段更加科學高效。

推進瘦身健體鞏固三年行動工作成果

啟動省屬企業新一輪“瘦身健體”提質增效“百日攻堅”專項行動，督促各省屬企業圍繞壓縮管理層級、“兩非兩資”（不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務和低效、無效資產）清理退出、“僵尸企業”處置、虧損子企業專項治理等重點任務，再次進行認真梳理，形成任務清單。著力解決省屬企業主業不突出、管理層級過多、運營效率偏低、包袱沉重等突出問題，加快構建業務有進有退、企業優勝劣汰、板塊專業化經營、管控精干高效的發展格局。截至6月，省屬企業成本費用合計3343億元，較同期下降8.5%。1-6月，省屬企業累計實現利稅總額162.13億元，累計上繳稅費137.09億元，固定資產投資434.36億元，實現勞動生產總值445.08億元，持續為云南省經濟社會發展做出積極貢獻，進一步體現國有企業壓艙石、穩定器的重要作用。

【責任編輯：語謙】