近日，《河南省省管企業主業管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）出臺，提出原則上省管企業主業不超過2個，培育業務不超過2個，推動資源不斷向主業企業集中、向優勢企業集中、向“鏈長”企業集中。

據介紹，國企改革三年行動要求建立主業動態調整機制，引導企業做強做精主業。河南省政府國資委全面梳理省管企業國有資本布局和產業發展現狀，認真領會新時代國有企業的戰略定位和歷史使命，征集省管企業意見并多次溝通后形成《辦法》。

《辦法》提出省管企業構建主業、培育業務“2+2”框架，培育業務設立5年培育期，培育期內視同主業管理。同時，結合《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》等精神，對國有資本投資運營公司主業管理作出專門規定。國有資本投資公司以對戰略性核心業務控股為主，主業不超過3個，培育業務不超過2個；國有資本運營公司以財務性持股為主，實現國有資本合理流動和保值增值，不核定主業和培育業務。

由河南省國資委負責企業集團主業核定，集團負責權屬企業主業核定。省管企業主業一經核定，原則上不予調整。五年規劃期末，如原定培育業務達到主業標準，按程序調整。五年規劃期內，省管企業確需調整主業的，應于6個月內重新履行申報程序。

《辦法》還指出，培育業務實行“一引導兩嚴控”，引導企業將戰略性新興產業作為培育業務；嚴控資產規模較小、盈利能力較弱的企業盲目選育無資本實力、人才儲備和管理經驗的業務；嚴控建筑業、房地產業以外的企業將“房地產開發經營”作為培育業務。同時，樹立“一業一企、一企一業”導向。強調省管企業在子企業層面推動一類業務主要由一個子企業專門運營，一個子企業主要經營一類業務，打造專業化子企業。

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