今年以來，寧夏吳忠市積極探索系統(tǒng)建設(shè)模式和監(jiān)管業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新，以城市數(shù)據(jù)運營中心電子政務(wù)平臺為載體，全面完成國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)，實現(xiàn)市屬國有企業(yè)信息化和數(shù)字化，提升國有企業(yè)在線監(jiān)管水平。

以平臺建設(shè)為抓手 引領(lǐng)在線監(jiān)管創(chuàng)新模式

寧夏吳忠市國資國企在線監(jiān)管平臺按照“3+N”國資監(jiān)管數(shù)據(jù)指標標準體系，即企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)“三重一大”、國資監(jiān)管信息系統(tǒng)用戶等3個基本信息庫和N個國資監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標庫，建設(shè)“一個平臺、一個中心、兩大體系、八大子系統(tǒng)”。截至7月底，3大平臺全部建設(shè)完成并與自治區(qū)國資在線監(jiān)管平臺實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，完成系統(tǒng)建設(shè)目標。可通過實時在線監(jiān)測，進行資源整合、清洗、共享利用，及時分析風(fēng)險、預(yù)報預(yù)測、輔助決策，借助大數(shù)據(jù)手段創(chuàng)新管理模式、技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)監(jiān)管信息“一鍵調(diào)取”、“一屏總覽”。

以數(shù)據(jù)采集為導(dǎo)向 實現(xiàn)平臺應(yīng)用全面開花

在對各企業(yè)充分摸底的基礎(chǔ)上，以“結(jié)合實際、因企施策、精準服務(wù)、提高效率”為原則，選取規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的市屬企業(yè)為試點，通過數(shù)據(jù)采集交換平臺全面實現(xiàn)“三重一大”決策和運行監(jiān)管、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管、資產(chǎn)（財務(wù)指標）填報監(jiān)管、大額資金動態(tài)監(jiān)測、國有資產(chǎn)監(jiān)督追責(zé)、企業(yè)投資監(jiān)管、大數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)與市國資委監(jiān)管平臺互聯(lián)互通、相互集成等功能，有效提高企業(yè)的整體管理水平和工作效率，既滿足企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)融合應(yīng)用的需要，又滿足市國資委監(jiān)管需要。目前，平臺設(shè)計數(shù)據(jù)采集表單203張，制定字段指標2598個，采集到“三重一大”、國有資產(chǎn)、企業(yè)信息等數(shù)據(jù)指標44萬條。

以特色亮點為突破 推動國資監(jiān)管數(shù)字融合

遵循國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)標準，深入研究、探索創(chuàng)新、務(wù)求實效，積極打造“吳忠模式”系統(tǒng)建設(shè)特色與亮點。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將國有產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)工作與監(jiān)管系統(tǒng)深入融合，在市國資國企在線監(jiān)管平臺整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，搭建了國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管模塊，以大數(shù)據(jù)技術(shù)手段創(chuàng)新國有產(chǎn)權(quán)交易“量體裁衣”監(jiān)管新模式，進一步提升監(jiān)管的智能化、智慧化，做到事前、事中、事后監(jiān)管統(tǒng)一，使國有資產(chǎn)在全方位監(jiān)管下有序流轉(zhuǎn)，提高履行出資人監(jiān)管效能，防止國有資產(chǎn)流失。

【責(zé)任編輯：語謙】