今年南昌市國企改革三年攻堅行動亮點頻頻，5月，南昌國有企業資產總額在全省設區市率先突破萬億元大關；6月22日，南昌市對國有企業實施戰略重組，新組建的四大市屬國有企業集團集中揭牌。隨著江西省深入實施強省會戰略，南昌市國資國企進一步在改革創新上“作示范、勇爭先”，成為南昌經濟社會發展的強引擎。

　　今年以來，南昌市市屬企業集團由“9+1”整合為“4+2”。聚焦集中化管理，著力提升監管效能；聚焦專業化運營，著力完善治理體系；聚焦規范化建設，不斷增強發展活力。

　　一是堅持以管資本為主，實現國資監管更加精準有力。堅持外部監督和內部監督并重思路，加快推進建設國資國企在線監管系統，努力實現高水平在線監管。

　　二是堅持可持續發展，進一步做大國資總體規模。進一步樹立“一盤棋”思想，加大優質資源向優勢企業集中。持續推進國有企業房產、土地確權工作，不斷改善企業資產結構，助力實現“4+2”企業AAA主體信用評級全覆蓋。

　　三是堅持創新驅動，增強企業市場化競爭力。推進市屬企業建立研發投入剛性增長約束機制，大力推行科研項目“揭榜掛帥”和“賽馬制”，加大重點產業核心技術攻關。構建“政產學研用金”結合、上中下游銜接、大中小微企業協同的創新體系。

　　四是堅持降本增效，提高國有資本投資運營專業化水平。充分發揮考核“指揮棒”作用，優化調整企業薪酬分配和績效考核制度，不斷激發企業發展活力；嚴把選人用人關，提高入職“門檻”；堅持扁平化管理、專業化運營，減少“指揮者”，增加“干事者”；堅持能上能下、能進能出原則，裁撤冗員，清退退休返聘人員，降低企業運行成本；不斷鞏固規范資產租賃、應收賬款清收等專項行動成果，部署實施“消滅虧損企業”專項行動。

　　五是堅持融合發展，不斷完善企業股權和公司治理結構。分層分類推進混合所有制改革，完善混合所有制企業法人治理結構，注重發揮戰略投資者股東積極作用。積極實施企業上市“映山紅行動”，引導上市公司加強市值管理，提升上市公司質量和價值創造能力。

　　六是堅持市縣聯動，縱深推進縣區國資國企改革。推動各縣區全面完成經營性國有資產統一監管，推動縣區屬國有企業戰略性重組和專業化整合。大力推進市、縣（區）國資國企改革聯動發展，凝聚改革合力。

【責任編輯：語謙】