十年櫛風(fēng)沐雨，十年春華秋實。

　　黨的十八大以來，酒鋼集團(tuán)牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹“產(chǎn)業(yè)興省、工業(yè)強(qiáng)省”決策部署，融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，落實“四強(qiáng)”行動，做深“五量”文章，把國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向統(tǒng)一起來，聚焦“一條主線”、實施“六大戰(zhàn)略”，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，努力在轉(zhuǎn)型中升級、在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

　　黨的建設(shè)

　　“一定要計算好機(jī)組改造的投入產(chǎn)出比。這直接決定了項目效益……”在酒鋼集團(tuán)宏晟電熱公司黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)研討會上，該公司班子成員扎實落實“第一議題”制度，深入分析實施新能源項目的優(yōu)劣勢，認(rèn)真探討“十四五”電力能源發(fā)展規(guī)劃。

　　十年來，酒鋼集團(tuán)各級黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，充分發(fā)揮了“把方向、管大局、促落實”作用。

　　特別是近三年來，酒鋼集團(tuán)黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的“把關(guān)定向”作用，推動公司各治理主體精準(zhǔn)高效履職，系統(tǒng)重塑中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　——強(qiáng)化黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴(yán)格履行黨委前置研究重大事項的決策程序，確保了議事決策質(zhì)量。

　　——進(jìn)一步厘清黨委（黨組）、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

　　——堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，在法人治理結(jié)構(gòu)健全的子公司設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，加強(qiáng)基層黨建工作力量。

　　——壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，健全完善紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)、審計、法務(wù)、巡察、工會“七位一體”大監(jiān)督格局。

　　酒鋼集團(tuán)堅持扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，廣大黨員干部受到了深刻的思想淬煉、精神洗禮；全面落實黨建工作責(zé)任制，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局；創(chuàng)新性開展“四抓兩整治”“五抓四促三融合”“一黨委一品牌、一支部一特色”“支部建在項目、黨員沖在一線”等活動，大力推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和特色“黨建+”工作，將“先鋒”“模范”元素全方位融入各項工作中，黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)、當(dāng)先鋒。

　　“不能坐在辦公室發(fā)文件，要到現(xiàn)場找辦法。”在肅北礦山上，酒鋼集團(tuán)技術(shù)中心實驗室黨支部組織黨員順利將礦石樣品分批拉運至實驗室，為的是研究礦石資源、提升礦石品質(zhì)。

　　“共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻必須沖得上、頂?shù)米　！本其摷瘓F(tuán)東興鋁業(yè)公司電解四作業(yè)區(qū)黨員焦偉提出了10余項創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、金點子項目，推動了“黨員示范甘肅東興”關(guān)鍵指標(biāo)取得突破。

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　　十年來，在酒鋼集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，467個基層黨組織“走在前”，9365名黨員“作表率”，真正讓黨組織“活”了起來、黨員“動”了起來、效果“放”了出來，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，做到了“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，筑牢了企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。2021年，酒鋼集團(tuán)黨委被甘肅省委授予“甘肅省先進(jìn)基層黨組織”稱號。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　數(shù)據(jù)建模、參數(shù)導(dǎo)入、開機(jī)打印、鋪砂……數(shù)十個小時后，砂芯成型，機(jī)器人靈活穿梭，成功將砂芯運至隔壁澆鑄廠房。

　　建廠以來，酒鋼集團(tuán)西部重工公司一直以傳統(tǒng)鑄造為主。近年來，通過實施“智能化+制造”戰(zhàn)略，把發(fā)展“3D砂芯打印+精密鑄造”產(chǎn)業(yè)作為重要抓手，建設(shè)3D打印智能鑄造工廠，通過新工藝設(shè)備與數(shù)字化、智能化系統(tǒng)的融合引進(jìn)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)鑄造工廠的綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。

　　“以前冬天上班時，我們必須裹得嚴(yán)嚴(yán)實實，現(xiàn)在總算能‘輕裝上陣’了。”坐在寬敞明亮的操作室，遠(yuǎn)程操作采場設(shè)備，西溝礦職工孟智強(qiáng)感觸頗深：“5G技術(shù)的應(yīng)用，讓我們徹底告別了缺氧、嚴(yán)寒、粉塵的環(huán)境?！?/p>

　　智能工廠、智慧礦山的建設(shè)，極大推進(jìn)了酒鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化進(jìn)程。面對“打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)”這一重大課題，酒鋼圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，扎實做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級、要素聚集、鏈條鍛造這四篇文章，形成了“1張圖譜”“5張清單”，實施101個強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈項目，著力打造高品質(zhì)碳鋼、不銹鋼、鋁產(chǎn)業(yè)、電力能源、裝備制造重點產(chǎn)業(yè)鏈，全面升級十年線裝備。酒鋼連續(xù)3年蟬聯(lián)省長金融獎。

　　——發(fā)揮鏈主作用，加快“三化”改造步伐。西溝礦建成了集礦山數(shù)據(jù)中心、數(shù)字采礦軟件平臺等為一體的智能礦山生產(chǎn)系統(tǒng)，勞動生產(chǎn)率提高33.3%；7號高爐經(jīng)過優(yōu)化升級后，裝備和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平；在建的省列重大項目本部1號2號焦?fàn)t優(yōu)化升級建設(shè)、嘉東綜合料場綠色智能化改造、熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機(jī)組等將不斷鞏固和提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

　　——進(jìn)軍有色領(lǐng)域，重組各類鋁業(yè)，實施135萬噸電解鋁項目、綠色短流程鑄軋鋁深加工項目，收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠，打造鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈，電解鋁產(chǎn)能躍居全國第六位，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　——緊盯區(qū)域優(yōu)勢，啟動240萬千瓦酒鋼智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，電力能源產(chǎn)業(yè)向著源網(wǎng)荷儲一體化和風(fēng)光火儲多能互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展，項目納入國家以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點的大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項目清單。

　　一個項目，就是一個新的增長點；一批項目，就是一個新的增長極。

　　十年來，酒鋼集團(tuán)累計生產(chǎn)鋼材8177.2萬噸、電解鋁1332.57萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入10633億元、工業(yè)總產(chǎn)值7205億元，利稅242.4億元。特別是近三年，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)攀升，2021年營業(yè)收入1169.4億元，工業(yè)總產(chǎn)值935.3億元，利潤60.2億元，實現(xiàn)“十四五”高起點開局。

　　科技創(chuàng)新

　　作為2021年度酒鋼技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎的懸浮磁化焙燒項目，解決了難選氧化鐵礦石資源高效利用難題，為酒鋼乃至全國同類型冶金礦山高質(zhì)量、綠色、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　酒鋼集團(tuán)不僅立足當(dāng)前經(jīng)營需要實現(xiàn)了重點項目的良好布局，更以長遠(yuǎn)的眼光謀劃企業(yè)未來的發(fā)展，建立了符合酒鋼實際、具有酒鋼特色的“631”科技創(chuàng)新體系。加快應(yīng)用基礎(chǔ)研究步伐，建成國家級、省市級企業(yè)技術(shù)中心9個、省級以上科研平臺15家，設(shè)立博士后科研工作站，籌建酒鋼華為數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院，牽頭組建甘肅省鋼鐵新材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)合體，不斷強(qiáng)化研發(fā)力量，推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　中國首部“國字號”鋁電解槽標(biāo)準(zhǔn)在酒鋼集團(tuán)誕生，結(jié)束了中國鋁行業(yè)60多年無電解槽技術(shù)規(guī)范國標(biāo)的歷史。

　　鋅鋁鎂產(chǎn)品實現(xiàn)我國高耐蝕領(lǐng)域產(chǎn)品“零的突破”，拉開了冷軋板帶涂鍍層產(chǎn)品升級換代的序幕。

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　　2019年以來，酒鋼集團(tuán)累計實施科技項目978項，主編參編國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32項，受理專利1340件。先后榮獲國家、地方和行業(yè)各類科學(xué)技術(shù)獎勵116項，科技投入強(qiáng)度始終保持在2.6%以上。今年上半年，投入強(qiáng)度增加到3.1%，同比增長16.3%。

　　面對競爭日益激烈的不銹鋼市場，不沿邊不靠海的酒鋼集團(tuán)如何占得一席之地？甘肅省科技功臣潘吉祥的答案是：“科技興企，努力開辟‘人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特’的酒鋼不銹鋼生存和發(fā)展之道?！?/p>

　　作為酒鋼集團(tuán)首席技術(shù)專家的潘吉祥，帶領(lǐng)不銹鋼團(tuán)隊啃下了一個又一個“硬骨頭”：成功開發(fā)2205雙相鋼系列產(chǎn)品；打通了6Cr13馬氏體不銹鋼全流程工藝，高端手刮剃須刀用超高碳不銹鋼材料的研發(fā)改變了我國此類用鋼長期依賴進(jìn)口的局面，國內(nèi)市場總?cè)萘窟_(dá)到80%以上……

　　將自主創(chuàng)新成果打上“酒鋼烙印”，根本在于掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。十年來，酒鋼集團(tuán)聚焦國家戰(zhàn)略需求，勇挑新產(chǎn)品新材料研發(fā)重?fù)?dān)，自主研發(fā)的抗菌不銹鋼助力科技抗疫，高耐蝕低本底不銹鋼材料應(yīng)用于國內(nèi)在建世界最大中科院中微子項目，無取向硅鋼、高強(qiáng)鍍鋁鋅和無磁鋼等高附加值產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于軌道交通、核工業(yè)、電子產(chǎn)品等行業(yè)。

　　綠色發(fā)展

　　“以前煙囪冒黑煙、廠區(qū)不見綠，現(xiàn)在咱酒鋼已經(jīng)成為天藍(lán)、地綠、路潔、水清的花園工廠了！”干了多年綠化工作的酒鋼職工邢洪濤深切感受到了近年來酒鋼集團(tuán)在綠色發(fā)展中的轉(zhuǎn)變。

　　黨的十八大以來，酒鋼集團(tuán)積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅決扛起生態(tài)環(huán)境保護(hù)政治責(zé)任和主體責(zé)任，堅定不移走綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　酒鋼集團(tuán)所處的嘉峪關(guān)市年平均降水量85.3毫米，年平均蒸發(fā)量2149毫米。人們戲稱“在戈壁灘種活一棵樹，比養(yǎng)個孩子還難?！?/p>

　　盡管難，但植樹造林早就成為酒鋼集團(tuán)從上到下的共識。每到植樹季節(jié)，酒鋼集團(tuán)有計劃建設(shè)防風(fēng)林，各單位自發(fā)組織職工在責(zé)任區(qū)域內(nèi)實施綠化工作。截至目前，酒鋼集團(tuán)本部綠化面積達(dá)2441.7萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)到38.46%。

　　“綠色投入”不止于種植花草樹木。酒鋼集團(tuán)將綠色發(fā)展全面融入企業(yè)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，全方位、全地域、全過程推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，堅守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，著力打好污染防治攻堅戰(zhàn)，打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，用生態(tài)“底色”描繪發(fā)展“綠色”。

　　——打出環(huán)保治理“組合拳”。酒鋼集團(tuán)緊盯黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)榆鋼廠區(qū)環(huán)保項目建設(shè)，將污染治理、節(jié)能減排、綠色循環(huán)和產(chǎn)城共融理念緊密結(jié)合；加大祁連山生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，切實做到開發(fā)中保護(hù)、保護(hù)中開發(fā)。

　　——做好綠色產(chǎn)業(yè)“大文章”。酒鋼集團(tuán)投資30.14億元實施嘉北綜合料場膠帶機(jī)轉(zhuǎn)運站通廊粉塵治理等83個環(huán)保項目，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈綠色化水平；打造資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)體系，實施工業(yè)廢水循環(huán)再利用、余熱余壓發(fā)電、固廢再造種植土等項目，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期碳減排管理，為更多產(chǎn)品貼上“綠色”標(biāo)簽。

　　——按下“雙碳”行動“快進(jìn)鍵”。酒鋼集團(tuán)完成火電機(jī)組超低排改造，有序推進(jìn)71個鋼鐵產(chǎn)業(yè)超低排改造項目，各產(chǎn)業(yè)污染物全面達(dá)標(biāo)排放，關(guān)鍵能耗指標(biāo)持續(xù)下降；編制《碳達(dá)峰碳中和實施方案》《綠色發(fā)展體系建設(shè)方案》，明確“碳達(dá)峰”“碳中和”時間表、路線圖；緊盯清潔能源產(chǎn)業(yè)，主動謀劃建設(shè)智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目。

　　十年來，酒鋼集團(tuán)累計投資39.72億元實施生態(tài)環(huán)保項目115個，固廢綜合利用率保持在60%以上，廢水排放量降至“零排放”，消納新能源78億千瓦時，減排二氧化碳476.05萬噸。酒鋼集團(tuán)獲評國家“綠色工廠”1個、省級“綠色工廠”5個、國家“綠色礦山”2個、甘肅省綠色產(chǎn)品3項。

　　深化改革

　　酒鋼集團(tuán)在各級子企業(yè)大力推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，合理統(tǒng)籌責(zé)任、利益、風(fēng)險，干部職工的活力動力進(jìn)一步激發(fā)，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和創(chuàng)效能力持續(xù)改善。

　　除大力推行人事制度改革外，酒鋼集團(tuán)還強(qiáng)化勞動、分配改革：全面推行員工市場化公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等系列“組合拳”，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，打通職業(yè)發(fā)展通道。在內(nèi)部分配上，建立健全橫向?qū)拵匠旰涂v向職級動態(tài)調(diào)整的工資正常增長機(jī)制，有效激發(fā)了廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　與“三項制度”改革同步進(jìn)行的，還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行體系的建立完善。酒鋼集團(tuán)樹立“居家過日子”理念，在實施阿米巴經(jīng)營、開展對標(biāo)對表、建立產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型三方面著重發(fā)力，抓經(jīng)營、激活力、創(chuàng)效益。

　　劃分組織、量化分權(quán)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、細(xì)分指標(biāo)……2019年，祁牧乳業(yè)公司率先在酒鋼集團(tuán)實施阿米巴經(jīng)營試點，將“全員經(jīng)營”的理念轉(zhuǎn)化為實實在在的行動執(zhí)行力。通過挖掘內(nèi)在潛力、充分釋放活力，該公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

　　基于有益探索，近年來，酒鋼集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)全面推行阿米巴經(jīng)營模式，先后在18個經(jīng)營實體、156個廠礦工序、135個作業(yè)區(qū)構(gòu)建起基于阿米巴經(jīng)營理念的經(jīng)濟(jì)運行管理體系，通過劃小業(yè)務(wù)單元、量化經(jīng)營權(quán)責(zé)，倒逼成本壓降、指標(biāo)提升。

　　在深化經(jīng)營管理對標(biāo)對表方面，酒鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位向外對標(biāo)，向內(nèi)提質(zhì)，重點指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營能力大幅度提升。在優(yōu)化完善全產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型方面，各產(chǎn)業(yè)、各單位、各 環(huán)節(jié)通過建立和運行經(jīng)濟(jì)模型，各生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了長周期穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)可靠運行，生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效能明顯提高。

　　十年來，通過嚴(yán)格管理、算賬經(jīng)營，酒鋼集團(tuán)“市場化運行、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評”的思路和以指標(biāo)體系、價格體系、核算體系、考評體系構(gòu)成的運行體系已經(jīng)落實落地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行體系的框架、目標(biāo)、方法、路徑得以明確，實現(xiàn)了集團(tuán)管戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險，二級單位謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實，為公司實現(xiàn)從“生產(chǎn)型”企業(yè)向“經(jīng)營生產(chǎn)型”企業(yè)轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　為擴(kuò)大改革“覆蓋面”，提升改革“穿透力”，酒鋼集團(tuán)錨定“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”的總目標(biāo)，集中力量、大刀闊斧推進(jìn)多項重點改革事項，力爭多項發(fā)力、多點突破，確保改革“形神兼?zhèn)洹薄?/p>

　　——著力構(gòu)建集團(tuán)管控下的自主經(jīng)營模式，清晰集團(tuán)與子企業(yè)間權(quán)責(zé)界面，有序開展“一企一策”授權(quán)方案，子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力有效激發(fā)。

　　——成功引入產(chǎn)業(yè)相關(guān)性強(qiáng)、耦合度高的戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)平?jīng)鑫迮e煤業(yè)增資擴(kuò)股、東興鋁業(yè)公司債轉(zhuǎn)股等多個項目，混合所有制改革卓有成效。

　　——聚焦“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”，以規(guī)劃為導(dǎo)向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化，以重點項目驅(qū)動產(chǎn)業(yè)智能化，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

　　現(xiàn)階段，酒鋼集團(tuán)納入國企改革三年行動實施方案的130項改革任務(wù)基本完成，改革系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性全面提升，構(gòu)建起公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的國企改革“新模樣”，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　人文關(guān)懷

　　近年來，酒鋼集團(tuán)牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提升等事項，積極營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍，傾心打造酒鋼命運共同體。

　　2020年，一線技術(shù)工人出身的酒鋼集團(tuán)宏晟電熱公司首席技師杜鈞通過了正高級工程師的評審，成為酒鋼首個“工人教授”。

　　“工人教授”得來并非偶然。杜鈞二十多年如一日默默堅守在焊接一線，承接無數(shù)急難險重任務(wù)，焊過的焊口100%合格無一返工，創(chuàng)造出多項行業(yè)紀(jì)錄……

　　十年來，酒鋼集團(tuán)搭平臺、建機(jī)制、理通道、創(chuàng)環(huán)境，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，努力踐行“企業(yè)有價值、員工有尊嚴(yán)”的企業(yè)使命。

　　——職工隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。優(yōu)化人才引育開發(fā)，實施新型學(xué)徒制培訓(xùn)，打造“雙師制”教研團(tuán)隊，開展各類培訓(xùn)94.6萬人次，舉辦勞動和技能競賽376項，逐步形成104名高層次領(lǐng)軍人才、4176名專業(yè)技術(shù)人才、9757名高級工以上技能人才蓄水池，高技能人才占比達(dá)39%。

　　——職工建功立業(yè)熱情競相迸發(fā)。深化三類創(chuàng)新、三項獎勵機(jī)制，發(fā)放創(chuàng)新獎2000余萬元，面向職工征集“五小”成果、“金點子”39775項，涌現(xiàn)市級以上優(yōu)秀創(chuàng)新成果218項，培育創(chuàng)建勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室24個，選樹各類創(chuàng)新帶頭人和團(tuán)隊2588個，榮獲國家級、省市級各類榮譽(yù)450項。

　　——職工民主權(quán)利得到有效保障。堅持每年召開職工代表大會，累計審議涉及企業(yè)改革發(fā)展、關(guān)乎職工切身利益的重大事項117項，征集辦理職工代表提議、提案1109項。

　　國企擔(dān)當(dāng)

　　2021年，77歲的劉開智搬進(jìn)了70平方米的新房，水、電、暖通到了家里，家具、家電一應(yīng)俱全。幾年前，他住的還是山溝工序里的土坯房。“共產(chǎn)黨給我派了個好親戚。”老人臉上洋溢著發(fā)自內(nèi)心的喜悅。

　　如今的古浪縣黑松驛鎮(zhèn)，一改過去四面戈壁、靠天吃飯的景象，一個產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、環(huán)境美、百姓富的幸福小鎮(zhèn)新圖景在眼前徐徐展開。從脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興，古浪縣翻天覆地變化的背后，離不開酒鋼集團(tuán)十年如一日的幫扶。

　　圍繞古浪縣移民搬遷工程，酒鋼集團(tuán)幫扶干部深入村民家中走訪調(diào)研、進(jìn)行動員。通過大量工作，酒鋼幫扶的村子實現(xiàn)了整體搬遷。

　　搬得出，還需穩(wěn)得住。脫貧致富的根本出路是發(fā)展產(chǎn)業(yè)。酒鋼集團(tuán)制定了“一戶一策”幫扶清單，投入扶持資金239萬元。同時，投入資金500萬元建設(shè)“能繁母牛養(yǎng)殖基地”，投入80多萬元購入上千只育肥羊，捐贈100萬元飼草飼料和價值20余萬元飼喂機(jī)、鍘草機(jī)支持養(yǎng)殖基地經(jīng)營。

　　從之前的土地撂荒，到如今戈壁農(nóng)業(yè)大棚整齊排列，從戈壁沙漠到如今產(chǎn)業(yè)園里牛羊成群，面對鄉(xiāng)村振興新形勢新要求，酒鋼集團(tuán)聚力產(chǎn)業(yè)幫扶，變“輸血”為“造血”，從根本上確保了脫貧效果持續(xù)穩(wěn)定。

　　十年來，酒鋼集團(tuán)實施幫扶項目141項，投入幫扶資金5856萬元，派駐干部224人次。對口幫扶的10個村1836戶貧困戶7501人按期全部脫貧摘帽。2021年，在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上，酒鋼集團(tuán)黨委幫扶工作辦公室榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”稱號。

　　真扶貧、扶真貧、真脫貧。酒鋼切實用脫貧攻堅的硬核舉措、實際效果書寫著國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。而這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還體現(xiàn)在抗擊新冠肺炎疫情中的沖鋒在前，體現(xiàn)在一次次重大自然災(zāi)害前的挺身而出。

　　在疫情防控前沿，酒鋼集團(tuán)醫(yī)務(wù)人員一往無前，65名“最美逆行者”先后支援武漢、蘭州、青海，陸續(xù)向省紅十字會捐贈價值552萬元的醫(yī)用防護(hù)用品，向蘭州、天水、張掖等地捐贈抗疫物資90余萬元。疫情期間，持續(xù)生產(chǎn)，無停工、無撤崗裁員，累計招聘大中專畢業(yè)生1516名。全力保障嘉峪關(guān)市93%以上居民供暖、50%以上居民供電和70%以上居民煤氣安全供應(yīng)。

　　在抗洪救災(zāi)一線，酒鋼集團(tuán)向省內(nèi)重點受災(zāi)地區(qū)隴南、甘南各捐贈鋼材200噸，向舟曲捐贈編織袋1萬條，向岷縣災(zāi)區(qū)捐贈建設(shè)資金180萬元，向通渭縣受災(zāi)群眾捐贈價值68萬元的越冬取暖設(shè)備；向河南捐贈總價值20萬元物資。酒鋼集團(tuán)被授予“舟曲災(zāi)后重建先進(jìn)集體”稱號。

　　十年成就非凡，奮進(jìn)開創(chuàng)未來。酒鋼集團(tuán)將持續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”“壓艙石”作用，在把握機(jī)遇中塑造發(fā)展新優(yōu)勢，在攻堅克難中開創(chuàng)發(fā)展新局面，為譜寫加快建設(shè)幸福美好新甘肅、不斷開創(chuàng)富民興隴新局面的時代篇章作出新的更大貢獻(xiàn)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

【責(zé)任編輯：語謙】