十年櫛風沐雨，十年春華秋實。

　　黨的十八大以來，酒鋼集團牢牢把握“三新一高”導向，堅持黨的領導、加強黨的建設，貫徹“產業興省、工業強省”決策部署，融入“一核三帶”區域發展格局，落實“四強”行動，做深“五量”文章，把國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向統一起來，聚焦“一條主線”、實施“六大戰略”，堅持黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級，努力在轉型中升級、在挑戰中奮進，推動企業高質量發展實現新突破。

　　黨的建設

　　“一定要計算好機組改造的投入產出比。這直接決定了項目效益……”在酒鋼集團宏晟電熱公司黨委理論中心組專題學習研討會上，該公司班子成員扎實落實“第一議題”制度，深入分析實施新能源項目的優劣勢，認真探討“十四五”電力能源發展規劃。

　　十年來，酒鋼集團各級黨委堅持黨的領導、加強黨的建設，嚴格落實“第一議題”制度，充分發揮了“把方向、管大局、促落實”作用。

　　特別是近三年來，酒鋼集團黨委把黨的領導落實到公司治理各環節，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的“把關定向”作用，推動公司各治理主體精準高效履職，系統重塑中國特色現代企業制度。

　　——強化黨組織在法人治理結構中的法定地位，嚴格履行黨委前置研究重大事項的決策程序，確保了議事決策質量。

　　——進一步厘清黨委（黨組）、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

　　——堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，在法人治理結構健全的子公司設執行董事和監事，加強基層黨建工作力量。

　　——壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，健全完善紀檢監察、監事會、財務、審計、法務、巡察、工會“七位一體”大監督格局。

　　酒鋼集團堅持扎實推進“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內集中教育，持續推動黨史學習教育常態化長效化，廣大黨員干部受到了深刻的思想淬煉、精神洗禮；全面落實黨建工作責任制，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局；創新性開展“四抓兩整治”“五抓四促三融合”“一黨委一品牌、一支部一特色”“支部建在項目、黨員沖在一線”等活動，大力推進黨支部建設標準化和特色“黨建+”工作，將“先鋒”“模范”元素全方位融入各項工作中，黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，黨員在生產經營中挑重擔、攻難關、當先鋒。

　　“不能坐在辦公室發文件，要到現場找辦法。”在肅北礦山上，酒鋼集團技術中心實驗室黨支部組織黨員順利將礦石樣品分批拉運至實驗室，為的是研究礦石資源、提升礦石品質。

　　“共產黨員關鍵時刻必須沖得上、頂得住。”酒鋼集團東興鋁業公司電解四作業區黨員焦偉提出了10余項創新創效、小改小革、金點子項目，推動了“黨員示范甘肅東興”關鍵指標取得突破。

　　……

　　十年來，在酒鋼集團黨委的統一領導下，467個基層黨組織“走在前”，9365名黨員“作表率”，真正讓黨組織“活”了起來、黨員“動”了起來、效果“放”了出來，推動了黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合，做到了“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”，筑牢了企業發展的“根”和“魂”。2021年，酒鋼集團黨委被甘肅省委授予“甘肅省先進基層黨組織”稱號。

　　產業轉型

　　數據建模、參數導入、開機打印、鋪砂……數十個小時后，砂芯成型，機器人靈活穿梭，成功將砂芯運至隔壁澆鑄廠房。

　　建廠以來，酒鋼集團西部重工公司一直以傳統鑄造為主。近年來，通過實施“智能化+制造”戰略，把發展“3D砂芯打印+精密鑄造”產業作為重要抓手，建設3D打印智能鑄造工廠，通過新工藝設備與數字化、智能化系統的融合引進，實現了傳統鑄造工廠的綠色化、智能化轉型。

　　“以前冬天上班時，我們必須裹得嚴嚴實實，現在總算能‘輕裝上陣’了。”坐在寬敞明亮的操作室，遠程操作采場設備，西溝礦職工孟智強感觸頗深：“5G技術的應用，讓我們徹底告別了缺氧、嚴寒、粉塵的環境。”

　　智能工廠、智慧礦山的建設，極大推進了酒鋼產業基礎高級化進程。面對“打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰”這一重大課題，酒鋼圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，扎實做好產業轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造這四篇文章，形成了“1張圖譜”“5張清單”，實施101個強鏈補鏈延鏈項目，著力打造高品質碳鋼、不銹鋼、鋁產業、電力能源、裝備制造重點產業鏈，全面升級十年線裝備。酒鋼連續3年蟬聯省長金融獎。

　　——發揮鏈主作用，加快“三化”改造步伐。西溝礦建成了集礦山數據中心、數字采礦軟件平臺等為一體的智能礦山生產系統，勞動生產率提高33.3%；7號高爐經過優化升級后，裝備和主要技術經濟指標達到了國內先進水平；在建的省列重大項目本部1號2號焦爐優化升級建設、嘉東綜合料場綠色智能化改造、熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯合機組等將不斷鞏固和提升鋼鐵產業核心競爭力。

　　——進軍有色領域，重組各類鋁業，實施135萬噸電解鋁項目、綠色短流程鑄軋鋁深加工項目，收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠，打造鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁加工產業鏈，電解鋁產能躍居全國第六位，主要技術經濟指標達到國內先進水平。

　　——緊盯區域優勢，啟動240萬千瓦酒鋼智慧電網及新能源就地消納示范項目，構建以新能源為主體的新型電力系統，電力能源產業向著源網荷儲一體化和風光火儲多能互補協調發展，項目納入國家以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點的大型風電光伏基地建設項目清單。

　　一個項目，就是一個新的增長點；一批項目，就是一個新的增長極。

　　十年來，酒鋼集團累計生產鋼材8177.2萬噸、電解鋁1332.57萬噸，實現營業收入10633億元、工業總產值7205億元，利稅242.4億元。特別是近三年，經營業績連續攀升，2021年營業收入1169.4億元，工業總產值935.3億元，利潤60.2億元，實現“十四五”高起點開局。

　　科技創新

　　作為2021年度酒鋼技術創新成果特等獎的懸浮磁化焙燒項目，解決了難選氧化鐵礦石資源高效利用難題，為酒鋼乃至全國同類型冶金礦山高質量、綠色、可持續發展提供了強有力的支撐，整體技術達到國際領先水平。

　　酒鋼集團不僅立足當前經營需要實現了重點項目的良好布局，更以長遠的眼光謀劃企業未來的發展，建立了符合酒鋼實際、具有酒鋼特色的“631”科技創新體系。加快應用基礎研究步伐，建成國家級、省市級企業技術中心9個、省級以上科研平臺15家，設立博士后科研工作站，籌建酒鋼華為數字產業研究院，牽頭組建甘肅省鋼鐵新材料研發及產業化應用創新聯合體，不斷強化研發力量，推動成果轉化應用。

　　中國首部“國字號”鋁電解槽標準在酒鋼集團誕生，結束了中國鋁行業60多年無電解槽技術規范國標的歷史。

　　鋅鋁鎂產品實現我國高耐蝕領域產品“零的突破”，拉開了冷軋板帶涂鍍層產品升級換代的序幕。

　　……

　　2019年以來，酒鋼集團累計實施科技項目978項，主編參編國際、國家、行業標準32項，受理專利1340件。先后榮獲國家、地方和行業各類科學技術獎勵116項，科技投入強度始終保持在2.6%以上。今年上半年，投入強度增加到3.1%，同比增長16.3%。

　　面對競爭日益激烈的不銹鋼市場，不沿邊不靠海的酒鋼集團如何占得一席之地？甘肅省科技功臣潘吉祥的答案是：“科技興企，努力開辟‘人無我有，人有我優，人優我特’的酒鋼不銹鋼生存和發展之道。”

　　作為酒鋼集團首席技術專家的潘吉祥，帶領不銹鋼團隊啃下了一個又一個“硬骨頭”：成功開發2205雙相鋼系列產品；打通了6Cr13馬氏體不銹鋼全流程工藝，高端手刮剃須刀用超高碳不銹鋼材料的研發改變了我國此類用鋼長期依賴進口的局面，國內市場總容量達到80%以上……

　　將自主創新成果打上“酒鋼烙印”，根本在于掌握核心關鍵技術。十年來，酒鋼集團聚焦國家戰略需求，勇挑新產品新材料研發重擔，自主研發的抗菌不銹鋼助力科技抗疫，高耐蝕低本底不銹鋼材料應用于國內在建世界最大中科院中微子項目，無取向硅鋼、高強鍍鋁鋅和無磁鋼等高附加值產品廣泛應用于軌道交通、核工業、電子產品等行業。

　　綠色發展

　　“以前煙囪冒黑煙、廠區不見綠，現在咱酒鋼已經成為天藍、地綠、路潔、水清的花園工廠了！”干了多年綠化工作的酒鋼職工邢洪濤深切感受到了近年來酒鋼集團在綠色發展中的轉變。

　　黨的十八大以來，酒鋼集團積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅決扛起生態環境保護政治責任和主體責任，堅定不移走綠色低碳高質量發展之路。

　　酒鋼集團所處的嘉峪關市年平均降水量85.3毫米，年平均蒸發量2149毫米。人們戲稱“在戈壁灘種活一棵樹，比養個孩子還難。”

　　盡管難，但植樹造林早就成為酒鋼集團從上到下的共識。每到植樹季節，酒鋼集團有計劃建設防風林，各單位自發組織職工在責任區域內實施綠化工作。截至目前，酒鋼集團本部綠化面積達2441.7萬平方米，綠化覆蓋率達到38.46%。

　　“綠色投入”不止于種植花草樹木。酒鋼集團將綠色發展全面融入企業各產業發展規劃中，全方位、全地域、全過程推進生態文明建設，堅守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，著力打好污染防治攻堅戰，打好藍天、碧水、凈土保衛戰，用生態“底色”描繪發展“綠色”。

　　——打出環保治理“組合拳”。酒鋼集團緊盯黃河流域生態環境保護，推進榆鋼廠區環保項目建設，將污染治理、節能減排、綠色循環和產城共融理念緊密結合；加大祁連山生態環境保護力度，切實做到開發中保護、保護中開發。

　　——做好綠色產業“大文章”。酒鋼集團投資30.14億元實施嘉北綜合料場膠帶機轉運站通廊粉塵治理等83個環保項目，全面提升產業鏈綠色化水平；打造資源循環利用產業體系，實施工業廢水循環再利用、余熱余壓發電、固廢再造種植土等項目，構建產品全生命周期碳減排管理，為更多產品貼上“綠色”標簽。

　　——按下“雙碳”行動“快進鍵”。酒鋼集團完成火電機組超低排改造，有序推進71個鋼鐵產業超低排改造項目，各產業污染物全面達標排放，關鍵能耗指標持續下降；編制《碳達峰碳中和實施方案》《綠色發展體系建設方案》，明確“碳達峰”“碳中和”時間表、路線圖；緊盯清潔能源產業，主動謀劃建設智慧電網及新能源就地消納示范項目。

　　十年來，酒鋼集團累計投資39.72億元實施生態環保項目115個，固廢綜合利用率保持在60%以上，廢水排放量降至“零排放”，消納新能源78億千瓦時，減排二氧化碳476.05萬噸。酒鋼集團獲評國家“綠色工廠”1個、省級“綠色工廠”5個、國家“綠色礦山”2個、甘肅省綠色產品3項。

　　深化改革

　　酒鋼集團在各級子企業大力推行經理層成員任期制契約化管理和職業經理人制度，合理統籌責任、利益、風險，干部職工的活力動力進一步激發，企業經營質量和創效能力持續改善。

　　除大力推行人事制度改革外，酒鋼集團還強化勞動、分配改革：全面推行員工市場化公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等系列“組合拳”，創新選人用人機制，打通職業發展通道。在內部分配上，建立健全橫向寬帶薪酬和縱向職級動態調整的工資正常增長機制，有效激發了廣大干部職工的干事創業熱情。

　　與“三項制度”改革同步進行的，還有企業經濟運行體系的建立完善。酒鋼集團樹立“居家過日子”理念，在實施阿米巴經營、開展對標對表、建立產業經濟模型三方面著重發力，抓經營、激活力、創效益。

　　劃分組織、量化分權、優化機構、細分指標……2019年，祁牧乳業公司率先在酒鋼集團實施阿米巴經營試點，將“全員經營”的理念轉化為實實在在的行動執行力。通過挖掘內在潛力、充分釋放活力，該公司經營績效穩步提升。

　　基于有益探索，近年來，酒鋼集團在全公司范圍內全面推行阿米巴經營模式，先后在18個經營實體、156個廠礦工序、135個作業區構建起基于阿米巴經營理念的經濟運行管理體系，通過劃小業務單元、量化經營權責，倒逼成本壓降、指標提升。

　　在深化經營管理對標對表方面，酒鋼集團各產業單位向外對標，向內提質，重點指標進一步優化，經營能力大幅度提升。在優化完善全產業經濟模型方面，各產業、各單位、各 環節通過建立和運行經濟模型，各生產工序實現了長周期穩定和經濟可靠運行，生產經營的質量和效能明顯提高。

　　十年來，通過嚴格管理、算賬經營，酒鋼集團“市場化運行、契約化管理、主責化經營、目標化考評”的思路和以指標體系、價格體系、核算體系、考評體系構成的運行體系已經落實落地，企業經濟運行體系的框架、目標、方法、路徑得以明確，實現了集團管戰略、做決策、防風險，二級單位謀經營、強管理、抓落實，為公司實現從“生產型”企業向“經營生產型”企業轉變奠定了堅實基礎。

　　為擴大改革“覆蓋面”，提升改革“穿透力”，酒鋼集團錨定“做強做優做大國有資本和國有企業”的總目標，集中力量、大刀闊斧推進多項重點改革事項，力爭多項發力、多點突破，確保改革“形神兼備”。

　　——著力構建集團管控下的自主經營模式，清晰集團與子企業間權責界面，有序開展“一企一策”授權方案，子企業經營發展活力有效激發。

　　——成功引入產業相關性強、耦合度高的戰略投資者，推進平涼五舉煤業增資擴股、東興鋁業公司債轉股等多個項目，混合所有制改革卓有成效。

　　——聚焦“強龍頭、補鏈條、聚集群”，以規劃為導向推進產業高端化，以重點項目驅動產業智能化，延鏈補鏈強鏈，著力推進產業、產品結構優化升級。

　　現階段，酒鋼集團納入國企改革三年行動實施方案的130項改革任務基本完成，改革系統性、整體性、協同性全面提升，構建起公司治理新、經營機制新、布局結構新的國企改革“新模樣”，推動了企業高質量發展邁上新臺階。

　　人文關懷

　　近年來，酒鋼集團牢固樹立“以人民為中心”的發展思想，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，關注職工職業發展、素質提升等事項，積極營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的濃厚氛圍，傾心打造酒鋼命運共同體。

　　2020年，一線技術工人出身的酒鋼集團宏晟電熱公司首席技師杜鈞通過了正高級工程師的評審，成為酒鋼首個“工人教授”。

　　“工人教授”得來并非偶然。杜鈞二十多年如一日默默堅守在焊接一線，承接無數急難險重任務，焊過的焊口100%合格無一返工，創造出多項行業紀錄……

　　十年來，酒鋼集團搭平臺、建機制、理通道、創環境，持續加強產業工人隊伍建設，拓展產業工人發展空間，提升產業工人隊伍素質，努力踐行“企業有價值、員工有尊嚴”的企業使命。

　　——職工隊伍綜合素質不斷提高。優化人才引育開發，實施新型學徒制培訓，打造“雙師制”教研團隊，開展各類培訓94.6萬人次，舉辦勞動和技能競賽376項，逐步形成104名高層次領軍人才、4176名專業技術人才、9757名高級工以上技能人才蓄水池，高技能人才占比達39%。

　　——職工建功立業熱情競相迸發。深化三類創新、三項獎勵機制，發放創新獎2000余萬元，面向職工征集“五小”成果、“金點子”39775項，涌現市級以上優秀創新成果218項，培育創建勞模（技能大師）創新工作室24個，選樹各類創新帶頭人和團隊2588個，榮獲國家級、省市級各類榮譽450項。

　　——職工民主權利得到有效保障。堅持每年召開職工代表大會，累計審議涉及企業改革發展、關乎職工切身利益的重大事項117項，征集辦理職工代表提議、提案1109項。

　　國企擔當

　　2021年，77歲的劉開智搬進了70平方米的新房，水、電、暖通到了家里，家具、家電一應俱全。幾年前，他住的還是山溝工序里的土坯房。“共產黨給我派了個好親戚。”老人臉上洋溢著發自內心的喜悅。

　　如今的古浪縣黑松驛鎮，一改過去四面戈壁、靠天吃飯的景象，一個產業強、環境美、百姓富的幸福小鎮新圖景在眼前徐徐展開。從脫貧攻堅到鄉村振興，古浪縣翻天覆地變化的背后，離不開酒鋼集團十年如一日的幫扶。

　　圍繞古浪縣移民搬遷工程，酒鋼集團幫扶干部深入村民家中走訪調研、進行動員。通過大量工作，酒鋼幫扶的村子實現了整體搬遷。

　　搬得出，還需穩得住。脫貧致富的根本出路是發展產業。酒鋼集團制定了“一戶一策”幫扶清單，投入扶持資金239萬元。同時，投入資金500萬元建設“能繁母牛養殖基地”，投入80多萬元購入上千只育肥羊，捐贈100萬元飼草飼料和價值20余萬元飼喂機、鍘草機支持養殖基地經營。

　　從之前的土地撂荒，到如今戈壁農業大棚整齊排列，從戈壁沙漠到如今產業園里牛羊成群，面對鄉村振興新形勢新要求，酒鋼集團聚力產業幫扶，變“輸血”為“造血”，從根本上確保了脫貧效果持續穩定。

　　十年來，酒鋼集團實施幫扶項目141項，投入幫扶資金5856萬元，派駐干部224人次。對口幫扶的10個村1836戶貧困戶7501人按期全部脫貧摘帽。2021年，在全國脫貧攻堅總結表彰大會上，酒鋼集團黨委幫扶工作辦公室榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。

　　真扶貧、扶真貧、真脫貧。酒鋼切實用脫貧攻堅的硬核舉措、實際效果書寫著國有企業的責任和擔當。而這種責任和擔當，還體現在抗擊新冠肺炎疫情中的沖鋒在前，體現在一次次重大自然災害前的挺身而出。

　　在疫情防控前沿，酒鋼集團醫務人員一往無前，65名“最美逆行者”先后支援武漢、蘭州、青海，陸續向省紅十字會捐贈價值552萬元的醫用防護用品，向蘭州、天水、張掖等地捐贈抗疫物資90余萬元。疫情期間，持續生產，無停工、無撤崗裁員，累計招聘大中專畢業生1516名。全力保障嘉峪關市93%以上居民供暖、50%以上居民供電和70%以上居民煤氣安全供應。

　　在抗洪救災一線，酒鋼集團向省內重點受災地區隴南、甘南各捐贈鋼材200噸，向舟曲捐贈編織袋1萬條，向岷縣災區捐贈建設資金180萬元，向通渭縣受災群眾捐贈價值68萬元的越冬取暖設備；向河南捐贈總價值20萬元物資。酒鋼集團被授予“舟曲災后重建先進集體”稱號。

　　十年成就非凡，奮進開創未來。酒鋼集團將持續發揮國有企業穩經濟“頂梁柱”“壓艙石”作用，在把握機遇中塑造發展新優勢，在攻堅克難中開創發展新局面，為譜寫加快建設幸福美好新甘肅、不斷開創富民興隴新局面的時代篇章作出新的更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

【責任編輯：語謙】