長期以來，福建省能化集團(tuán)深入落實黨中央、國務(wù)院決策部署，一手抓整合重組，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，以“六個著力”發(fā)展實現(xiàn)“六新”突破，深化國企改革的強(qiáng)大力量得以彰顯。截至今年6月底，福建省能化集團(tuán)已完成全部89項主體改革任務(wù)，在福建省國資委2021年度改革評估中位列第二名。

　　著力加快整合重組繪就發(fā)展“新藍(lán)圖”

　　2021年8月15日以來，福建省能化集團(tuán)高效率、高質(zhì)量推進(jìn)整合重組工作，用三個月時間基本完成了整合重組的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“三快一繪就”，即工作部署落實快、建章立制啟動快、黨組織建設(shè)跟進(jìn)快，以及繪就發(fā)展新藍(lán)圖。去年底，該集團(tuán)完成“十四五”規(guī)劃編制，確立“清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、新材料與建材建工”四大主業(yè)，力爭到2025年末實現(xiàn)資產(chǎn)總額3000億元、營業(yè)收入2000億元、利潤總額100億元。

　　著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)蓄積發(fā)展“新動力”

　　按照福建省能化集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，該集團(tuán)主業(yè)投資比重有效提升，2019年完成投資120.31億元，2021年完成投資202.65億元，年度投資額創(chuàng)歷史新高。2020年、2021年主業(yè)投資比重分別為86.8%、89.5%，比重逐年增長。

　　2021年以來，福建省能化集團(tuán)17個重點項目建成投產(chǎn)，35個項目加快推進(jìn)，重大項目建設(shè)得以有力落實。積極布局高效清潔能源產(chǎn)業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，推動海上福建、綠色福建建設(shè)做出貢獻(xiàn)，同時加快推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公共配套”系列項目建設(shè)，打造從“一滴油到一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更加有力地發(fā)揮集團(tuán)在福建省石化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的牽頭和引領(lǐng)作用。

　　同時，福建省能化集團(tuán)完成了將所持有的寧德核電10%股權(quán)、神華福能49%股權(quán)和惠安風(fēng)電60%股權(quán)等資產(chǎn)注入權(quán)屬上市公司以及收購泉州配售電公司51%股權(quán)、福建電力交易中心10%股權(quán)等多個戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合及并購重組項目，促進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)主業(yè)。

　　此外，福建省能化集團(tuán)國有資本效率有效提高，持續(xù)開展清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)工作。

　　著力健全市場化機(jī)制激發(fā)發(fā)展“新活力”

　　好的工作方法，高效健全的工作機(jī)制，是落實重點工作、完成重大任務(wù)的重要保障。怎樣順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，通過改革“改”出新局面、新活力？

　　福建省能化集團(tuán)強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位，結(jié)合重組，優(yōu)化了管控職能和方式方法，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。為進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面達(dá)到100%。

　　任期制和契約化改革的探索，是不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制的一個縮影。針對企業(yè)的實際情況，福建省能化集團(tuán)完善市場化用工和薪酬分配機(jī)制，切實深化三項制度改革，建立完善新的薪酬分配和激勵約束機(jī)制和薪酬體系。同時，靈活開展多種方式的中長期激勵，讓改革真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

　　著力推進(jìn)混合所有制改革增添發(fā)展“新優(yōu)勢”

　　福建省能化集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，以改制上市、合資合作等作為主要方式，聚改革之力，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)作用，推動產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，助推全方位高質(zhì)量發(fā)展超越。

　　福建省能化集團(tuán)大力推進(jìn)上市公司福能股份的再融資和并購重組工作，改制上市加快規(guī)模化發(fā)展。該集團(tuán)石化產(chǎn)業(yè)著力在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上與世界級化工企業(yè)、民營龍頭企業(yè)等深化合作，打造石化“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局，合資合作推動高端化發(fā)展。截至2021年末，福建省能化集團(tuán)合計實施混改的企業(yè)總數(shù)為96家，占所屬企業(yè)總數(shù)48.98%，實施混改的企業(yè)合計引入社會資本（按注冊資本口徑統(tǒng)計）39.33億元，有效放大了國有資本功能，增強(qiáng)了國有資本控制力和影響力。

　　著力推進(jìn)科技創(chuàng)新賦予發(fā)展“新動能”

　　科技創(chuàng)新是改革發(fā)展的第一驅(qū)動力，福建省能化集團(tuán)積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)發(fā)展新動能。通過不斷完善創(chuàng)新制度，出臺科技創(chuàng)新工作實施意見獎勵辦法，建立相應(yīng)管理體系，創(chuàng)新驅(qū)動活力得到不斷增強(qiáng)；扎實開展創(chuàng)新活動，能源集團(tuán)、石化集團(tuán)分別召開了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建座談會和科技創(chuàng)新大會，14家權(quán)屬企業(yè)開展了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建工作；快速增長研發(fā)費用，制定研發(fā)投入持續(xù)增長目標(biāo)；創(chuàng)新成果碩果累累，福建省能化集團(tuán)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，積極推動申報相關(guān)發(fā)明專利和軟件著作權(quán)等，并將獲批知識產(chǎn)權(quán)作為權(quán)屬企業(yè)年度績效考核指標(biāo)。

　　著力完善公司治理健全發(fā)展“新體系”

　　黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。福建省能化集團(tuán)堅持“兩個一以貫之”，不斷健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，為推動改革走深走實構(gòu)建起堅實的紅色“引擎”。

　　全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)“黨建品牌工程”建設(shè)，深入實施“一企一品牌”方案，推廣“黨建+”工作新模式，開展黨建模范示范點創(chuàng)建、支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”等活動，評選表彰了“鴻電之光”“旗幟引領(lǐng)黨員+”等20個黨建創(chuàng)新項目。

　　公司治理更加規(guī)范。福建省能化集團(tuán)全面完成公司制改革，制定印發(fā)多份制度文件，運作不斷規(guī)范，公司治理水平不斷提高。風(fēng)控體系更加完善。集團(tuán)推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化法律風(fēng)險防范，2021年度避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失超2億元。

　　從嚴(yán)治黨全面落實。福建省能化集團(tuán)制定出臺21項黨風(fēng)建設(shè)工作制度，構(gòu)建了集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體制，并加強(qiáng)政治監(jiān)督，完善巡察機(jī)制，成立巡察機(jī)構(gòu)。

　　未來，福建省能化集團(tuán)將聚焦聚力改革走深走實，持續(xù)鞏固和深化國企改革三年行動成果，繼續(xù)走好新時代的國企改革之路，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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