黨的十八大以來，福建水投集團深化創建“黨旗紅引領水投藍”，堅持黨建工作服務改革發展不偏離，把提高企業效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，推動該集團系統各級黨組織全面進步、全面過硬，推動改革發展不斷深化、取得成效。

　　在黨建引領推進改革發展進程中，福建水投集團堅決把堅定做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，引導廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格落實“第一議題”制度，第一時間學習傳達、研究部署、推動落實。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，全面推進黨建工作要求寫入章程，完善建立“三重一大”決策、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單等制度，切實把黨的領導融入公司治理各環節，推動落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，推動黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹落實。

　　在黨建引領推進改革發展進程中，福建水投集團堅持以項目建設帶動產業發展、以產業發展支撐項目建設，實現從無到有、從小到大，從成立初期的只有4家水利廳屬企業為成員單位的小集團，發展到擁有權屬企業94家、在崗職工近5500人、總資產超過250億元的省屬國有企業，做大了經濟規模、拓廣了融資渠道、增強了運營能力。堅持“城鄉一體化，涉水一條龍”，加快全省水資源市場戰略布局，投資建設了一批蓄引調水工程。

　　截至目前，福建水投集團項目總投資超過500億元，其中：水庫項目17個，總庫容近5億立方，已投產13座、在建4座；引調水項目16個，日引水能力近730萬立方，已投產11個、在建5個；城鄉供水一體化項目34個，總投資314億元，已開工建設28個；河道生態治理項目4個，已建成3個、在建1個；擁有了萬噸以上規模水廠92座、萬噸以上污水處理廠13座，日供水能力超過750萬噸，日污水處理能力超過35萬噸。投資建設和運營管理的福建向金門地區供水工程目前已安全供水4年，累計供水超過2000萬噸。

　　近年來，福建水投集團堅決扛起疫情防控的政治責任，嚴格落實“四早”要求，壓實“四方”責任，精準做好辦公場所、運營水廠、項目工地等重點場所、重點區域疫情防控，統籌抓好疫情防控、復工復產、安全發展工作；所屬供水企業全面落實“欠費不停供”以及減租免租政策，幫助市場主體紓困解難、促進服務行業恢復發展。全面實施國企改革三年行動，聚焦重點改革任務，強化系統協調配合。截至目前，福建水投集團72項的具體改革任務中，已全面完成的68項，總體進度達98%，符合階段工作要求。依托所屬施工企業組建三支省級防汛搶險隊，積極參與福建省防汛搶險救災、水毀災后重建、防汛應急工程建設、防汛物資儲備管理等任務，在防汛搶險一線彰顯國企擔當。

　　在黨建引領推進改革發展進程中，創新實踐，深化水利改革。福建水投集團積極探索實踐水利投融資體制改革，深化銀企合作，實施“債貸融合”，累計爭取項目補助超過25億元、銀行貸款56億元、省級專項債近44億元、一般債8億元，獲得金融機構綜合授信超過610億元，同時開辟了公司債、境外債等直接融資渠道，實現間接融資、直接融資協同發力，不斷推動解決水利項目建設“卡脖子”問題；大力實施水利工程標準化建設、標準化運營，在主導推進全省城鄉供水一體化進程中，通過構建以市域、縣域為單元，以規?；泄┧疄橹?，以數字化智能管護為支撐，統一融資、統一建設、統一運維的“三位一體”城鄉供水保障體系，實現城鄉供水“同水質、同管理、同服務”融合發展，打造了龍巖市城鄉供水全域合作、平潭綜合實驗區水務全產業鏈合作以及福清市“三級四方、統管自建”、福鼎市“四庫兩岸、環網互補”等示范樣本；參與PPP、EPC等項目投資建設，推動社會資本向水利行業聚集，勇當水利融資創新的實驗田、水利管理創新的排頭兵。

　　“十四五”時期，福建水投集團將完整、準確、全面貫徹新發展理念，主動對接“十四五”省屬企業發展規劃和水利“一河一網一平臺”建設任務，圍繞企業“3332”發展思路和目標任務，立足全省城鄉供水一體化投資建設和運營管理、全省水網骨干工程投資建設和運營管理、堤防和河道生態治理項目投資建設“三個主體”，統籌發展和安全、改革和穩定、公益和效益“三對關系”，推動投資融資、建設運營、企業發展“三項創新”，堅持“城鄉一體化、涉水一條龍”，在水利水務主業中挑大梁，在涉水產業鏈條上求拓展，重點實施城鄉供水一體化、水網骨干工程、涉水新能源等項目，規劃總投資920億元。到“十四五”末，力爭完成投資400億元以上，資產總額近600億元，日水處理能力超過1500萬噸，供水受益人口超過2200萬人，全方位助推福建省水利水務高質量發展超越、生態文明建設和鄉村振興。

【責任編輯：語謙】