前三季度，云南建投集團貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，堅持“穩中求進、進中求好”工作主線，沉著應對、精準發力，抓融資、防風險、優投資、拓市場、強管理、增信心。重點工作推進有力，各項指標進中向好，均實現正增長，整體經濟運行穩中提質。1至9月，云南建投集團完成合同額2179.60億元，實現營收1218.84億元，實現利潤總額31.33億元，完成投資額582.64億元。

　　優投資，投資建設穩健有為、盯緊重點搶抓落實。云南建投集團聚焦省內基礎設施、水利設施、民生工程等重點項目，優質高效開展投資建設，項目整體質量持續提高，重要節點有序推進。1月26日，滇中引水魯地拉一期工程實現主線聯動通水；7月1日0時，紅河州蔓耗至金平高速公路正式通車運營，結束了金平縣不通高速的歷史；7月25日，云南省滇東北區域中心醫院一期正式開業；8月27日，漾濞災后恢復重建標志性工程——漾濞縣第一初級中學整體搬遷建設項目竣工交付使用；9月26日，滇中引水魯地拉二期工程取水浮船“潤滇一號”成功下水，創下排水量全國第一、總裝機容量全國第一的記錄……截至目前，云南建投集團共有永大高速、永金高速、彌玉高速、鶴賓高速、鶴劍蘭高速等共計21條高速公路如火如荼建設中，已實現通車運營的呈澄高速、瀘彌高速（一期）、廣那高速、香麗高速等共計14條公路運營管理情況良好，經濟效益顯著，投融建管營一體化運營的優勢進一步凸顯，各項投資及收益穩步合理增長，實現了內涵式高質量發展換擋不降速。

　　抓融資，銀企合作再譜新篇章、資金保障穩中增效。云南建投集團持續加大與各大銀行溝通交流力度，力求務實合作取得實效。5月17日在云南省交通運輸領域銀政企座談會上，云南建投集團與13家銀行簽署金額近700億元的項目融資合作協議；6月10日成功發行云南省首單“科創票據”，發行金額10億元，由興業銀行昆明分行獨家主承銷；8月5日成功獲批云南省首單開發性金融工具，并投放水利項目……今年以來，云南建投集團已與國開行、工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、廣發銀行、中信銀行、浦發銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行等多家金融機構簽訂戰略合作協議，持續拓寬融資渠道，為項目建設提供了堅實的資金保障。

　　拓市場，扎根州市服務云南、政企合作引領發展。今年以來，云南建投集團領導班子深入踐行“三個工作法”和“三個馬上”，主要領導高位推動抓經營、帶頭深入一線抓經營，錨定年度目標、搶抓戰略機遇期、贏得發展主動權。三季度，云南建投集團與紅河公司在紅河州連續中標西林至廣南高速公路（云南境內段）項目和云南碳中和示范產業園項目，在紅河大地掀起24小時不停歇的施工熱潮，這是該集團深耕省內州市、全面鞏固地州市場的又一重要成果。而隨著怒江公司、麗江公司、迪慶公司等7個地州公司的陸續揭牌成立，云南建投集團目前已完成在云南16個州市成立或簽注二級企業的布局，并與多個州市簽訂了戰略合作框架協議，進一步與省內各州市建立緊密聯系，深根厚植省內市場，壓實片區經營責任，開展深遠合作。此外，云南建投集團加大與央企及屬地投資平臺合作力度，與中國能建、三峽云南能投、華能新能源云南分公司等簽訂戰略合作協議，強強合作實現企業共贏發展。

　　強管理，國企改革走深走實、企業發展穩中有進。云南建投集團始終堅持把深化改革放在更加突出位置，深入推進國企改革三年行動，全面加強組織領導，深入抓好工作落實，在關鍵環節取得積極進展。十四冶公司整合重組十八公司并完成改制，物流公司獲評全國供應鏈創新與應用示范企業，十七公司更名為建投一公司……如今，物流公司“云上營家”智慧供應鏈系統已經成為云南省國有企業數字化轉型的一張重要名片，也是云南建投集團致力構建“數字建投”的重要抓手。通過改革賦能、科技賦能、品牌賦能，不斷優化管理層級，提升企業數字化管理水平，正持續擦亮“云南建投”的金字招牌。不僅如此，云南建投集團始終堅持以高水平的穩實現高質量的進，確保企業運行效質并行，定期召開防風化債領導小組會議，壓實責任、未雨綢繆。強化資金風險管控，樹牢“一盤棋”意識，全面完善風險防控體系，牢牢守住不發生系統性風險的底線，企業發展實現了穩中有進。

　　接下來，云南建投將堅持以學習貫徹黨的二十大精神為主線，錨定全年目標任務，點燃穩增長的助推器，抓好穩增長的重點任務。持續強化經營龍頭地位，大力拓展市場布局，不斷激發市場經營潛能；持續提升項目推進效率，聚焦重點項目，加大資源投入，加快推進項目建設；持續整合資源提升品牌實力，全力打造產業集群；持續以效益為中心抓細項目管理，抓好降本增效，實現提質增效；持續統籌推動高質量發展和高水平安全，營造安全穩定有序的發展環境。全力以赴沖刺四季度，確保年度目標圓滿完成。扛牢穩增長責任，聚焦高質量發展，堅決將黨的二十大精神落實到企業改革發展各項具體工作中。

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