黨的十八大以來，徐礦集團堅定不移把服務江蘇能源安全保障作為最大使命，把高質量發展走在全國行業前列作為最大責任，把讓全體徐礦人都能過上好日子為最大追求，走出了一條資源枯竭型企業轉型重生新路，邁上了高質量發展良性軌道。

　　——經營創效顯著增強。截至2021年末，全集團資產總額528億元、凈資產（所有者權益）215億元，分別較2012年末增長48%、94%；2021年，全集團完成營業收入411億元、利潤總額16億元，分別較2012年增長77.9%、54.2%。

　　——行業地位大幅提升。創出煤炭老工業基地轉型、采煤基地生態修復、關閉礦井重生“三大樣本”，成為全國老礦區轉型樣本；實施國企改革“十大行動”，獲評全國國有重點企業管理標桿企業；實施產改“十大項目”以及“雙十行動”，產改建設取得“十大突破”，獲評全國總工會能源化學地質工會產改示范單位。

　　——保供作用更加凸顯。主動到富煤省區和“一帶一路”沿線國家布局建設“六大能源基地”，擁有自有和服務外包煤炭產量4000多萬噸/年，電力權益裝機容量1155萬千瓦。國內首個百萬褐煤發電機組項目落戶徐礦、天山礦業公司產能增至850萬噸/年成為新疆最大井工煤礦、立項新能源發電項目裝機容量1031兆瓦……服務江蘇能源安全保障的底氣越來越足。

　　——安全管理持續強化。全面推行“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，獲得第28屆江蘇省企業管理現代化創新成果獎；建成張雙樓煤礦、天山礦業公司2座全國首批智能化示范礦井，全集團累計建成4對國家一級安全生產標準化礦井、智能化工作面10個，江蘇省內連續6年實現安全生產，創歷史最好水平。

　　——文化氛圍日益濃厚。總結凝練出了“滿懷對黨忠誠、滿眼都是資源、滿眼都是人才、滿腔家國情懷、滿滿正能量”的“五滿”理念，獲評江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎；深入開展以“百年徐礦，業興家旺”為主題的“家文化”建設，相關經驗做法在2019年長三角企業文化創新發展論壇上進行交流。

　　聚焦統領統籌 黨建經營融合走在前列

　　“五大工程”樹起組織建設品牌。大力實施黨建鑄魂、強基、戰略、人才、護航“五大工程”，將黨的政治領導力、思想引領力、職工凝聚力、發展號召力精準傳達到基層，實現了黨建引領下的黨建與生產經營同頻共振、互促共進，榮獲全國煤炭行業黨建工作品牌“最佳案例”。

　　“三才”工作法樹起人才工作品牌。大力實施“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法，建立“徐礦集團首席技能大師工作室”等34個創新工作室，全集團23人成長為煤炭工業技術委員會委員，2人獲評“煤炭行業突出貢獻總工程師”，15人入選江蘇省“333高層次人才培養工程”，涌現出大國工匠1人、江蘇工匠2人、煤炭行業技能大師8人和全國勞模3人、全國五一勞動獎章4人、全國五一巾幗標兵1人、省勞模6人。

　　“三講五心”樹起廉政建設品牌。開展有徐礦集團特色的“講大局、講責任、講規矩”黨性黨風教育，引導廣大黨員干部修好忠誠心、事業心、進取心、感恩心、敬畏心，健全了在正確軌道上做正確事的良性機制，筑牢了“不想腐”的思想防線，獲評江蘇省紀檢監察信訪舉報工作先進單位。

　　聚焦主業主責 創出煤炭老工業基地轉型樣本

　　變“關井走人”為“基地再造”，創出煤炭老工業基地轉型樣本。堅持以煤電化為主體，以盤活人才、技術、品牌等無形資源和開發土地、房產、鐵路等存量資源為兩翼的“一體兩翼”發展路徑，積極到國家煤電大基地和“一帶一路”沿線國家和地區去布局，建設“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、江蘇省內清潔能源“六大基地”，解決了產業接續難題，煤電化主業每年利潤貢獻率超過80%。

　　變“采煤跡地”為“綠水青山”，創出采煤跡地生態修復樣本。認真踐行綠水青山就是金山銀山的理念，累計投入資金50.77億元，協同治理采煤塌陷地22.4萬畝，配合建成了一批鄉村振興樣板、國家級生態濕地公園。將壓煤村莊搬遷與美麗鄉村建設相結合，累計搬遷村莊280個，安置村民4.98萬戶、17.32萬人，集中遷建的馬莊村、車村、漢居雅苑等成為鄉村振興樣板。

　　變“人員包袱”為“創效財富”，創出關閉礦井重生樣本。充分發揮百年徐礦技術、管理和品牌優勢，到“一帶一路”沿線國家和國內富煤省份，開展以技術和管理為主的服務外包，創收超100億元、創利超10億元、安置職工超萬人，有效破解了“礦關了人怎么辦”的行業難題，成為全國煤炭行業服務外包典型。

　　聚焦提質提效 現代企業治理走在前列

　　體系建設走在前。建立黨的領導、公司治理、安全生產、經營管理、投資管理、科技創新、風險管理、平臺管理、民生保障、管黨治黨“十大體系”，基本形成了“徐礦之治”的頂層設計。國企改革三年行動127項任務提前半年全部完成，集團及所屬73家企業全面實行經理層成員任期制和契約化管理。

　　改革對標走在前。成為江蘇省第一批國有企業混合所有制改革試點企業，啟動徐礦集團第三輪上市，徐礦能源股份上市申請得到相關部門受理已進入“二反”階段；威拉里新材料公司成為江蘇省唯一“雙改”示范企業，入選國務院國企改革“科改示范企業”、國家第四批專精特新“小巨人”企業。

　　化解包袱走在前。償還債務及利息103億元，處置“僵尸企業”78戶，經營性虧損單位扭虧27家，平穩退出55戶集體企業并妥善安置全部職工1708人，清理非主業投資止損30億元以上，處理遺留不良資產45億元，完成“三供一業”移交和退休人員社會化管理，盤活存量土地6236畝，歷史遺留問題基本解決。

　　聚焦自立自強 科技創新發展走在前列

　　科研平臺相繼落地。累計創立創新平臺15個，國家級博士后科研工作站、全國煤礦綠色開采地質保障研究基地、江蘇省研究生工作站、江蘇省煤炭“碳中和”研究中心、江蘇首家防治煤礦沖擊地壓工程研究中心等先后落戶徐礦集團，3家企業被評為國家級高新技術企業。

　　科研成果國際領先。累計獲得各級各類科技獎673項次、完成科技成果407項，其中16項成果達到國際領先水平。《孟巴強富水含水層下特厚煤層安全高效開采關鍵技術》榮獲中國煤炭工業協會科學技術特等獎，“徐州礦區‘綠色閉坑’技術研究”形成了21項關鍵技術，實現煤礦安全、科學、綠色關閉和礦井水綜合開發利用，填補了行業技術空白，被評為2021年度“中國好技術”。

　　數字經濟先試先行。實施“一云、一商、一中心、四平臺”數字化轉型戰略，推進智能生產，“張雙樓的智慧礦山建設”入選“2022年長三角企業數字化創新標桿TOP20案例”；建成國內首家利用電廠蒸汽制冷的綠色節能數據中心——淮海大數據中心，成為全國取得增強級證書的31家數據中心之一，被中國移動公司評為“鉆石五星級”數據中心。

　　聚焦共建共享 民生福祉改善走在前列

　　實施“三大民生”促進收入公平。設立100萬元專項基金、200萬元產業工人互助基金，帶領70戶貧困戶全部實現脫貧，守住了底線民生；開展全員健康體檢，實施棚戶區改造工程和常態化金秋助學，保住了基本民生；建立職工收入與企業效益同步增長機制，正在向質量民生過渡。

　　關注“三大群體”兜住民生底線。傾情關注特困家庭、弱勢群體和困難職工“三大群體”，開展醫療互助脫貧，對低收入、重大疾病人員報銷提高10個百分點，對困難群體報銷提高30個百分點。2012年以來，累計走訪慰問職工和困難黨員8.1萬人次，發放慰問金6600余萬元，幫助5164名困難職工子女圓了上學夢，發放助學金912萬余元。

　　做好“三件大事”提升民生質量。傾力辦好漲工資、提待遇、美環境“三件大事”，2012年至2021年，在崗職工工資由6.5萬元增長至13.4萬元，職工收入實現翻番。實施礦區美化、綠化、亮化工程，礦區綠化覆蓋率達到46%。

【責任編輯：語謙】