近年來，銅陵有色集團深入實施國企改革三年行動，不斷深化體制機制改革，充分激發企業活力。

　　深化混合所有制改革 內生活力不斷迸發

　　銅陵有色集團堅持深入學習市場的邏輯、平臺的思維，善用資本的力量，不斷發展壯大各個業務板塊。2022年1月27日，下屬安徽銅冠銅箔公司成功登陸深交所創業板，成為安徽省首家分拆上市企業，募集資金規模位列安徽省企業歷次IPO規模第二位、制造業企業第一位，成功運用資本市場為企業賦能加力。同年6月22日，銅陵有色集團所屬銅冠礦建公司成功掛牌北交所新三板，非銅產業首次邁入資本市場，全力以資本的力量賦能產業高質量發展。持續推進設計研究院等公司產權多元化改革，大力發展混合所有制經濟。

　　健全現代化治理體系 企業經營不斷規范

　　堅持將黨建工作總體要求納入國有企業章程，推動黨的領導與公司治理深度融合。制定完善黨委前置研究討論事項清單，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，切實發揮黨委領導作用，做到把方向、管大局、促落實。不斷完善子企業法人治理結構，充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險功能作用。各級子企業實現董事會應建盡建、規范運行，并100%實現董事會外部董事占多數。

　　優化市場化運營機制 競爭實力持續增強

　　建立靈活用工制度。實施公開招聘，建立健全高校畢業生招聘、人才引進等制度，近三年，累計招聘畢業生1268人，其中引進稀缺人才39人。在安徽銅冠銅箔公司、銅冠智能科技和銅陵有色設計研究院等市場化程度較高的單位，賦予選人用人自主權，打破身份限制，建立健全靈活的用工制度。按照管控模式、經營特點、所屬行業等不同，對所屬單位工資總額管理采用核準制模式和預算制模式，建立工資水平行業對標調整機制，將單位分為礦山、冶化、加工、綜合和金融貿易五個片區，考核方式分為利潤考核型、利潤與成本并行考核型和個性化考核型三種類型，進一步完善工資增減與效益同向聯動機制。

　　完善市場化選聘機制。著力建立以崗位管理為基礎、合同管理為核心的契約化、市場化用工機制。深入開展企業負責人任期制和契約化管理，95戶子企業共235名企業負責人簽署了“一書兩協議”，1戶子企業開展了職業經理人試點工作，市場化選聘職業經理人1名。建立完善員工職業生涯通道職位體系，實行管理人員提前退出領導崗位機制，建立了培養、使用年輕干部的育人用人機制。

　　銅陵有色集團將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持問題導向，錨定目標任務補短板、鍛長板、提質效，奮力推動國企改革三年行動高質量收官。

【責任編輯：語謙】