營業收入從2019年的4556萬元增長到2021年的46352萬元，增長近10倍；上繳稅費從2019年的266萬元增長到2021年的975萬元，增長近3倍……酒泉市經濟開發投資（集團）有限責任公司（以下簡稱“酒泉經投集團”）國企改革三年行動取得明顯成效。

　　建立現代企業制度

　　在改革中，酒泉經投集團黨委制定實施“三重一大”事項決策制度、黨委會會議議事規則、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單。集團公司還不斷加強董事會建設，制定實施了公司董事會會議議事規則、董事會規范運作辦法，全面落實董事會6項職權，實現董事會規范運作，切實提高決策質量。同時，酒泉經投集團制定出臺了經理層工作規則，完善了人事薪酬、財務管理、工程管理等38項內控制度，保障經理層依法行權履職。截至目前，酒泉經投集團已基本實現黨委領導下的董事會、經理層、監事會協調運轉、有效制衡的現代企業制度。

　　優化資產布局

　　國企改革三年行動實施以來，酒泉經投集團堅持市場化改革，大力發展咨詢、大數據、冷鏈物流、商貿、供應鏈等實體產業，成立新能源電力建筑安裝公司、供應鏈公司、數字科技公司、能源信息公司等多家混改企業，大力發展生產性和生活性服務業，公司現代服務業占比達90%以上。打造國有資本投資、運營公司，積極承擔重大專項任務、推進重大項目建設，促進生產經營發展。

　　激發內生動力

　　酒泉經投集團深化國企勞動、人事、分配制度改革，充分調動“人”的積極性，增強企業活力、提高運轉效率的關鍵環節。全面推行公司經理層成員任期制和契約化管理，與經理層簽訂聘任協議，充分調動經理層謀經營、抓落實、強管理的積極性和主動性。大力推行公開招聘、內部選調、勞務派遣等多種用工方式，除市場化招聘以外的中層管理人員全部實行競爭上崗。堅持按勞分配，完善績效考核制度，充分調動了員工的積極性、主動性、創造性，促進企業與員工共同發展。探索長效激勵機制，在公司下屬混合所有制企業酒泉振鑫押運公司探索實施員工持股試點工作，讓經營管理層和員工分享企業發展成果，實現公司、員工利益的一致性。

【責任編輯：語謙】