長期以來，邢臺市國資委聚焦國企改革三年行動，深入推進三項制度改革，充分發揮考核“指揮棒”作用，提升考核分配工作的精準性、針對性、有效性，助力國有企業高質量發展。

　　邢臺市國資委出臺了《邢臺市國資委監管企業負責人經營業績考核辦法（試行）》，并對照國務院發布的5大項27個指標，研究制定了年度經營業績考核計分細則，強化考核作用，突出創新驅動和風險防控考核，明確研發投入視同利潤，加強企業風險防范。同時，在綜合考慮監管企業社會職能和主營業務的基礎上，指導企業明確自身功能定位，合理設置經營業績考核指標及權重，與企業簽訂年度和任期經營業績責任目標，在企業內部實現對公益類業務進行分類核算、分類考核的改革目標，推動了高質量考核指標體系更加健全，差異化功能分類考核方式更加優化。

　　為激發國有企業干事創業的積極性和主動性，努力建立有效的考核分配正向激勵機制，完善考核結果運用，邢臺市國資委出臺了《邢臺市國資委監管企業負責人薪酬管理暫行辦法》，以企業經營業績為依據，合理拉開薪酬差距，將企業負責人薪酬分為基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分，根據企業在崗職工平均工資和年度經營業績考核結果確定績效年薪，基本實現“一崗一薪”“一人一薪”，建立健全了按業績貢獻決定薪酬的分配機制。

　　邢臺市國資委堅持“一適應、兩掛鉤”的工資決定機制和正常增長機制，出臺了《邢臺市人民政府國有資產監督管理委員會監管企業工資總額管理辦法》，引導企業每年度圍繞發展戰略，依據生產經營目標、經濟效益情況和人力資源管理等因素，對工資總額作出預算管理，明確工資總額增長與企業經濟效益同向聯動，實現了“工資總額分配看效益，以創收決定增收”的改革目標，通過清晰的工資總額分配體系，讓效益增的企業滿意，讓工資降的企業服氣。

　　同時，邢臺市國資委積極探索，多樣化開展中長期激勵梳理評估，打造利益共同體，助力高質量發展。邢臺交建集團統籌運用各類中長期激勵政策方面，采用“國企中長期激勵四維評估模型”，以因企制宜，多措并舉的原則，綜合考慮企業規模、行業特點和發展階段，鼓勵了所屬企業科學探索制定激勵方案，建立合理激勵、有序流轉、動態調整機制。

　　國企改革三年行動開展以來，邢臺市國資委始終以考核帶動成效落地，以分配激發企業活力，堅定不移推進三項制度改革，全面助力國有企業高質量發展。

【責任編輯：語謙】