黨的二十大報告中強調“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”，這為國有企業的改革發展指明了方向提供了根本遵循。

　　廣西宏桂集團，始終牢記國有企業初心使命，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，充分發揮國有資產在企業和經濟社會發展中的重要作用，在加快資產整合、改革重組的基礎上，近日，再次召開資產管理專題會議，多角度、全方位、立體化的剖析把脈、復盤總結、謀劃部署，破解國有資產管理主業運營的痛點、堵點及加快實現國有資產價值增值的新舉措新路徑新模式，強調以“三化”為主要目標，全力以赴盤存量擴增量，在更大范圍、更深層次，下更大力氣推進企業改革，力爭實現資產增加100億元的目標，推動國有資產管理更高質量發展，資本運營實現新突破。

　　強化資產管理手段的數字化。以數字化管理為抓手，堅持“用數據說話、用數據決策、用數據管理”的新理念，加速推進資產管理數字化改革及集團公司資產管理業務板塊的全面深化改革，切實實現資產數據互通、制度重塑、流程再造；加快推進企業資產管理方式、業務形態、商業模式的重構，實現從資產的購入、配置、變更、盤點、維護、評估、處置及投入產出、租賃價格、資產價值、財務指標、資產來源、購入價格等不同維度的全生命周期的統一規范管理，為形成宏桂集團“資產—資金—資本”聯動良性循環的“三資”轉化模式，提升國有資產管理效能、優化國有資產布局，做強做優做大國有企業提供價值管理、奠定堅實基礎。

　　強化資產管理團隊的專業化。以強化專業人員培養推動強化專業資產管理平臺建設為路徑，圍繞企業資產整合新布局及資產管理全流程，細化資產管理政策分析、資產評估、租賃管理、處置盤活、資產劃撥、托管配置等類別和環節，加快建立完善符合不同管理層級及市場、企業發展需要的專業化資產管理人員隊伍，形成集團總部專業指導，五大集團專業團隊互通聯動的專業化隊伍。

　　強化資產管理效益的最大化。以推動國有資本和國有企業做強做優做大為目標，以資產置換、項目置換、產業置換“三個置換”為主要手段，在繼續積極承接廣西行政事業單位經營資產的基礎上，充分開展市場化并購，挖掘增量優質資產價值，加快形成“資產、資金、資本”三資轉化模式，做優存量做大增量。按照“一資一策”的原則，持續統籌推進系統內企業存量資產盤活利用，在符合國家、廣西產業政策和企業中長期戰略規劃方向的前提下，通過兼并吸收、戰略聯盟、聯合開發等方式延伸和完善資產管理產業鏈條，兼收并蓄加快做大資產總量規模，盤活提高資產的質量和流動性，形成資產管理為資本運營提供資源，資本和資金為資產管理提供重要支持，相輔相成，相互轉化的良性發展模式。

　　資產管理是宏桂集團總體業務格局的第二主業，也是資本運營主業的重要基礎、有力支撐，對宏桂集團建立“資產—資金—資本”聯動良性循環的“三資”轉化模式，推動存量資產盤活、股權化、資本化，向資本運營股權管理要效益，真正達成“管資本”的改革目標具有非常特殊和重要的意義。廣西宏桂集團將持續深入學習好貫徹好落實好黨的二十大精神，準確把握資產管理工作在宏桂集團改革發展全局中的功能、定位和作用，聚焦做好做實資產管理“三化”目標，加快謀劃推動一批資產盤活項目、化解一批資產管理風險、構建一套考核體系，不斷推動資產管理工作提檔晉級，實現宏桂集團資本運營的新突破，為奮力開創新時代中國特色社會主義壯美廣西建設新局面貢獻宏桂力量。

【責任編輯：語謙】