2022年8月，甘肅省委、省政府深度融入國家共建“一帶一路”倡議，推進國際物流產業鏈供應鏈布局，立足區位優勢，有效整合陸空物流資源組建了甘肅物流集團。自組建以來，甘肅物流集團聚焦加快國有資本布局優化和結構調整、建設“一帶一路”沿線一流企業、有效發揮國有企業支撐帶動作用，建制度、抓融合，拓經營、促發展，企業生產經營、融合發展等工作取得了明顯成效。截至2022年11月底，營業收入、物流收入、貨物吞吐量、國際班列發運量等主要經營指標同比均實現了大幅增長。

　　聚焦職責使命 精心謀定企業高質量發展路徑

　　緊緊圍繞打造我國西部通道和“一帶一路”現代港口物流平臺這一職責使命，始終堅持把戰略規劃作為開展各項重組整合、變革創新工作的起點，通篇謀劃、優化路徑，聘請了專家團隊，著手制定近、中、遠期發展規劃。一是明確戰略定位，以打造“全省現代港口物流龍頭企業以及在全國和‘一帶一路’沿線有影響力的一流企業集團”為目標，制定了以“一帶一路”西部開放平臺為核心，發展現代物流綜合服務方案集成運營商、供應鏈物流組織者為主線，線上線下融合發展的“一核兩翼多聯”“一區三港六園”發展戰略。二是明晰實施步驟，認真謀劃2022年理思路、抓融合、搭框架、建制度、打基礎，力爭“十四五”時期，營業收入年均增速達到20%，到2025年末，班列到發破千，進出口貿易額翻一番，成為營業收入“千億級”集團、5A級物流企業，推動實現全省港口物流產業“一盤棋”。三是描繪發展愿景，爭取到2030年形成國內國際物流產業“一張網”發展，完成輻射西北、溝通西南、聯通歐亞的現代流通網絡總體布局。

　　聚焦精干高效 著力構建管控型集團總部

　　按照“小總部、大產業”的原則，結合職能定位和業務需要，強化集團總部能力建設，充分發揮管理中樞和投融資中心作用，不斷提升戰略管控能力和運營管控能力，著力構建“戰略+運營”管控型集團總部，努力建設高效協同的母子公司管理體系。一是統一思想，制定方案。掛牌以后，立即召開全系統干部大會，對《組建方案》進行了精準解讀，統一思想認識。突出“精干高效、五湖四海”，制定和實施了《本部職能機構設置和人員編制方案》《本部中層管理人員和一般管理人員配備工作方案》。二是健全機構，設立專班。優化管控模式，堅持去行政化、走市場化，強化集團總部在黨的建設、干部管理、資產管理、運營管理、投資管理、風控管理等方面的管控能力及資源配置能力；明確領導班子成員工作分工，成立了11個工作專班，牽頭落實《組建方案》重點任務。三是建章立制，規范公司運行。制定了各類企業管理制度184項，召開了甘肅物流集團股東會及一屆一次董事會，審議通過了公司章程、決策制度等重大事項，為全面推進各項工作落實提供有力支撐。

　　聚焦專業化整合 優化配置各業務板塊資源

　　圍繞實現港口物流“投、建、管、運、貿”一體化發展和港產城融合發展，進一步提升綜合競爭力和品牌影響力，甘肅物流集團根據構建“一體兩翼多聯”“一區三港六園”戰略布局，結合區位特征和產業基礎，明確了“總部管控+專業化公司運營+區域市場協同發展”的運營總架構。一是組建專業化運營機構。統籌規劃國內國際貿易、大宗物資集散分撥和班列運營、多式聯運、冷鏈物流、航空貨運、保稅物流、商貿流通、智慧物流、資本運作等8個業務板塊，制定了《甘肅省國際物流集團有限公司運營體系架構搭建方案》，在原有各公司及業務整合的同時，提級并增設了蘭州國際港多式聯運有限公司、蘭州新區路港國際供應鏈管理有限公司、甘肅陸港云鏈科技有限公司、甘肅冷鏈物流運營公司、甘肅省物流產業開發有限公司等運營主體公司以及金融事業部、國際事業部，初步搭建起支撐企業運營發展架構。二是優化“一區三港六園”功能定位。按照統一規劃協調、統一建設運營、統一品牌推廣、統一合作招商、統一政策支持的原則，調整優化“一區三港六園”功能定位，制定了《甘肅省國際物流集團有限公司“一區三港六園”功能定位、協同發展實施方案》。三是強化區域市場協同發展。圍繞構建以蘭州為中心，輻射西北、溝通西南、聯接中西亞、聯通東南亞的現代流通網絡總體布局，以甘肅物流集團沿隴海、蘭新鐵路在天水、隴西、皋蘭、蘭州、張掖等重要物流樞紐、節點城市布局建設的6個物流園區，蘭州鐵路口岸（東川作業區、中川作業區），民航貨運物流等重資產投資為基地，統籌“三大陸港、三大空港”建設，加快平慶、隴東南、臨夏、甘南等物流網絡布局的規劃、建設、運營，搭建縣鄉村三級物流網絡，帶動縣域經濟發展，輻射區域市場，逐步實現全省港口物流產業“一盤棋”、國內國際物流產業“一張網”發展。

　　聚焦培根鑄魂 以高質量黨建引領高質量發展

　　深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，牢牢把握正確政治方向，積極推動黨建質量提升。一是堅持落實“第一議題”制度，理論武裝不斷增強。截至目前，甘肅物流集團黨委落實“第一議題”37次。二是堅持“兩個一以貫之”，黨的領導不斷加強。明確企業黨組織在公司法人治理中的法定地位。堅持黨管干部、黨管人才原則，加強干部人才隊伍建設，深入推進人才強企戰略。制定了“四會一層”議事規則和《決策事項清單》等制度，厘清了黨委與其他治理主體的權責邊界和決策范圍。嚴格落實重大事項前置研究程序，把黨的領導嵌入公司治理各環節全過程，黨組織把方向、管大局、促落實作用充分發揮。三是堅持服務大局，黨建與生產經營融合發展。制定實施《開展黨建融入生產經營典型創建活動方案》，把黨的建設融入企業經營管理。全面建立企業黨組織書記和董事長“一肩挑”，黨員總經理任黨組織副書記，其他班子成員“雙向進入、交叉任職”，建立黨委會定期研究生產經營工作機制，推動集團系統黨建與生產經營深度融合。四是堅持強基固本，基層基礎不斷夯實。開展黨支部標準化建設和“四抓兩整治”，舉辦基層支部書記、黨務工作者、黨員發展對象培訓班，全面提升基層黨員干部綜合素質。強化陣地建設和經費保障，加強黨員日常教育管理，規范“三會一課”等黨組織活動，基層黨建質量不斷提升。五是堅持全面從嚴治黨，黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推進。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任。始終保持嚴的主基調，開展廉政教育、警示教育和談話提醒，緊盯“一把手”等關鍵少數，加強日常監督。準確運用“四種形態”，強化執紀問責，開展“四察四治”專項行動，構建“六位一體”監督格局，一體推進“三不”建設，企業黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推進，風清氣正的干事創業環境逐步形成。

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