酒鋼集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績交出優(yōu)異答卷
酒鋼集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績交出優(yōu)異答卷
文章來源：甘肅省國資委 發(fā)布時間：2023-01-16
2022年，酒鋼集團(tuán)公司預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1204億元，同比增長3.0%；工業(yè)總產(chǎn)值1001億元，同比增長7%。實(shí)現(xiàn)利稅49.5億元，其中利潤23.5億元。全年生產(chǎn)鋼材888萬噸、電解鋁165.5萬噸、發(fā)電量226.8億千瓦時，同比分別增長2%、1.2%、4.9%。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、銀行授信均邁上“千億大關(guān)”。
過去一年，面對多點(diǎn)散發(fā)的國內(nèi)疫情，酒鋼集團(tuán)全力保供給、保暢通、保穩(wěn)定，制定疫情下生產(chǎn)組織綜合應(yīng)急運(yùn)行方案，全力保障各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展。
保供給方面，電煤供方從4家增加至7家，電煤庫增長并穩(wěn)定至50萬噸以上，穩(wěn)定能源供給；采購哈球100萬噸以上，哈精7萬噸，補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)鐵料缺口。
保暢通方面，建立完善貨運(yùn)車輛全程無接觸閉環(huán)管理機(jī)制，接卸車18.2萬輛，保障生產(chǎn)用料；協(xié)調(diào)蘭局每日進(jìn)廠3列空車，開拓4個二次配送庫及145條線路，辦理通行證570多張，保障產(chǎn)品外發(fā)。
保穩(wěn)定方面，綜合平衡集團(tuán)所有資源，優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織、劃小單元、調(diào)整班制、調(diào)配應(yīng)急物資，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；服務(wù)性單位通力協(xié)作，全面做好核酸檢測、醫(yī)療、餐飲及生活物資保障，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。
酒鋼集團(tuán)持續(xù)推行“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”的管理理念，通過日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)，現(xiàn)場治理能力不斷提升，裝備效能充分發(fā)揮。本部1號—6號高爐、榆鋼3號高爐平均日產(chǎn)達(dá)到12500噸、7200噸，單產(chǎn)達(dá)到近10年最好水平；電解槽開啟率達(dá)到98.4%，產(chǎn)量達(dá)到歷史新高；發(fā)電機(jī)年利用小時數(shù)達(dá)到7040小時，同比增加349小時，發(fā)電量同比增加10.8億千瓦時。
去年下半年，面對鋼鐵行業(yè)形勢快速變化，酒鋼集團(tuán)倒逼成本費(fèi)用壓降，迅速實(shí)施止滑減虧增盈及穩(wěn)增長攻堅行動，壓茬推進(jìn)經(jīng)濟(jì)配料、壓縮業(yè)務(wù)外包等149項(xiàng)超常規(guī)舉措，推動了經(jīng)營效益質(zhì)量持續(xù)改善。
酒鋼集團(tuán)不斷提高能效水平，靈活利用交易規(guī)則，創(chuàng)新疆電入隴、分批交易、資源互濟(jì)等方式，開展大用戶直購電交易82.6億千瓦時，2022年共計降低外購電費(fèi)支出2.8億元；落實(shí)低價格新能源消納量20.6億千瓦時，降低電費(fèi)3.4億元。
2022年，酒鋼集團(tuán)能耗總量1230.79萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較年計劃降低74.28萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。國家能耗限額的19類指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。噸鋼綜合能耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗同比分別降低20.43千克標(biāo)煤/噸、239千瓦時/噸、0.38克標(biāo)煤/千瓦時，能效降本2億元。
酒鋼集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最大化為目標(biāo)，大力推行個性化檢維修策略，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)推廣應(yīng)用，主要生產(chǎn)單位保持了長周期穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，事故率同比降低12.7個百分點(diǎn)。
為有效提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，酒鋼集團(tuán)不斷健全完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，2022年共組織修訂了18部公司級應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化開展各類應(yīng)急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯(lián)動的立體化綜合應(yīng)急演練，積極參與地企聯(lián)動應(yīng)急救援，全年圍繞青海地區(qū)地震開展礦區(qū)地震救援6次，完成應(yīng)急專業(yè)培訓(xùn)8852人次。組建酒鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急救援三大類23個專業(yè)的應(yīng)急專家?guī)欤晟迫墤?yīng)急物資儲備模式，投入3000余萬元購置高空救援車、應(yīng)急電源車等大型裝備，企業(yè)災(zāi)害風(fēng)險防控水平和綜合應(yīng)急能力得到穩(wěn)步提升。
【責(zé)任編輯：語謙】