加強企業董事會建設，推進規范運作；加強企業內部制度建設，實行精細化管理，是湖北省襄陽市市國資委的兩項重點工作。為扎實推進這兩項工作，今年以來，襄陽市國資委采取典型引路的措施，組織出資企業進一步加大力度，推進出資企業董事會規范運作和精細化管理。

　　2012年，市國資委在出資企業開展了加強董事會建設試點工作，2013年該項工作在出資企業全面鋪開，進一步提高了出資企業董事會運作的規范化，推進了企業健康、科學發展。同時，2013年又在出資企業開展了完善管理制度，優化業務流程活動，引導督促企業完善內部管理機制，提升企業管理水平。各出資企業對加強董事會建設和推進企業精細化管理工作高度重視，工作成效顯著。在董事會建設工作上，董事會機構得到完善；配齊了董事會成員，并逐步配備外部董事；建立和完善了各項制度；運作逐步走向規范。在精細化管理工作方面，制定和完善了規章制度，為企業規范管理奠定了基礎；嚴格按規章制度管理，由過去的傳統管理逐步轉變為依規管理；不斷探索規范化、精細化管理的方法和路子，企業的決策、管理的理念、方式方法發生了根本的轉變。涌現出了中房襄陽公司、襄陽水務集團董事會規范運作，實行科學決策；公交總公司加強企業制度建設，不斷提高企業精細化管理水平的先進典型。

　　但是在這兩項工作推進過程中，也存在個別企業重視不夠、抓的不實，管理理念轉變緩慢，管理程序、管理制度不規范等問題。6月3日，市國資委召開出資企業負責人會議，對出資企業加強董事會建設和精細化管理工作再安排、再部署，明確具體要求。

　　一是進一步提高認識。要充分學習借鑒中房襄陽公司、公交總公司和襄陽水務集團的經驗做法，認真學習宣傳各項規章制度，建立完善工作機制，繼續深入推進董事會建設和精細化管理工作。

　　二是規范董事會運作。進一步細化股東會、董事會、經理層、監事會各自的權責；董事會的召開，會議通知和議案送達，議案審議和表決，會議記錄和決議，決議執行檢查落實等事項，均要嚴格按照規定和程序實現規范化運作。同時，建立重大事項決策失誤責任追究制度。

　　三是推進企業精細化管理。企業要完善內部管理機制，填平補齊管理短板，突破管理瓶頸，不斷優化和規范企業各項管理制度和業務流程，提高規范運作水平，鼓勵和支持出資企業在董事會規范運作、企業內部規范管理方面大膽探索和創新。 

　　四是不斷總結經驗。從一般性的操作層面上升到理性認識、理性思考，總結董事會和企業精細化管理規范運作的規律和特點。

　　五是加強學習和培訓，提升素質。認真學習《公司法》和《企業國有資產法》等法律法規，充分借鑒先進經驗和好的做法，加強理論和實際操作的培訓，搞好企業相互交流。

　　六是加強組織領導，強化督辦檢查。要明確領導和責任；要加大工作檢查落實力度；年底市國資委將按照《出資企業董事會及董事考核辦法（試行）》對董事會和董事實行年度評價，以促進董事會規范運作和董事履職盡責。