為貫徹落實(shí)《2014年石家莊市工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作要點(diǎn)》的精神和石家莊國(guó)資委主任、黨委書(shū)記畢拉祥在全市國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議上有關(guān)深入開(kāi)展企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的要求，全面提升監(jiān)管企業(yè)管理水平，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，解決一些單位中存在的無(wú)標(biāo)可對(duì)、有標(biāo)難對(duì)的問(wèn)題，4月底，石家莊國(guó)資委召開(kāi)了有常山紡織集團(tuán)、北人集團(tuán)、白龍化工股份公司等12家企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)，并對(duì)企業(yè)如何抓好對(duì)標(biāo)工作提出新要求。

　　石家莊國(guó)資委針對(duì)商貿(mào)流通、物流、投資等服務(wù)類(lèi)企業(yè)多，工業(yè)產(chǎn)品制造類(lèi)企業(yè)相對(duì)較少的行業(yè)特點(diǎn)，就2014年以來(lái)如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作以及對(duì)標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題和困難等實(shí)際情況進(jìn)行了分析和交流。常山紡織集團(tuán)始終堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”的原則，即將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)相結(jié)合、與規(guī)范管理、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與全國(guó)紡織行業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)及同行業(yè)一流企業(yè)安徽華茂、無(wú)錫一棉等先進(jìn)企業(yè)展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能減排三大類(lèi)共15個(gè)指標(biāo)，有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升；白龍化工股份有限公司緊緊圍繞搬遷改造、優(yōu)化升級(jí)新廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)。以國(guó)內(nèi)國(guó)外同行業(yè)領(lǐng)先水平企業(yè)及指標(biāo)為標(biāo)桿，制定三年趕超計(jì)劃和目標(biāo)。在2015年底企業(yè)搬遷改造優(yōu)化升級(jí)新廠建成項(xiàng)目投產(chǎn)后，完成所有對(duì)標(biāo)內(nèi)容計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)的排位要得到大幅度提升，達(dá)到或部分達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　北人集團(tuán)、物產(chǎn)集團(tuán)等商貿(mào)流通企業(yè)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)中遇到了很多具體問(wèn)題，使企業(yè)對(duì)標(biāo)工作難以推進(jìn)，一是商貿(mào)企業(yè)無(wú)具體產(chǎn)品，不易尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)；二是商貿(mào)企業(yè)普遍存在業(yè)態(tài)多、經(jīng)營(yíng)模式差異大、具體指標(biāo)難以確定、統(tǒng)計(jì)口徑各不相同等特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)的實(shí)施方案難以制定。像北人集團(tuán)這樣的大型商業(yè)航母，雖然也樹(shù)立了標(biāo)桿企業(yè)，目前對(duì)標(biāo)工作難以深入。

　　針對(duì)存在的問(wèn)題，石家莊國(guó)資委將結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過(guò)組織有關(guān)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，抓好對(duì)標(biāo)工作。一是要抓好戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。通過(guò)宏觀管理對(duì)標(biāo)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作水平；二是要抓好過(guò)程對(duì)標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)模仿和改進(jìn)融合某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)特的運(yùn)行過(guò)程、管理方法，包括營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)、人力資源對(duì)標(biāo)等抓好過(guò)程對(duì)標(biāo)；三是要抓好管理對(duì)標(biāo)。通過(guò)與領(lǐng)先企業(yè)的管理系統(tǒng)、管理績(jī)效進(jìn)行對(duì)比衡量，積極探索實(shí)踐和創(chuàng)新超越，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水平。