內蒙古國資委出資企業在反腐倡廉建設中，認真開展廉潔風險防控工作，始終關注體制機制的頂層設計與創新。經過不斷探索與實踐，已初步形成企業內部紀檢監察監督、審計監督、黨內監督、職工群眾民主監督、派駐監事會監督、新聞輿論監督和地方司法機關監督等定期溝通、資源共享、相互促進的“大監督”格局。

　　對包頭鋼鐵（集團）有限責任公司而言，積極探索、改革創新，通過整合紀檢監察與審計監督職能，實行紀檢監察機構垂直統一管理，在深入推進反腐倡廉建設，完善內部監督體系，提高廉潔風險防控能力等方面所起到的積極作用和良好效果，有力地證明——“1＋1”確實大于2。

　　2005年，為適應企業深化改革與加快發展要求，包鋼積極探索反腐敗體制機制創新，經過反復調查研究，將紀委（監察室）與審計部合并，實行紀檢監察審計合署辦公，在自治區國有企業范圍內率先實行紀檢監察機構垂直統一管理，同時取消所屬二級單位紀委，下派紀檢監察審計組，充分發揮了監督職責。特別是近年來，包鋼紀委監審互動的新體制優勢得到了持續發揮，在推進公司“三步走”戰略中，有效發揮了保障監督作用。

　　2011年以來，內蒙古電力公司緊密結合蒙電發展和反腐倡廉形勢，把權力運行監控機制建設作為廉政風險防控管理工作的有力推手，著力構建權責清晰、流程規范、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時的廉政風險防控機制，確保廉政風險“查得準、防得住、控得牢”，真正把“風險點”變成“安全點”。

　　除包鋼、內蒙古電力公司外，內蒙古森工集團以制度建設推動風險防控管理，重點針對企業經營管理中的資金管理、項目管理、產品銷售等關鍵崗位和部門，制定了730余項制度措施。內蒙古鹽業公司將所屬企業生產原、輔材料納入集中采購范圍，通過第三方內蒙古產權交易中心進行集中詢價招標采購，有效防止了采購中的腐敗行為。內蒙古新城賓館旅游業集團有限責任公司從每個崗位抓起，提要求，堵漏洞。