2013年以來，泉州國資委人才工作堅持以學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真實施《泉州市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》，按照“抓好國有企業(yè)人才隊伍建設，制定和組織實施國有企業(yè)人才隊伍建設的政策措施；協助國有企業(yè)做好緊缺急需人才引進工作，建立國有企業(yè)經營管理人才信息庫”的職責要求，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉變作為一項重要的戰(zhàn)略任務，推動人才工作與企業(yè)生產經營中心工作緊密結合，確保系統人才工作取得實效。

　　1、拓寬育才渠道，深入實施素質提升工程。一是加強專項教育，提高人才隊伍的理想信念和黨性修養(yǎng)。繼續(xù)把學習宣傳、貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神作為工作重點，組織系統各類業(yè)務骨干特別是黨員干部以開展黨課、培訓班、交流會、專題討論和專家授課的形式深入學習領會會議精神，分期分批組織27名處級干部和100多名企業(yè)黨組織書記分別參加十八大精神培訓學習，撰寫心得體會30余篇。二是強化在職教育，提高人才隊伍的履職能力。在往年清華大學、深圳經理學院等地舉辦“經營管理人才高級研修班”的基礎上，配合泉州市委組織部在復旦大學舉辦第4期市屬國有企業(yè)領導人員高級研修班，40多名企業(yè)領導人員參加了培訓研讀，進一步提升了企業(yè)領導人員的理論和業(yè)務水平，提高企業(yè)領導人員推進企業(yè)創(chuàng)新轉型思維觀念和工作能力；組織6名企業(yè)領導人員赴臺參加福建國資委組織的第二期“學習臺塑精細化管理”培訓，學習、交流優(yōu)秀生產管理經驗。選派2名企業(yè)領導參加福建國資委后備人才培訓；聯合華僑大學舉辦2013年職業(yè)工商管理碩士（MBA）研究生班，10家企業(yè)75名企業(yè)管理人員參加學習深造。三是深化專門業(yè)務培訓，提高人才隊伍的適崗技能。開展企業(yè)政工專業(yè)技術職務申報和轉評工作，連續(xù)第二年組織系統120余名政工人員參加繼續(xù)教育培訓班。今年共初核職稱評審182人，更改學歷85人。

　　2、完善用才制度，不斷優(yōu)化人才工作環(huán)境。積極探索黨管干部、黨管人才與市場化配置人才相結合的新路子。進一步完善人才準入的公開競爭機制，不斷優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的專業(yè)結構和業(yè)務素質。2007年來，泉州國資委制訂并實施了一系列企業(yè)領導人員和招用工管理辦法。一是完善企業(yè)領導管理機制。積極探索有別于黨政領導干部、充分體現企業(yè)特點的領導人員管理新辦法，配合泉州市委組織部擬寫《市管國有企業(yè)領導人員的意見》，并經市委常委會研究后以市委辦名義印發(fā)實施，進一步明確了企業(yè)領導人員管理辦法、任職條件、選任方式（程序）和激勵約束等主要規(guī)定，為人才工作提供堅強的制度保證。二是構建企業(yè)領導評價機制。認真借鑒泉州市委組織部“五步成像”干部綜合評價辦法的做法，初步構建了企業(yè)領導人員正向測評、反向測評、比較測評、個性測評和可信度印證測評“五位一體”的測評體系，為增強企業(yè)領導人員考核評價工作的針對性、科學性、客觀性、全面性和公正性，為提高選人用人公信度奠定堅實基礎。三是堅持公開招用職工機制。泉州國資委自2007年起全面推行公開考試招聘職工制度，制訂了《泉州國資委監(jiān)管企業(yè)招用工管理辦法（試行）》及《補充通知》等文件，指導企業(yè)繼續(xù)做好職工公開招聘工作，極大優(yōu)化了職工隊伍的文化和專業(yè)結構，專業(yè)技術人員由不足1000人增加到2535名，職工總數扣除自然減員后實現零增長。幾年來，社會反響和實施效果都很好。2013年，12家企業(yè)71個崗位吸引近400人報考，為企業(yè)改革發(fā)展提供了新鮮血液。

　　3、提供留才保障，不斷深化人事制度改革。為優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、提高工作效率、減少用工成本，泉州國資委積極引導企業(yè)深化人事制度改革，把企業(yè)“三定”（定機構、定崗、定員）工作當做今年市國資委的一項重點工作來抓，按照“機構精簡、崗位精煉、人員精干”的總體要求，多次組織召開“三定”工作專題會議，制發(fā)《關于進一步開展企業(yè)“三定”工作的通知》等文件，指導企業(yè)合理做好未來一段時間崗位職能的編制工作，謀劃中長期人才規(guī)劃，推動企業(yè)逐步配套完善崗位分配方案、績效考核辦法。企業(yè)把這項工作作為“一把手工程”，對“三定”方案進行再修改再完善，并積極組織，有序推進。比如：湄南供水公司，公司本部原崗位從44個精減為35個，每個管理站崗位配備至25個，原四班三班倒調至五班三班倒，以此加強一線生產力量，減輕職工工作壓力；福建省公路一公司2010年就邀請咨詢公司進行設計“三定”方案，并不斷進行調整優(yōu)化。經第一輪系統“三定”工作，共精簡機構19個，精簡人員編制449名，促進企業(yè)內部人才的合理流動和各類人才資源的合理配置。

　　4、夯實工作基礎，扎實做好人才調研和信息庫建設。以“增強憂患意識、推動長遠發(fā)展”大討論活動為契機，在系統內認真開展企業(yè)人才工作調研，形成《大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為市屬國企改革發(fā)展提供人才支撐和智力保障》調研報告，為企業(yè)人才隊伍建設提供參考。為加強系統各類人才的分類管理，我委建立了《企業(yè)領導人員查詢系統》、《系統中層以上人員出國（境）信息庫》和《系統專業(yè)人才信息庫》，及時做好企業(yè)經營管理人才的信息庫的更新和完善工作。截至2012年底，系統擁有人才隊伍4554人，其中企業(yè)經營管理人才1855人，專業(yè)技術人才2699人，高級專業(yè)技術人才236人，中級專業(yè)技術人才798人，有4人為高級人才協會會員，10余人入圍我市工程技術人員中級職務評審委員會委員庫人選。