2013年12月17日，“廈門國有企業管理提升經驗交流會”在廈門賓館舉行，會議全面聚焦企業管理。廈門國資委主要領導、監事會主席、各處室負責人以及20家企業集團主要負責人等近百人參加了會議。廈門國資委副主任張振斌主持了會議。

　　會上，國有企業負責人輪流踴躍發言，圍繞廈門國資委《關于所出資企業管理提升的指導意見》提出的夯實基礎管理、加強戰略管理等15項管理提升的重點任務，介紹了本企業管理提升的經驗做法和亮點。如：建發集團總經理吳小敏介紹了戰略管理、內控體系建設、信息化建設、人才團隊建設等方面的管理經驗，并把建發的管理特色歸結為“簡潔明了，導向性清晰”；國貿控股董事長何福龍介紹了推行“交叉審計”、建立問責制度、堅持“大舞臺、大學校、大家庭”企業文化理念等管理提升的特色做法，提出“做好管理，要借助外力，要借鑒各種先進的管理理念和方法，從而是提煉出適合自己的系統”。其他與會企業紛紛介紹了各自的企業管理經驗與成效。

　　廈門國資委主任林杰在會上做了重要講話，充分肯定了廈門國企在管理提升活動中取得的階段性成效，一是風險管控更規范，“國家是要求上市公司在今年年底規范內控管理，我們的要求更高，在國企當中全面推行內控管理，這也是2013年國企平穩增長的一個主要原因”；二是資金有效利用，目前，國企基本上都有自己的“內部銀行”，把資金集中起來使用，提高資金利用率；三是通過開展集中采購、創新商業模式、推進全面預算管理等工作，企業深入挖潛，大幅降低運營成本；四是企業已把視野放得更寬，管理提升活動為國企積極推進管理方式從粗放向集約化、精細化轉變，管理手段從傳統向現代化、信息化轉變，為實現轉型升級奠定了良好基礎。林杰提出，廈門國資委將加大力度，繼續推行國企管理提升活動，繼經驗交流會后，下一步將組織現場交流會，深入企業現場，提升企業管理能力。林主任強調，十八屆三中全會的召開吹響了新一輪深化國有企業改革的號角，對企業的管理提出了更高的要求，廈門國資委明年的工作重點是按照廈門市委、市政府的要求，全面深化我市國有企業改革。新一輪國企改革重點是完善監督管理體制、發展混合所有制經濟、加快產業布局和調整、推動國企轉型升級、推動資產證券化等方面。林杰主任希望企業要在改革上多研究、多思考，先行先試，共同探索國資國企改革的道路，為國企改革和美麗廈門的建設做出新的貢獻。