連日來，湖北宜昌國資委為充分發揮經營業績考核“方向標”、“指揮棒”作用，實施“以業績論英雄，按貢獻施獎懲”，組成強有力的考核專班，由宜昌國資委領導帶隊深入宜化集團、安琪集團、交運集團等22家出資企業，對企業負責人經營業績考核、企業領導班子建設和黨風廉政建設進行考核。

　　在實施考核中，以“聽”、“看”、“測”、“查”為主要方式。“聽”取企業關于經營業績考核工作和黨風廉政建設工作的匯報；實地查“看”企業的生產經營及年度主要項目投資完成情況；召開民主“測”評會議，開展領導班子、領導人員和黨風廉政測評；查“看”企業黨風廉政建設責任制相關資料。

　　在考核內容上三管齊下，一是對2013年度出資企業負責人經營業績實施考核。主要檢查了解各出資企業簽訂的2013年度經營業績考核工作和經營目標完成情況，聽取各出資企業2014年度經營業績考核指標與工作目標值的預測安排、落實中央八項規定及職務消費管理的做法及相關情況，為科學評定出資企業2013年度考核等級及企業負責人薪酬水平做好準備。二是對出資企業領導班子和領導人員考核。對企業領導班子主要考核其經營業績以及政治素質、團結協作、作風形象等方面的情況；對企業領導人員主要考核其工作績效以及工作能力、個人品德和工作態度等方面的情況。三是對黨風廉政建設責任制考核。各出資企業對本企業2013年落實黨風廉政建設責任制情況進行了自查，領導班子成員撰寫了個人述職述廉報告，考核組針對企業自查情況進行了復查，按評分標準查閱了相關資料。

　　通過精心組織，周密安排，確保了不走形式、不走過場，全面系統地了解和掌握了企業運行質量和效益情況，領導班子能力和相互團結配合情況以及黨風廉政情況，為確定企業領導班子薪酬待遇和干部任免獎懲提供了依據，奠定了基礎。