“以業認英雄，按貢獻施獎懲”是傳統的激勵約束機制，面對國企改革發展新形勢，如何發揮經營業績考核作用，當陽國資辦分門別類完善考核方法，細化考核指標，強化激勵約束，探索出激發活力，增強動力的經營業績考核方法，值得借鑒。

　　湖北當陽國資辦按照“大國資、大監管、大資源、大配置”的大政方針，準確把握職能定位，突出監管責任，探索監管手段，以“三個完善”充分發揮經營業績考核“指揮棒”、“方向標”功能，實現國資監管和國企發展齊頭并進。2013年年10月底，當陽市13家國有企業資產總計為70.48億元，所有者權益為22.51億元，營業總收入60.12億元，實現利潤2.1億元，分別比上年同期增長11.5%、7.4%、20.8%、6.3%。

　　一是不斷完善考核辦法。針對不同企業特點，采取不同的考核辦法。如對涉及到國計民生的水電等資源性壟斷企業，考慮到社會責任和歷史包袱，采取標桿管理考核辦法。房產交易公司的服務態度和質量與人民群眾息息相關，采取360度反饋評價考核辦法。對三峽新材則采取關鍵業績指標考核辦法。同時擴大考核范圍，2014年起，將鑫源公司、國資公司、三鑫公司、神龍公司、地畜良種場、種豬廠、金粟公司、信源公司等納入考核之列。

　　二是不斷完善考核指標。按照少而精的工作思路，對目前的十幾個考核指標減少到五個，并將GDP性質的指標權重降下來，國有資產保值增值率、國資收益上交比例、企業純利潤等權重提高。

　　三是不斷完善激勵機制。考核的出發點和落腳點就是最大程度調動企業法人的積極性，確保企業法人薪酬和企業效益“雙升”。對業績突出、社會責任履行贏得口碑的企業，國資部門利用這些企業的資產（包括股權）進行融資時，可將企業使用的份額提高到50%，并按上繳的收益一定比例給予特別獎勵；對業績下降的企業，國資部門向組織部門和行業主管部門提出任免建議，嚴格核減薪酬收入，做到“業績升薪酬升、業績降薪酬降”。如自來水公司2012年實現利潤為96萬元，國有資產保值增值率為121%，分別較2009年利潤增長71%，國有資產保值增值率增長15%，經營業績考核增長19%，當陽國資辦及時兌現法人薪酬8.3萬元，充分調動了企業法人經營的積極性。