據了解，截至2022年12月底，福建省國企改革三年行動82項改革任務、107項量化指標已全面完成，交出優異答卷。

港口集團成員企業廈門港務對標“三提三效”，狠抓重點項目落地落實。

電子集團成員企業星網銳捷智能制造車間。

　　中國特色現代企業制度——更加完善

　　中國特色現代企業制度特就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。

　　為了做好融入這篇大文章，國企改革三年行動以來，福建省國資委堅持“兩個一以貫之”，并與省委組織部聯合制定《關于福建省屬企業在完善公司治理中加強黨的領導的若干措施》，從制度上明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

　　為此，他們指導督促16家一級企業和51家重要子企業“一企一策”，制定黨委前置研究事項清單，發揮企業黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。

搬遷至粗蘆島的馬尾造船公司航拍圖。該公司在細分市場和產品定位上進行改革，訂單量增多。

　　同時，全面加強國有企業董事會建設，有效發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”作用，各級企業基本實現董事會應建盡建，原則上外部董事占多數。福建省國資委選拔102名專業人才進入外部董事人才庫，遴選首批15名專職外部董事，委派至16家集團公司任職。

　　截至2022年12月底，16家一級企業及620家各級子企業全面建立了董事會向經理層授權的管理制度。2022年2月，廈門鎢業入選國務院國資委《國有企業公司治理示范企業名單》。

　　國有經濟布局結構——更加優化

　　依托國企改革三年行動的戰略機遇期，福建省國資委對國有資本布局優化和結構調整實現重大突破，全力推進的具有福建特色的國企新一輪戰略性重組和專業化整合。

整合重組港口集團，形成全省港口一體化發展格局。

重組組建能化集團，助推能源化工板塊一體化延伸發展。

重組組建水投集團，推動福建水利資源集約化、規模化、專業化運營。

　　三年之內，先后完成港口集團的整合重組，形成福建省港口一體化發展格局；新組建大數據集團，在數字經濟領域搶抓機遇，謀篇布局；重組組建能化集團，助推能源化工板塊一體化延伸發展；重組組建水投集團，推動全省水利資源集約化、規模化、專業化運營；整合重組冶金控股與船舶集團，推動省船舶集團加快轉型升級發展。

福建省國資委與建行福建省分行簽署戰略合作。

　　與此同時，福建省國資國企重點培植數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟的行業龍頭，先后與央企簽約89個項目，總投資3508億元，與省內5個地市簽約164個項目，總投資5632億元，重點推進中沙古雷乙烯、廈鎢新能動力鋰電池材料等一大批重點項目落地建設。國有資本不斷向主導產業、優勢產業靠攏，向新經濟領域、戰略性新興產業集聚。

　　為實現國企改革的提質增效，連續四年舉辦的“福建省國資系統數字化轉型論壇”有力推進省屬企業數字化轉型。他們還通過“一非兩資”專項清理實現“瘦身健體”。他們推進省屬企業對標世界一流管理提升行動，三鋼集團被國務院國資委評為管理提升標桿企業，港口集團“大法務”管理被評為標桿項目。

　　國資監管職能轉變——更加明晰

　　國企改革三年行動開始以來，福建省國資委把全面履行出資人職責、國有資產監管職責和國企黨建工作三大職責統一起來，推進以管資本為主的國資監管的職能轉變，有效提高國有資本證券化率。

福建省國資委把全面履行出資人職責、國有資產監管職責和國企黨建工作三大職責統一起來。

　　2021年以來，省屬企業新增廈鎢新能、招標股份、實達集團、銳捷網絡等5家上市公司，省屬國有控股上市公司增至21家，股票市值超過2200億元。21家省屬企業成功入選2022年度福建省重點上市后備企業。

2022年11月21日，銳捷網絡在深交所上市。

　　在此基礎上，福建省國有資本的影響力、競爭力和創新力也同步提高。截至目前，省屬企業建成高速公路里程6156公里，路網密度居全國第3位；鐵路運營總里程4080公里，路網密度是全國平均水平2倍，在全國率先實現市市通動車和高快速鐵路“八閩環網”；建成水務管網8500公里。

　　中國武夷連續多年入選“全球最大250家國際工程承包商”。港口集團、廈門港務共同倡議成立的“絲路海運”通達全球29個國家的102座港口，成為21世紀海上絲綢之路靚麗的風景線。

　　廈鎢新能“難冶鎢資源深度開發應用關鍵技術”榮獲國家科技進步一等獎，鋰電正極材料產銷量位居國內第一。星網銳捷瘦客戶機出貨量連續十年位居亞太地區首位。金龍汽車高性能氫燃料電池客車關鍵技術及產業化榮獲福建省科技進步一等獎。

　　科技創新和人才建設——更加健全

　　科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。在國企改革三年行動中，福建省國資國企把科技創新作為“頭號任務”，完善以質量、貢獻、績效為核心的科研考評體系，將研發投入增長、研發投入強度和企業科技創新成效作為企業負責人經營業績考核的重要內容。

　　2021年省屬企業研發投入81.72億元，同比增長38%。省屬企業擁有省級以上高新技術企業154家（國家級121家），擁有14個省級以上重點實驗室（國家級1個），52個省級以上企業技術中心（國家級7家），32個工程研究中心（國家級5個），10個院士工作站，14個博士后工作站；擁有單項冠軍企業3家，單項冠軍產品14個，“專精特新”企業14家（國家級4家），首臺（套）產品12個。

福建三鋼80兆瓦煤氣高效發電主控室。

全國首個傳統集裝箱碼頭全智能化改造項目海潤碼頭。

　　良好的機制結出改革的碩果。福建國資國企通過構筑人才高地，引進產業領軍人才，既解決了相關領域對高端人才的迫切需求，又為科研成果的轉化創造條件。目前，省屬企業研發人員中擁有中高級以上職稱22622人，教授級高工209人，高級技師1014人，國務院津貼專家52人，省級以上百千萬人才工程人選29人。

　　廈門金鷺研發的“汽車曲軸加工用高品質異形刀具”，在我國高鐵和大飛機的制造中發揮重要作用。福建電子口岸公司 “港口輪胎式起重機多傳感器融合自動駕駛關鍵技術”入選“人工智能產業創新人物揭榜掛帥接棒單位”名單。龍溪軸承為天問一號、神舟十三號、世界首臺千噸級架橋機“昆侖號”獨家研發配套，研制開發7000多種關節軸承產品，居全球同類企業首位。

　　八閩國企綜合改革專項行動——更加深化

　　福建省國資委為推進“雙百企業”“科改示范企業”實現率先突破，大膽實施具有戰略意義的改革舉措，著力培植一批國企“改革尖兵”。

　　與此同時，他們創造性開展八閩國企綜合改革專項行動，打造具有福建特色的國企改革樣板。在此方面，星網銳捷、福人木業、廈門國貿、象嶼集團就因成效顯著被國務院國資委評為標桿企業，廈門鎢業、廈門新立基被評為優秀企業。

“科改示范企業”名單

服務2022卡塔爾世界杯的蘇州金龍海格客車。

　　如今，省屬企業擁有省級以上高新技術企業121家，工業龍頭企業12家，先后獲得省級以上科技表彰獎勵95 項；約30家省屬企業擁有福建省制造業單項冠軍企業和首臺產品。廈門鎢業、星網銳捷等企業創新平臺建設居于全省領先地位。金龍客車等兩家企業在“科改示范企業”專項評估中獲評優秀，被國務院國資委通報表揚。

　　黨的領導和黨的建設——更加堅定

　　作為全面落實國企改革三年行動的首要任務，福建省國資委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國企改革全過程。

　　省屬國資國企系統各級黨組織圍繞“七個對標檢視”，持續開展“達標創星”活動，動態推進“兩個覆蓋。推進黨建工作與生產經營深度融合，設立一批黨員先鋒崗，探索基層黨組織書記“項目掛帥”制度，出臺《關于加強和改進省屬混合所有制企業黨建工作的意見（試行）》，完善企業負責人經營業績考核指標體系，將黨建考核權重由5.7%提高至15%。

　　各級企業全面建立完善“第一議題”制度，共創建39個“六好”黨建示范點，設立1245個黨員先鋒崗，梳理辦好8個方面近200項實事。

　　同時，還加強領導班子建設和人才隊伍建設，出臺盡職合規免責事項清單，推行項目一線考察識別干部，選優配強黨組織書記，形成了黨支部“五小工作法”“黨旗飄揚在海外”等一批特色鮮明品牌案例。

　　而在省國資委的執行層面，福建國資公司主動作為推動工作落實。一是堅持“周通報、月例會、季分析、年考核”工作機制。二是成立專項督查組開展現場督促檢查。三是將三年行動考核評估結果與企業經營業績考核緊密掛鉤。四是通過巡視巡察和專項審計檢驗改革進度成效。

　　改革為了更好發展，發展為了人民群眾。國企改革三年行動以來，福建省國資委提出“聚焦國家戰略和省委部署，聚焦國有資本布局和產業發展需要，聚焦協同效應發揮”，形成“1+1+N”新發展格局，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，有效服務福建發展大局。

　　福建省國資委形成“1+1+N”新發展格局，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，有效服務福建發展大局。

　　福建省國資委在黨的二十大精神指引下，緊緊圍繞福建做大做強“四大經濟”的發展目標，乘勢而上繼續推動福建國企戰略性重組和專業化整合，力爭在“十四五”期間打造一批具有核心競爭力的世界一流企業，為福建的高質量發展跨越貢獻福建國資國企力量。

【責任編輯：語謙】