今年以來，連云港市市屬監管企業認真貫徹《推進市屬監管企業全資及控股子公司外派監事會考核工作指導意見》文件精神，突出抓好年度重大項目的全過程跟蹤監督，理順監督檢查的程序，外派監事會工作亮點凸顯。

　　一是監事會工作宣傳力度繼續加大。港口集團將涉及外派監事會工作的法律、法規等文件編印成冊，集團公司外派董事、監事、高管人手一冊。奧神集團開展“外派監事會工作宣傳月”活動，舉辦外派監事會工作知識競賽，集團網站首頁開辟“監事會工作專欄”，為監事會開展工作創造良好的工作環境。

　　二是監事會工作開展手段不斷豐富。監管企業立足實際，加強與企業紀委、監察、審計等部門聯動開展工作。振興集團監事會積極與集團監察、財務等部門聯動，打破各自為戰的工作局面，重點在服務企業發展和監督管理層面加強合作；奧神集團下發《進一步加強企業監事會工作的若干意見》，建立監事會與公司紀委、監察、財務審計等部門聯席會議制度，強化協調監督；機場公司建立監事會、紀委、監察室“三位一體”的大監督體系，分工負責，相互協作、共享監督資源和監督成果。

　　三是監事會工作制度保障更加完善。港口集團下發股權管理辦法，對“股東會、董事會、監事會”決策流程進行程式化管理，突出監事參與“三會”議題決策的權利；金橋鹽化集團下發《關于建立健全集團公司權屬單位董事會和監事會工作例會制度的通知》，規范了董事會議事規程和要求，明確了監事會監督內容和方式，促進外派監事會工作的規范化、制度化。