近日，南京國資委“一企一策”考核市屬集團2012年度業績。

　　一是分層考核、分類實施。南京國資委考核監管的市屬集團，集團考核其所屬子企業；并將納入考核范圍的市屬集團分為產業類和投融資類分別考核。

　　二是財務績效與管理績效考核相結合。財務績效根據市屬集團的資產特性和功能，突出經濟效益或完成重大投資任務考核；管理績效針對各集團主業量身定制，考核其發展“瓶頸”和管理“短板”。

　　三是實行集團班子全員考核。對市屬集團正職考核其運管責任和經營業績；副職考核與集團業績掛鉤與個人崗位履職評價相結合。

　　四是激勵與約束相統一。激勵標準參考同城同類企業水平，薪酬與績效掛鉤，績優薪升、績差薪降；首次引入考核扣分機制，對市屬集團落實監管制度和安全生產、重大事項管理、會計信息質量、風險防范、維護穩定責任及遵章守紀、廉政建設等方面不達標的問題予以扣分，減少績效薪酬。

　　五是實行差別化激勵。在集團層面體現規模差異、功能差異、責任差異；在個人層面體現崗位價值差異及貢獻大小，干與不干不一樣、干多干少不一樣。依據考核結果分別拉開集團與集團之間、正職與副職之間、副職與副職之間差距，“一崗一薪”。

　　下一步，南京國資委將按市場化方向和分類監管要求，修改完善績效考核與薪酬管理辦法、出臺企業領導人員履職評價辦法和企業國有資產損失問責辦法，嚴格落實經營責任、嚴格考核規范，加大激勵約束力度。