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        湖北省宜都市國資局集聚國企優勢服務縣域經濟發展

        文章來源:湖北國資委  發布時間:2013-11-06

          近年來,湖北省宜都市實施“五大創新”,國有資本成為助推縣域經濟沖刺全國百強的重要支撐,國有資產總量從不足40億元增長到81億元,年均實現國有資本收益近億元,國有資產保值增值率始終保持在110%以上。

          一、思路創新,全力支撐沖刺全國縣域經濟百強

          堅持“三個結合”助推縣域經濟發展。一是整體推進與重點突破結合。抓觀念更新轉變,抓扶優扶強,抓國企、民企融合發展。宜都國資局認為,民營經濟和國有經濟都是縣域經濟發展的重要支撐,立足構建和完善產業鏈,鼓勵大企業帶動中小企業發展和中小企業為大企業配套,支持國有企業以多種方式吸收民營資本,推進產權多元化和混合所有制,引導國企民企合作投資新項目、組建新公司,使縣域經濟發展形成一個充滿活力的有機整體。例如,為完善城市功能,市政府授權市供水總公司采取BOT方式建成4座污水處理廠,工程總投資7860萬元,由民營企業宜都威德水質凈化有限公司負責運營。二是化解改革遺留問題與創新國企發展方式結合。力促盤活、盤優、盤大國有資產,優化資源配置,推進改革重組和產權多元化,破解市場萎縮、資金短缺、自我造血功能不足和效益下滑難題,提高了國有資本控制力、影響力,促進了國有企業做大做強。三是創優發展環境與重點幫扶結合??茖W運營國有資本,搭建投融資平臺,為縣域經濟發展提供支持。僅擔保公司每年平均為企業解決融資近億元。隨著國有經濟和民營經濟的深度融合,宜都在全國縣域經濟綜合競爭力排名中,由2001的第505位,上升到2012年的127位。

          二、體制創新,營造齊抓共管的國資監管氛圍

          2008年,國務院發展研究中心、財政部對宜都行政事業單位國有資產管理經驗總結確定為“宜都模式”并在全國推廣,近年來,隨著“大國資、大監管、大資源、大配置”的國資監管工作新要求提出,宜都創新監管體制,加大監管力度,全方位監管國有資產。一是在把方向、抓調控上,成立宜都市國有資產管理委員會,由市長任主任、常務副市長為副主任,定期組織研究國企發展和國有資本運營,決定重大投資、重大項目興建和國企改革重組等重大事項。二是成立國有資產處置價格委員會,由常務副市長任組長,有關專家學者、行業主管部門和中介評估機構參與,對國有資產處置、劃轉進行評估和價格審定,公開、公平、公正競爭,確保資產處置實現最大化增值。三是設立鄉鎮國資監管員。為確保監管不漏死角、不留空白,每個鄉鎮都由一名國有資產管理員履行產權登記、資產監管等方面職責。四是建立部門聯動機制。事前對產權轉讓、資產處置由主管部門、規劃、國土、國資局審核把關,再到市政務中心公開交易。事中對金額較大、比較敏感的產權交易項目,市國資局、市監察局、市工商局等部門實施現場監督,及時發現并糾正可能影響公平、公正的傾向和苗頭。

          三、制度創新,構筑國資監管監督約束新機制

          近幾年,宜都國資局有針對性地制定修改完善了《宜都市國資局工作運行規則》、《宜都市產權交易管理辦法》等20多項國資監管制度,強化了相關部門職能職責,規范了監管行為,防范了執行中的風險和偏差。此外,立足最大化發揮辦公用房、公務用車、辦公設施設備等資產利用效率,出臺相關規定統一調度配置,既實現辦公標準整齊劃一,又促進節儉和資源利用。

          四、載體創新,聚優裂變力促國有資本孵化增值

          為優化資源配置、做大企業規模,該市堅持國有資本向重點國有企業傾斜,向優勢行業和優勢企業集中。今年5月,組建宜都市國通投資控股集團有限責任公司,宜都市國有資產經營投資公司作為投資人對國通公司控股,國通公司下設8個子公司。國通控股集團公司組建后成為行業領域中獨具優勢的現代企業,資產總額達81億元,凈資產45億元以上,年銷售收入將達20多億元,凈利潤達1.5億元以上,爭取3-5年達到100億資產規模,5-8年改制上市。通過整合全市重點國有企業、公共物業和旅游資源、土地資源、管線資源等,實現統一規劃、統一管理、統一運作,最大限度發揮了國有資產、國有資源開發利用效率。

          五、服務創新,監管圍繞經營轉,服務圍繞發展干

          為確保國資監管職責落到實處,一是牢固樹立共同推進國企改革發展理念,融洽出資人與出資企業的關系,指導企業建立適應市場競爭的現代企業制度和運行機制,解決改革發展中的困難。二是以“發展為先、發展為大”為導向,圍繞發展運營國有資產,致力把死的盤活、小的盤大、大的盤優。三是實施結構調整,針對國有資本分布廣、戰線長、運行效率低等問題,實施“一退、二調、三集中”。即對一些規模小、優質資產不多、發展后勁不足的國有企業,通過脫鉤改制徹底轉型,使國有資本徹底退出,調整所有制結構,發展混合所有制經濟,促進國有資產向大企業集中,向優強企業集中,向優勢產業集中。四是改進工作作風。以“治庸問責”活動為契機,向“冷、木、庸、懶、散、浮、慢、混、軟、奢”行為開刀,要求為企業提供“零距離、零缺陷、零干擾”服務,使國資監管部門成為企業發展的主心骨,使充滿活力的國有企業成為縣域經濟發展的助推器。


         

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