9月25日至26日，由遼寧國有資產管理協會主辦、鐵法能源有限責任公司承辦的“國有企業管理與升級論壇”在鐵嶺調兵山市舉行。遼寧國資委主任、黨委書記石鳳岐出席論壇并作主旨報告，協會會長左大光做總結講話，遼寧國資委副主任周榮強，鐵法能源有限責任公司董事長、協會年度輪值會長韓有波分別主持有關專題。

　　石鳳岐在主旨報告中重點闡述了三個方面問題：一是遼寧省國有企業管理在內涵、領域、方式方法等方面發生的深刻變化。具體表現為“五個轉變”：推動方式由政府主導推進向企業自主踐行轉變；領域和模式從基礎管理向精益生產、對標管理等新的管理思想和管理組織，從管理控制向專項提升、價值創造等方面轉變；方式由粗放型向精細化、集約化轉變；從人治管理向機制管理，從經驗管理向科學管理轉變；由重視有形管理逐步向關注無形管理轉變。同時，石鳳岐指出，與國內外先進企業相比，遼寧省國有企業在企業管理方面還存在水平參差不齊，引領作用不明顯，基礎管理薄弱，管理粗放，成本費用偏高，大企業集團管控能力不強，投資決策規范性差，隨意性大，存在風險隱患，信息化水平不高，管理創新載體不多，機制尚不健全等等問題，需要進一步增強危機感和緊迫感，加大工作力度，不斷提升企業管理的科學化、現代化水平。

　　二是今后企業管理創新升級的目標任務和工作重點。今后一個時期的目標任務是：管理基礎系統化、管理深度精細化、管理工具信息化、管理創新機制化。具體要求是：通過強基固本，進一步健全制度，完善體系，實現基礎管理明顯加強；通過實施精細化管理，降本增效，防范風險，實現企業綜合績效明顯改善；通過有效運用先進管理技術和方法，實現管理現代化水平明顯提升；通過深化改革、加強管控、創新機制，為管理創新升級提供動力保障和制度基礎，實現管理創新機制明顯改善。同時，石鳳岐還強調了為完成以上目標任務需要著力做好的五方面重點工作，即進一步明確企業發展方向、提升企業精細化管理能力、提高現代化管理水平、提升經營和管理效率和有效防范經營風險。

　　三是持續推進企業管理創新與審計主要措施。要在梳理并找準管理短板和瓶頸的基礎上，根據自身類型和特點，選擇一兩個突破口，以專項提升促進企業管理創新升級。他強調，既要苦練內功，也要借助外部資源，善于對標。同時，要注重建立長效機制，不斷總結提煉經驗，以標準和制度體系加以固化。

　　鐵法能源、華晨汽車、北方華錦、沈鼓、東北特鋼、大連重工起重等6戶國有企業作典型發言；28家國有企業進行了書面交流；部分企業家與專家學者進行了互動交流。論壇還邀請有關專家做專題講座、有關院校做專項課題展示等。

　　協會自成立以來，已連續三年圍繞遼寧省國資國企改革發展重點課題開展交流研討，分別涉及“資本運營”、“企業文化建設”、“管理創新與升級”，每次研討都力求主題鮮明、內容豐富、形式多樣、貼近實際，力求起到交流經驗、分享成果、啟發思路的作用。本次論壇的成效得到了大家的充分肯定，大家普遍反映，論壇內容務實，指導性強，可學習借鑒的實踐經驗多，感到開闊眼界、啟發思維，對提升企業現代化管理水平、促進轉型升級、增強核心競爭力具有積極的推動和促進作用。