為進一步明確企業戰略定位和發展方向，引導企業聚焦主業，做大做優做強企業主業，提高企業的核心競爭力，柳州國資委自2012年10月以來，經過近一年對柳州市屬國有企業主業確定的調查研究，逐一對企業經營業務進行甄別，梳理出各企業的核心業務。近日，柳州國資委下發通知公布了出資企業的主業。

　　《通知》指出，經柳州國資委確認公布的企業主業，將作為柳州國資委委依法履行出資人職責，對出資企業發展戰略和規劃、重大投融資活動實施有效監管、對企業負責人（產權代表）進行經營業績考核的重要依據。同時，提出了七項要求：

　　一是各出資企業要在柳州市經濟發展﹑城市基礎設施建設和公共事業服務中進一步發揮作用，要做大做優做強主業，培育和發展大公司大企業集團，提高市屬國有企業的控制力﹑影響力和帶動力，實現國有經濟的持續﹑健康發展。

　　二是加強企業戰略管理。抓緊制訂或完善企業發展戰略和規劃，進一步明確戰略定位、發展方向、發展目標和戰略措施，并根據企業外部環境和內部情況的變化和發展進行動態調整。

　　三是堅持突出主業。企業主業的發展狀況將作為柳州國資委評價企業負責人（產權代表）業績的重要依據。各出資企業應緊緊圍繞做大做優做強主業，明確主業發展目標、非主業調整目標和分年度實施計劃，并采取切實措施，確保有關目標和責任得到分解落實。企業投資活動應遵循突出發展主業的原則，嚴格控制不屬于主業的投資活動，避免盲目擴張，減少對非主業的投資，集中有限資源加快主業發展。

　　四是推進內部資源整合。各出資企業要按照轉變發展方式，提高資源配置效率的原則，整合內部資源，優化業務構成，逐步退出非主業，加快內部縱向收縮投資級次、橫向收縮行業跨度、點上收縮股權比重的步伐，打造優勢產業鏈，切實推進國有資本向產業鏈的關鍵環節和價值鏈的高端集聚，提高企業核心競爭力。

　　五是圍繞主業配套完善企業內部基礎管理。各出資企業應按照完善內部控制機制的要求，建立主業發展的規劃、統計、監督、考核等基礎管理制度，為全面落實主業發展目標提供基礎和保障。

　　六是出資企業所屬各級企業的主業由出資企業負責確定。各出資企業應有效履行監管職責，引導下屬企業找準發展方向，將有限資源用于主業，提高企業的整體實力和核心競爭力。要按照“有進有退、有所為有所不為”的要求，深化改革，創新機制，積極推進下屬企業調整重組，加快轉型升級步伐。要有序、有計劃引導下屬企業退出低效和非主業領域，鼓勵通過剝離、出售、整合、歸并、重組或股權互換等形式，將分散在各企業的非主業資產進行調整優化，堅決退出長期虧損、無發展前景的產業板塊，切實做到“主業突出、結構優化、管理高效、優勢明顯”。要將下屬企業經確認的主業作為對企業發展戰略和規劃、重大投融資活動實施有效監管、對企業負責人（產權代表）進行經營業績考核的重要依據。要加快確認其它未公布主業企業的確認工作，明確企業發展方向，對企業主業不夠清晰的企業，應組織論證，指導企業確定主業及調整方向，通過規范和引導其投資行為，加大結構調整和企業重組力度。

　　七是實施動態調整。出資企業主業確定后相對固定，今后將根據經濟形勢和有關情況變化進行動態調整，必要時予以重新確認。