為進一步加強國企領導班子建設和領導人員管理，建立科學的企業領導班子和領導人員的考核評價機制，日前宜昌國資委制定和出臺了《出資企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》，量化考核評價標準，實化獎懲措施，進一步強化了激勵約束機制。

　　該《辦法》依據《公司法》、《企業國有資產法》及相關法律法規，參照《中央企業領導班子和領導人員考核評價辦法》，結合市屬國有企業實際制定。在考核范圍上，明確規定，出資企業領導人包括董事長、副董事長、董事（不含外部董事和職工董事），總經理、副總經理、總會計師及相當職務，黨委書記、副書記、紀委書記、黨委委員及相當職務均在考核之列。在考核評價體系上遵循“六大原則”。即：德才兼備、以德為先原則；注重業績、科學發展原則；民主公開、群眾公認原則；分類考核、量化評價原則；綜合考評、成果運用原則；于法周延、于事簡便原則。在考核評價方法上采取定量考核與定性評價相結合，對出資企業領導班子和領導人員的政治素質、業務能力、工作實績、勤勉盡責和廉潔自律等情況進行綜合考核。

　　該《辦法》明確規定，綜合考核評價以平時考核評價為基礎，以年度考核、任期考核評價為重點。任期考核評價每三年進行一次；年度考核評價在每年年底或次年年初進行。其結果作為領導班子調整和領導人員培養、使用、獎懲的重要依據。在考核評價內容上，對企業領導班子主要考核其經營業績以及政治素質、規劃發展、團結協作和作風形象等方面的情況，共10項指標。對企業領導人員主要考核其工作績效以及工作能力、個人品德、工作態度等方面的情況，共10項指標。企業領導班子綜合考評總成績=企業經營業績考核分數×60%+民主測評分數×40%。企業領導人員綜合考核評價總成績=企業經營業績考核分數×20%＋個人民主測評分數(工作業績50分+工作表現50分)×80%。

　　對領導班子任期考核評價結果為“優秀”的，授予“四好”領導班子等榮譽稱號；評為“良好”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進；評為“一般”的，應限期整改，并進行適當調整；評為“較差”的，進行組織調整。對領導人員任期考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍進行通報表揚；評為“稱職”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。評為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調整。評為“不稱職”的或年度測評中不稱職票達三分之一以上，經調查問題突出的，不再繼續聘任或免職。