陜西國資委系統教育實踐活動啟動部署會召開以來，各監管企業認真按照國資委黨委的部署安排，精心組織，積極推進，企業教育實踐活動開局良好、起步順利，“學習教育、聽取意見”環節各項工作正按照計劃全面深入開展。

　　一是迅速行動，貫徹落實起步快。陜西國資委系統啟動部署會召開后，各企業通過多種形式迅速傳達中央和陜西省委的相關要求以及陜西國資委黨委的安排部署，組建活動領導機構和工作機構，研究制定活動實施方案，扎實有效的開展工作，為教育實踐活動高點起步奠定了基礎。陜西能源集團在陜西國資委系統教育實踐活動啟動部署會結束后的當天下午就迅速傳達會議精神并著手部署，提出了黨員領導干部要以“四個不放過” 為自己“畫像”，即征求不到意見不放過、征求的意見切不到要害不放過、征求到意見根源剖析不透不放過、征求意見群眾不滿意不放過，并決定組織開展為期一個月的以工作作風整頓、干部隊伍整頓、提高群眾工作能力為主要內容的“三項”行動，快速激發了廣大黨員積極投入教育實踐活動的熱情。省地電集團、省地礦總公司等企業在網站上及時開設了教育實踐活動專欄，為教育實踐活動順利開展營造了良好氛圍。電子信息集團等企業制定了教育實踐活動學習教育、征求意見階段工作方案，進一步細化活動內容，明確時間節點，提出階段性目標，促進了教育實踐活動向縱深發展。陜藥集團、陜汽控股集團、法士特集團、秦川機床集團、省糧農集團、省外經貿集團、陜核集團、省金融控股集團、陜國投公司、省地礦總公司、陜海投公司等企業突出思想引領，通過多種形式抓好學習教育，深化思想認識，增強了廣大黨員貫徹黨的根本宗旨、執行黨的群眾路線的思想自覺和行動自覺。

　　二是緊貼實際，“自選動作”有特色。各監管企業在認真做實“規定動作”的同時，非常注重緊密結合企業生產經營管理工作，精心設計和實施具有自身特色的“自選動作”和活動載體，做到了“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色。陜煤化集團精心設計了做好建立黨建質量管理體系、領導干部末位淘汰制度、板塊發展思路研討機制三個“自選動作”，扎實開展好教育實踐活動，匯聚了廣大黨員職工努力打造中國一流安全節能環保型能源化工企業的正能量。陜有色集團推出了“改進作風促發展、提質增效創一流”活動載體，進一步密切黨員領導干部同職工群眾的血肉聯系，以務實的工作作風促進集團公司做強做優，加快實現打造千億有色的發展目標。西部機場集團公司把教育實踐活動同企業提升管理、轉型升級緊密結合，設計了“堅持群眾路線、踐行‘兩謀’原則（為企業謀發展、為員工謀利益）、實現創業夢想”的活動主題，希望通過開展教育實踐活動達到三個方面的目標，即企業作風形象要有新變化、管理品質要有新提升、改革發展要有新突破三個目標，力促順利實現集團公司二次創業目標。

　　三是統籌兼顧，結合中心求實效。在教育實踐活動中，監管企業普遍堅持統籌兼顧，突出實效，自覺地把教育實踐活動與調整產業結構、轉變發展方式、加強精細化管理、深入實施全面對標考核、強化自主創新等中心工作相結合，以教育實踐活動的成效推動企業科學發展。延長石油集團以教育實踐活動為契機，廣泛征民意、匯民智，凝心聚力深入實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業戰略，不斷提升資源保障能力、業務拓展能力、要素整合能力、核心競爭能力、協同發展能力和品牌影響力，努力向世界300強企業發力。燃氣集團堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”， 把教育實踐活動與推動企業科學發展、加快推進“氣化陜西”工程、創建幸福企業結合起來，鼓勵廣大黨員職工為打造最具核心競爭力的國有大型燃氣產業集團出實招、鼓實勁，以作風建設的新成效推動企業發展再上新臺階。陜建工集團立足企業正處于轉變發展方式、調整經營結構、提質增效的關鍵時期，下大力氣集中解決企業存在的“四風”問題，抓緊解決落實涉及職工切身利益的實事，以良好的作風帶領廣大職工群眾勠力同心，埋頭苦干，齊心協力為打造千億集團目標為奮斗。

　　四是督導有力，履職盡責把方向。為確保教育實踐活動嚴格按照中央和省委的部署要求，扎實有效有序推進，省國資委派出了11個督導組加強對監管企業教育實踐活動的督促檢查和工作指導。督導組組長分別由省國資委領導擔任，副組長分別由從監管企業抽調的11位具有豐富工作經驗的領導擔任，同時精心挑選了22名省國資委有關業務處室處長和優秀干部作為組員。組織召開了督導組培訓會，制定了督導工作流程圖，細化了每個環節的督導任務，確保活動不走過場、不出偏差。各督導組認真履行職責，指導企業制定符合自身實際的實施方案，設計切合實際的“自選動作”和活動載體，全程參加了企業啟動部署會，并指導企業聚焦“四風”廣泛征集意見和建議，切實把好了活動質量關。